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商品详细描述
提供高级MTP管理能力提升培训
您好，班库小高，很高兴认识您。班库（上海）商务咨询有限公司是一家日资的人力资源咨询与培训机构。我们是国内最早导入TWI和MTP的培训机构，积累了丰富的培训经验；拥有日本权威讲师组成的培训团队，精熟制造行业特性和企业文化；我们注重课程的实效性，通过大量的演练和后期不断跟进，来确保学员能够熟练掌握并自如运用到日常工作中。今天给您介绍MTP管理能力提升培训。如有需求欢迎随时联系！
课程背景：
1、MTP培训是由美国在上世纪五十年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善。
2、MTP培训是当今世界经典管理的培训之一，目前已有数百万管理者接受了MTP的洗礼。
3、该培训综合架构了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构。
4、在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。
课程收益：
1、了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同，以及应该要转变与建立的心态；
2、学习如何组织的运作能够更有效能的发挥；
3、学会工作中控制监督以及发现问题的方法技巧；
4、了解工作中对员工指导的必要性及培养员工能力提升的方法技巧；
5、让学员能够正视沟通的重要性，并且学会如何创造一个无障碍的沟通环境；
6、懂得激励理论，并知道如何运用在管理当中；学会掌握需求、刺激与改善员工态度的方法；
7、懂得将MTP所学会的管理技巧整合发挥运用。
MTP培训解决的管理上的具体问题：
1、工作上领导员工有较强的专家心态，不能发挥管理职能？
2、未能将“人”与“事”最合适的结合，员工难有工作认同感？
3、计划欠缺周密性、预见性，只会在发生问题时说“计划不如变化”？
4、不懂得如何有效指导员工，虽然自己是专家，但带不出其他专家？
5、虽然有沟但没有通，不能有效的传达及理解信息？
6、学过了很多管理知识技巧，但用在实际工作中却常会有些出入，不如预期？
7、不知道面对不同的人应该分别运用哪些技巧？
课程时间：
标准版：3天+1天follow 普及版：2天
详细介绍：http://train.intebankjp.com/Topic/mtp.asp
联系方式：
电话：021-52401060 传真：021-52400110
邮箱：gyy@intebankjp.com Q Q：1834292804
班库总网：http://www.intebankgroup.com/
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课程背景：
1、MTP培训是由美国在上世纪五十年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善。
2、MTP培训是当今世界经典管理的培训之一，目前已有数百万管理者接受了MTP的洗礼。
3、该培训综合架构了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构。
4、在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。
课程收益：
1、了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同，以及应该要转变与建立的心态；
2、学习如何组织的运作能够更有效能的发挥；
3、学会工作中控制监督以及发现问题的方法技巧；
4、了解工作中对员工指导的必要性及培养员工能力提升的方法技巧；
5、让学员能够正视沟通的重要性，并且学会如何创造一个无障碍的沟通环境；
6、懂得激励理论，并知道如何运用在管理当中；学会掌握需求、刺激与改善员工态度的方法；
7、懂得将MTP所学会的管理技巧整合发挥运用。
MTP培训解决的管理上的具体问题：
1、工作上领导员工有较强的专家心态，不能发挥管理职能？
2、未能将“人”与“事”最合适的结合，员工难有工作认同感？
3、计划欠缺周密性、预见性，只会在发生问题时说“计划不如变化”？
4、不懂得如何有效指导员工，虽然自己是专家，但带不出其他专家？
5、虽然有沟但没有通，不能有效的传达及理解信息？
6、学过了很多管理知识技巧，但用在实际工作中却常会有些出入，不如预期？
7、不知道面对不同的人应该分别运用哪些技巧？
课程时间：
标准版：3天+1天follow 普及版：2天
详细介绍：http://train.intebankjp.com/Topic/mtp.asp
联系方式：
电话：021-52401060 传真：021-52400110
邮箱：gyy@intebankjp.com Q Q：1834292804
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