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“失效”或“问题”是很平常的事，所有组织都有这方面的经验，大型公司，在任何期间，大约存在着10，000个问题。历年来，企业界所面临的工作，便是将解决老问题的比率，等于或大于産生新问题的比率。
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问题的发生“很平常”。
占用了人力资源的80%。
迫使我们处理“过去”的工作。
问题都不曾解决，并且累积起来，连带地造成全面
质量水平的衰退。
有效地解决问题，能够带领进步。
问题关系到所有的组织。
在组织和它们的産品方面，更加复杂的情况是，问题
的衆多和严重性，却偏偏会在同一个期间发生。
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失效模式与效应分析的方式，通常大多用来评估：産品设计和制程设计
重要的是要了解到産品设计的FMEA和制程设计的FMEA，在结构上是类似的。同时，其说明，评估和评监的方式也是完全相同的。
虽然这两种FMEA，基本上，它们在结构的方式上是完全相同的，但是，它们却具有非常不同的目的，然而，却又是相辅相成的。
fmea失效模式更多相关信息，请咨询昆山诚伟公司，咨询热线：4000 688 664，或关注诚伟公司的网站：www.cw-sz.com
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