包头用友U8全面绩效与预算管理软件
您的企业在内部控制方面是否正面临如下问题？
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成本核算粗放、核算效率低下；成本数据对销售接单报价无参考意义；按成本考核车间时现有成本数据没有说服力，降低成本无从下手；成本高于竞争对手，利润微薄，如何应对？成本定额、成本分析、成本预测、成本考核等等一系列问题困扰着企业。
成本核算速度慢
业务系统数据质量参差不齐，手工计算效率低，财务每月月末迟迟不能提交成本表，成本会计每月还要加班加点，如何解决？
成本核算不准确
成本数据不能真实反映生产成本实际，业务复杂，如何做到精确的成本计算？
成本核算不精细
成本核算只到产品大类，太粗放，成本核算数据无法满足管理者的决策需求，无法依照现有成本信息做经营决策，市场变换多端怎么办？
成本管理控制困难
没有成本定额，就没有考核控制标准，但是制定科学合理的成本定额却非常困难；没有科学的管理手段辅助进行成本预测、成本分析，就不能分析出成本具体高在什么地方
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成本核算速度慢
业务系统数据质量参差不齐，手工计算效率低，财务每月月末迟迟不能提交成本表，成本会计每月还要加班加点，如何解决？
成本核算不准确
成本数据不能真实反映生产成本实际，业务复杂，如何做到精确的成本计算？
成本核算不精细
成本核算只到产品大类，太粗放，成本核算数据无法满足管理者的决策需求，无法依照现有成本信息做经营决策，市场变换多端怎么办？
成本管理控制困难
没有成本定额，就没有考核控制标准，但是制定科学合理的成本定额却非常困难；没有科学的管理手段辅助进行成本预测、成本分析，就不能分析出成本具体高在什么地方
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该架构以成本核算为中心，以业务的精细化管理为基础，以成本管理方法的应用为目标展开企业的全面成本管理应用。分三个层次： 第一：精细化成本核算，在业务系统进行信息化精细核算，为全面成本管理打基础。 第二：成本核算的对象越来越精细，从单品成本细化到订单成本，再深入车间，细化到工序成本。 第三：不断改进成本管理方法，从简单地核算实际成本，进一步提升到标准成本或定额成本，最终上升到作业成本，优化作业流程。
关键应用价值
- ·成本核算效率提高、数据准确：自动从各业务系统归集费用，自动进行费用分配，自动分层卷积计算成本。
- ?成本核算精细度高：从单品成本、订单成本、工序成本，支持分批成本。
- ?多角度成本分析，帮助企业管理者进行成本预测和决策：成本中心内部利润分析、成本项目构成分析等等，帮助企业制定成本定额和分析成本升高与降低原因。
- ?种成本核算体系，改进作业，消除浪费：材料计划价核算、材料实际价核算的实际成本法，标准消耗、标准价格的标准成本体系，企业可根据实际情况选择适合企业特点的成本管理体系。
