项目管理系统

金和—项目管理系统也称金和C6项目管理模块，在有限的资源约束下，从企业进行项目投资决策开始到项目结束，对项目过程中所涉及的全部工作进行有计划、有组织的指挥、协调、控制、评价等系统的管理。

山东省中小企业信息化平台提供的金和—项目管理系统（http://saas.smesd.gov.cn/home/product/ProductDetail.aspx?ContentID=5809bbe4-fac7-4d15-a77d-e4275a6e3275 ）在运作方式和思维模式上都最大限度地改善了管理人员在工作流程中的观点、方法和理论，提高了工作效率和管理效率。具体特点表现在： 

1、动态跟踪：金和C6项目管理模块是企业实际业务中多方参与者共同工作的一个平台，通过流程审批、任务汇报、实时监控等对项目管理活动中的各项数据实时更新、统计、分析，以减少项目执行过程中信息递减和扭曲的问题，便于企业领导对项目风险的控制，提高项目执行效率。 

2、整体监控：金和C6项目管理模块能够根据企业的战略目标和评价标准，对项目进行组合管理，排定项目的优先级，对企业所面临的项目进行取舍。同时对企业的管理环境进行评估和改进，能够全面、及时地提供企业中全部项目的信息，使得这些信息对于企业中各方面的管理者都是可见的。

3、资源共享：企业实际项目中，多方参与者在同一平台上进行信息传递、知识共享，经验文档积累等，减少沟通冲突，提高了跨部门、跨地域沟通的效率和有效性。企业领导可以根据实时数据，及时了解到企业资源的使用情况（比如人力资源、项目成本等）。

4、业务协同：用项目管理将企业中各个业务串起来（与费用预算、计划任务、CRM 等关联），达到数据共享、整体协同的效果，提高企业中项目的执行效率，从而能够从整体上全面提升企业的管理效率。