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商品详细描述
1、TPM概述
◆ TPM的起源、概念、特色
◆ TPM活动的目标
◆ 精益生产模式回顾
◆ TPM活动八大支柱
◆ TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）
◆ 什么是预防性维护
◆ 什么是预见性维护
◆ 预防性维护案例讲解
◆ 可靠性工程的运用
◆ 如何提升维护工作的品质和效率
2、设备关联分析
◆ 设备故障损失原因分析与对策
◆ 损失计算及数据收集
◆ 评定目前的设备运行状态
◆ 评价指标，机器利用率，设备停机时间等
◆ 维护及维修成本
◆ TPM工作的优先顺序
◆ 实例学习
◆ 总体设备效率（OEE）
◆ 什么是OEE
◆ 认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平
◆ OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE
◆ OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
◆ 如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
◆ 如何建立基于OEE的设备管理监控
◆ 其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例
3、 TPM组织及职责界定
◆ TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责。
◆ 主管职责：监控，授权，促进合作。
◆ 维护人员：制定、实施分级的PM计划，建立数据，紧急、日常的备件计划与操作工合作并提供技术支持。
◆ 操作员：5S检查、日常维护、维修申请，改进建议，促进TPM
4、 TPM活动的根基—5S与目视控制
◆ 5S与TPM的关系
◆ 现场设备维护的5S实施
◆ 5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
◆ 目视管理概念
◆ 目视管理在现场设备维护的作用
◆ 如何通过目视管理改善设备故障
◆ 实施设备维护的目视管理
◆ 5S、TPM等级评定方法
◆ TPM的起源、概念、特色
◆ TPM活动的目标
◆ 精益生产模式回顾
◆ TPM活动八大支柱
◆ TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）
◆ 什么是预防性维护
◆ 什么是预见性维护
◆ 预防性维护案例讲解
◆ 可靠性工程的运用
◆ 如何提升维护工作的品质和效率
2、设备关联分析
◆ 设备故障损失原因分析与对策
◆ 损失计算及数据收集
◆ 评定目前的设备运行状态
◆ 评价指标，机器利用率，设备停机时间等
◆ 维护及维修成本
◆ TPM工作的优先顺序
◆ 实例学习
◆ 总体设备效率（OEE）
◆ 什么是OEE
◆ 认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平
◆ OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE
◆ OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
◆ 如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
◆ 如何建立基于OEE的设备管理监控
◆ 其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例
3、 TPM组织及职责界定
◆ TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责。
◆ 主管职责：监控，授权，促进合作。
◆ 维护人员：制定、实施分级的PM计划，建立数据，紧急、日常的备件计划与操作工合作并提供技术支持。
◆ 操作员：5S检查、日常维护、维修申请，改进建议，促进TPM
4、 TPM活动的根基—5S与目视控制
◆ 5S与TPM的关系
◆ 现场设备维护的5S实施
◆ 5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
◆ 目视管理概念
◆ 目视管理在现场设备维护的作用
◆ 如何通过目视管理改善设备故障
◆ 实施设备维护的目视管理
◆ 5S、TPM等级评定方法
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