化工厂用塑料托盘

实现精益管理 信息化是基础

以国药物流的智能供应链模式为例，国药物流是由企业物流发展而来的第三方物流企业。由于前身是企业物流，所以国药物流本身就是一个闭环的，标准化的医药供应链体系。然而和所有的企业物流一样，单纯运作自己的产品无法实现资本利用率最大化。基于这一点，通过多家货物的集成物流实现共同配送，摊薄固定成本提升利润率往往是很多企业物流转向物流企业的初衷。

   2014年国药物流的利润年增长率为10%左右，实现了利润率的稳步增长。另外国药物流在实现了精益化管理的基础上，自然形成有效信息，通过搭建赛飞信息化平台，为在线金融和医药电商的搭建提供了扎实的基础。此模式是从线下向线上推进，也是传统医药企业的典型业务升级模式。

  完善物流布局，专注品质体验

  若网售处方药放开，医药电商将从目前2000亿的OTC市场扩展到近万亿的处方药市场，对于一直专注于医药电商的七乐康而言，这正是企业发展的重大机遇。广州七乐康药业连锁有限公司相关负责人告诉记着。在他看来，医药产品作为一种特殊的商品，其物流，仓储都有着比普通商品更专业的要求。

  作为医药电商的领军者，七乐康获得了国内首张医药B2C物流试点筹建批文，并积极投入自健物流，保证药品配送的安全，便捷，进一步提升用户体验。

  据了解，目前七乐康证积极投入自检物流，参考京东模式，针对专业的医药配送进一步创新，提升。2014年12月底，七康乐宣布自建现代医药物流。2015年计划在珠三角展开自营配送试点工作，目前在广州城区已经实现 211配送，上午下的订单，下午能送到，当天晚上下的订单，第二天上午就可以送到，而暂未开通地区，则通过优质的第三方物流进行合作，保障配送质量。