钟表ERP行业方案兄弟ERP-钟表ERP

竞争是市场经济中必不可少的积极因素。
    国内的机械手表业兴旺于统一机芯的计划经济年代，由于墨守成规，在有计划的商品经济年代，在实际上的市场经济中，与石英电子表（特别是三资企业的石英电子表）竞争，一度曾溃不成军。
    在适应了国际市场对自动日历机械机芯的要求后，国内的机械手表业有几家企业出现了复苏，并且又开始了互相竞争。
    第一次竞争促使行业的产品从机械手上条机芯进步到机械自动机芯，第二次竞争使国产自动日历机芯大幅度的挤占了日本同类机芯的市场。
    从正面来看，国内的机械手表业在竞争中技术和成本水平都有了很大的提高。
    另外从全行业的角度看，未参加行业协会的一些私营经济的机芯厂正在迅速进入自动日历机芯的市场，其在后面追赶的咄咄逼人态势意味着价格成本竞争将会更加广泛、激烈地展开。这是不以人们意志为转移的事情。
　　中国钟表行业的发展，要有长远的发展规划，要在国际市场上改变低档地位，要创造几个有个性、有发展前景、有实力的品牌，筑成民族产业的长城，这是提高中国产品的无形资产，提高产品附加值，提高在国际市场上的竞争地位的必要手段。
 
   1. 行业背景
  
    新世纪给我们带来的是艰难而具有挑战性的行业状态。
    就中国自身的钟表实力而言，近五年是至关重要的时期，如果不抓紧这五年的调整，并从调整中冲出低谷，20世纪的积累"功夫"全部会丧失殆尽。
    藏龙卧虎，投资巨大的国企，曾是行业的脊梁， 而眼前的败落，一言以蔽之是管理不善、市场疲软。
    值得注意的是目前市场对钟表需求的绝对值是高于国企繁荣时期，所以真正原因还在于自身。
    目前如何把企业的设备、技术、人才能力及时调整到最佳状态，并置于合理、先进的所有制及管理体制下，利用现代先进的信息技术，形成新的、系统的、有效的行业实力是世纪之初的当务之急。
   2. 行业特征
    [1] 产品生产以定单型和预测型生产模式为主。
　　[2] 零部件采购品种、型号繁多，变化大，套件化，并切外协生产频繁。
　　[3] 产品竞争激烈，成本控制要求严格。
　　[4] 产品及材料严格采用批次管理，要求提供售后服务的可追溯性。
　　[5] 产品注重品质管理，质量控制贯穿整个生产过程。
　　[6] 产品销售范围广、层次多，市场信息反馈慢。企业的分销管理、物流管理能力较差。
 
  3. 方案特色
    钟表仪器行业解决方案深刻把握了钟表仪器行业的特点。
    以生产管理为核心，通过分析各分公司和分支机构的销售库存周报、月报，及时了解市场动态，产品的畅销、滞销情况，建立科学高效的库存和生产预测计划，产品配送体系；建立严密的标准化数据采集体系和品质跟踪系统，为产品的售后服务提供有效支持一；及时对供应商的品质进行分析，有效提高供货品质和准时交货率；通过成本核算系统，让财务部门及时了解各产品的成本组成，制定更合理的价格政策；通过决策支持系统让公司高层领导全面了解市场动态和企业状态.