厂商 ：华天谋企业管理顾问有限公司
广东 深圳- 主营产品：
- 精益生产管理培训
- 安全生产标准化咨询
- 六西格玛咨询培训
联系电话 ：13802286815
商品详细描述
书本信息：
作 者：岳华新
出版社：海天出版社
价 格：￥48.00
购买联系方式：0755-36628833 www.chinatpm.com
内容简介：
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕头超声印制板、柳州卷烟厂的先进案例，是众多优秀企业实施成果的集锦和大成。企业如按照书中的案例在本企业实施并推广，必奖是走一条成功现场管理的捷径。本书重点在颜色线条、空间地名、地面通道、设备电器、物品材料、工具器具、安全警示、外围环境、办公部门、管理看板等10大方面共108大方面共108项作了可视化管理标准的制定工作，每个项目明确了目的、对象、标准、图解，并配备了250幅优秀的图片案例作进一步说明。
目录
第一章 颜色线条的标准
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.1 厂户颜色
1.1.2 办公室颜色
1.1.3 动力管道颜色
1.1.4 动力设备颜色
1.1.5 其他
1.2 常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带）
1.3 重点工序墙面颜色标准
第二章 空间地名的标准
2.1 工厂建筑编号方法
2.2 工厂房间命名方法
2.3 仓库区域名牌标示方法
2.4 楼梯引导标示方法
第三章 地面通道的标准
3.1 通道地面标示方法
3.2 室内通行线标示方法
3.3 步行方向标示文法
3.4 地面导向标示方法
3.5 门区域线标示方法
3.6 出入门牌标示方法
3.7 房间门管理责任者标地方法
第四章 设备电器的标
4.1 螺栓、螺母松紧状态标示方法
4.2 空调风口标示方法
4.3 管道颜色标示方法
4.4 管道流向标示方法
4.5 物流运行方向标示方法
4.6 旋转体旋转方向标示方法
4.7 电机旋转方向标示方法
4.8 计量器界限范围标示方法
4.9 流量表界限标示方法
……
第五章 物品材料的标准
第六章 工具器具的标准
第七章 安全警示的标准
第八章 外围环境的标准
第九章 办公部门的标准
第十章 管理看板的标准
作者简介：
岳华新——被誉为国内TPM实务推行第一人
韩国现场管理研修毕业
韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业
历任：
现代电子设备技术部、深圳三星电管经营革新部、TPM推进室长
韩国KTPM会员 中国电信南方卫星课堂 客座讲师
现任：
华天谋(Chiasm)企业管理顾问公司董事长
《企业管理》等杂志特约撰稿人
中国企业管理培训中心 高级讲师
浙江大学 总裁班 MBA 客座教授
专著：
《TPM实战》《优秀员工培训手册》《全面可视化管理》等
主要研究成果：
◇生产自主管理原理及实践手册 ◇极限成本挑战90天作战
◇目视管理手册（全面可视化管理） ◇QC 8手法活学活用
◇办公事务效率革新手册 ◇安全30天活动
◇新QCC小组活动 ◇改善提案
◇TPM小组活动手册及其诊断体系 ◇现场管理者实务
◇TPI目标分解管理 ◇MP初期管理实施手册（施工监理）
◇零缺陷品质管理 ◇手把手推行5S管理
◇设备管理TPM实务 ◇餐厅TPM
◇TPM八大支柱活动 ◇员工的五项修炼
◇工厂全面可视化管理
入厂指导过的部分企业：
汕头超声印制板、汕头超声覆铜板、汕头超声LCD、河南新乡豫北机械、天津盘山电厂、徐州电厂、绥中电厂、平遥减速、
超威电源、靖江恒义、太钢尖山铁矿、保定天威集团天威特变、黄山永新、广州永新包装、黄山精工凹印、徐航压铸、
江苏绿叶锅炉、潍坊中云机器、济钢集团鲍德气体、重庆杜克高压密封、太钢峨口铁矿、秦皇岛骊骅淀粉、广东东硕科技、
太原港源焦化、唐山华通电缆、河南科隆、洛阳全福食品、常州润源经编、许昌康立科技、兵装集团成都陵川特种工业、
常熟亿通、江苏新雪竹、波林化工（常州）有限公司、爱升精密科技、江苏协鑫硅材料、南钢集团金鑫轧钢、广西河池化工、
江苏华力制动器、河南昊华骏化、河南省中原大化集团、神华包头煤化工、内蒙古新钢联、深圳市华丰电器、海信集团、
创维集团、太钢集团、神华集团、三菱重工空调、长城计算机、昆明船舶、三星 (天津)、三星(匈牙利)、中山新艺、健力宝、能乐百氏、恩达电子、正海集团、成都全友家私、东莞东莞注塑机、力劲机械、华强三洋、温州华峰集团、东风柳州汽车、
昆明中铁、柳州卷烟厂、浙江华立、秋水伊人服饰、史福特照明、长沙智能机械、长治供电、顺特变压器、韩国CJ生物、
昆明船舶、西安航天发动机、华为技术、美的集团、朝歌纺织、豪克家具、北京长空机械、深圳锦丰科技
作 者：岳华新
出版社：海天出版社
价 格：￥48.00
购买联系方式：0755-36628833 www.chinatpm.com
内容简介：
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕头超声印制板、柳州卷烟厂的先进案例，是众多优秀企业实施成果的集锦和大成。企业如按照书中的案例在本企业实施并推广，必奖是走一条成功现场管理的捷径。本书重点在颜色线条、空间地名、地面通道、设备电器、物品材料、工具器具、安全警示、外围环境、办公部门、管理看板等10大方面共108大方面共108项作了可视化管理标准的制定工作，每个项目明确了目的、对象、标准、图解，并配备了250幅优秀的图片案例作进一步说明。
目录
第一章 颜色线条的标准
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.2 办公室颜色
1.1.3 动力管道颜色
1.1.4 动力设备颜色
1.1.5 其他
1.2 常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带）
1.3 重点工序墙面颜色标准
第二章 空间地名的标准
2.1 工厂建筑编号方法
2.2 工厂房间命名方法
2.3 仓库区域名牌标示方法
2.4 楼梯引导标示方法
第三章 地面通道的标准
3.1 通道地面标示方法
3.2 室内通行线标示方法
3.3 步行方向标示文法
3.4 地面导向标示方法
3.5 门区域线标示方法
3.6 出入门牌标示方法
3.7 房间门管理责任者标地方法
第四章 设备电器的标
4.1 螺栓、螺母松紧状态标示方法
4.2 空调风口标示方法
4.3 管道颜色标示方法
4.4 管道流向标示方法
4.5 物流运行方向标示方法
4.6 旋转体旋转方向标示方法
4.7 电机旋转方向标示方法
4.8 计量器界限范围标示方法
4.9 流量表界限标示方法
……
第五章 物品材料的标准
第六章 工具器具的标准
第七章 安全警示的标准
第八章 外围环境的标准
第九章 办公部门的标准
第十章 管理看板的标准
作者简介：
岳华新——被誉为国内TPM实务推行第一人
韩国现场管理研修毕业
韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业
历任：
现代电子设备技术部、深圳三星电管经营革新部、TPM推进室长
韩国KTPM会员 中国电信南方卫星课堂 客座讲师
现任：
华天谋(Chiasm)企业管理顾问公司董事长
《企业管理》等杂志特约撰稿人
中国企业管理培训中心 高级讲师
浙江大学 总裁班 MBA 客座教授
专著：
《TPM实战》《优秀员工培训手册》《全面可视化管理》等
主要研究成果：
◇生产自主管理原理及实践手册 ◇极限成本挑战90天作战
◇目视管理手册（全面可视化管理） ◇QC 8手法活学活用
◇办公事务效率革新手册 ◇安全30天活动
◇新QCC小组活动 ◇改善提案
◇TPM小组活动手册及其诊断体系 ◇现场管理者实务
◇TPI目标分解管理 ◇MP初期管理实施手册（施工监理）
◇零缺陷品质管理 ◇手把手推行5S管理
◇设备管理TPM实务 ◇餐厅TPM
◇TPM八大支柱活动 ◇员工的五项修炼
◇工厂全面可视化管理
入厂指导过的部分企业：
汕头超声印制板、汕头超声覆铜板、汕头超声LCD、河南新乡豫北机械、天津盘山电厂、徐州电厂、绥中电厂、平遥减速、
超威电源、靖江恒义、太钢尖山铁矿、保定天威集团天威特变、黄山永新、广州永新包装、黄山精工凹印、徐航压铸、
江苏绿叶锅炉、潍坊中云机器、济钢集团鲍德气体、重庆杜克高压密封、太钢峨口铁矿、秦皇岛骊骅淀粉、广东东硕科技、
太原港源焦化、唐山华通电缆、河南科隆、洛阳全福食品、常州润源经编、许昌康立科技、兵装集团成都陵川特种工业、
常熟亿通、江苏新雪竹、波林化工（常州）有限公司、爱升精密科技、江苏协鑫硅材料、南钢集团金鑫轧钢、广西河池化工、
江苏华力制动器、河南昊华骏化、河南省中原大化集团、神华包头煤化工、内蒙古新钢联、深圳市华丰电器、海信集团、
创维集团、太钢集团、神华集团、三菱重工空调、长城计算机、昆明船舶、三星 (天津)、三星(匈牙利)、中山新艺、健力宝、能乐百氏、恩达电子、正海集团、成都全友家私、东莞东莞注塑机、力劲机械、华强三洋、温州华峰集团、东风柳州汽车、
昆明中铁、柳州卷烟厂、浙江华立、秋水伊人服饰、史福特照明、长沙智能机械、长治供电、顺特变压器、韩国CJ生物、
昆明船舶、西安航天发动机、华为技术、美的集团、朝歌纺织、豪克家具、北京长空机械、深圳锦丰科技
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