厂商 ：无锡华菱企业管理咨询有限公司
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商品详细描述
第一章 世界制造发展的三大趋势
1、从经济发展看生产制造
2、生产制造的三大趋势
第二章? “野蛮制造”下的企业现状
第三章? “标准化制造”下的企业再造
一、企业的先天不足
二、生产制造业的四大瓶颈
物料脱节 / 计划不准 / 交期难保 / 协调不周
三、企业再造
1、员工素质的再造（规则与使命感）
2、工作与行为能力的再造（职业化）
3、企业流程系统的再造（自行高度运作）
第四章? 何为精益制造
1、精益生产是什么
2、精益生产的特点
3、精益生产对大量生产方式的优越性
4、精益生产追求的七个“零”
5、手工、大批量、精益三种生产方式比较
6、精益生产在管理方法上的特点
7、精益生产的体系——精益企业之屋
第五章? 精益生产先从消除浪费开始
工厂内的七大浪费现象
第六章? 准时生产（JIT ）
1、JIT方式
2、拉动式准时化生产
3、JIT的生产控制系统
第七章? 全面生产保全（TPM）
1、推行合理化建议提案制度
2、合理化建议提案制度的益处
3、TPM的目标及期待效果
第八章? 精益生产与以“人”为中心
1、打造有使命感员工
2、持续改善来减少人力
3、丰田培训文化
第九章? 生产优化与柔性生产
1、消除零件不必要的移动
2、生产同步化
3、生产均衡化
4、设备U型布置
第十章? 全面质量管理（TQM ）
1、消除检验和返工
2、以“零缺陷”为目标
1、从经济发展看生产制造
2、生产制造的三大趋势
第二章? “野蛮制造”下的企业现状
第三章? “标准化制造”下的企业再造
一、企业的先天不足
二、生产制造业的四大瓶颈
物料脱节 / 计划不准 / 交期难保 / 协调不周
三、企业再造
1、员工素质的再造（规则与使命感）
2、工作与行为能力的再造（职业化）
3、企业流程系统的再造（自行高度运作）
第四章? 何为精益制造
1、精益生产是什么
2、精益生产的特点
3、精益生产对大量生产方式的优越性
4、精益生产追求的七个“零”
5、手工、大批量、精益三种生产方式比较
6、精益生产在管理方法上的特点
7、精益生产的体系——精益企业之屋
第五章? 精益生产先从消除浪费开始
工厂内的七大浪费现象
第六章? 准时生产（JIT ）
1、JIT方式
2、拉动式准时化生产
3、JIT的生产控制系统
第七章? 全面生产保全（TPM）
1、推行合理化建议提案制度
2、合理化建议提案制度的益处
3、TPM的目标及期待效果
第八章? 精益生产与以“人”为中心
1、打造有使命感员工
2、持续改善来减少人力
3、丰田培训文化
第九章? 生产优化与柔性生产
1、消除零件不必要的移动
2、生产同步化
3、生产均衡化
4、设备U型布置
第十章? 全面质量管理（TQM ）
1、消除检验和返工
2、以“零缺陷”为目标
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