厂商 ：聊城申泰钢管有限公司
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商品详细描述
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河北钢铁集团镀锌钢管历史悠久
2008年～2012年，受国际金融危机影响，我国钢铁主业利润直线下滑，甚至陷入亏损，而河北钢铁集团却交出一份快速发展的答卷：营业收入由1248亿元增长到2503亿元，总资产由1480亿元增长到3162亿元，全部实现双翻番；向国河北钢铁集团镀锌钢管历史悠久家上缴利税350亿元；同口径成本降低282亿元；取得与市场因素无关的协同效益130亿元。
这样的一个地方老企业，何以在市场寒冬更甚中春意初现？对此，集团董事长、总经理王义芳的答案是：“这得益于我们从成立伊始就坚决摒弃过去的‘老套路’，坚持创新驱动发展。”正因如此，河北钢铁集团获得了更大的转型发展河北钢铁集团镀锌钢管历史悠久空间，进而在由大到强的道路上不断实现着新的跨越。
跨越的支点———科技创新
在第13届国际冶金工业展览会上，河北钢河北钢铁集团镀锌钢管历史悠久www.qxgggs.com铁集团综合形象展示区的最高强度抗震螺纹钢筋、国内唯一大厚度海洋平台调质高强用钢等一个个“中国之最”讲述着动人的科技创新故事，吸引了中外嘉宾纷纷驻足观看。
时光倒回4年，河北的钢铁企业仍以生产“大路货”为主。当时的下属子公司都是典型的地方老企业，装备水平落后，还有近500万吨落后产能，技术创新能力严重不足，产品档次不高、附加值偏低，吨钢利润低于全国平均水平。有人曾算过一河北钢铁集团镀锌钢管历史悠久笔账，与国内重点钢铁企业相比，我们生产1吨钢的利润却不及其他企业的一半。
“我们相信，把增强自主创新能力作为河北钢铁集团镀锌钢管历史悠久战略基点，作为调结构、转方式的中心环节来抓，必将为河北钢铁集团保持充满活力、持续向上的发展势头提供源源不断的动力，必将为河北钢铁集团实现由大到强的转变提供最坚实的支撑。”在2008年河北钢铁集团组建之初，王义芳就果断作出这样的决策，带领河北钢铁集团走上了创新发展的快车道。
把握住了科技创新，就把握住了科学发展的未来。4年来，河北钢铁集团始终把科技创新放在重要位置，加强技术研发力量的整合，聚合集团两个河北钢铁集团镀锌钢管历史悠久国家级、三个省级技术中心等软硬件资源，组建了钢铁技术研究总院，建立了多个博士后工作站，成立了集团专家委员会，为科技创新提供了很好的平台。同时，河北钢铁集团还与国内知名研究机构和高等院校开展产学研合作，在新品种、新工艺与装备技术开发等方面深入研究，借助外部科研力量推动集团技术创新体系建设，增强了集团核心竞争力。例如，他们先后攻克汽车用钢领域的200余项关键技术，获得了全球汽车制造商供货认证；成为国内核电用钢“领军者”、国内唯一能够自主生产大厚度海洋平台用调质高强钢的企业。
2009年11月份，一份来自瑞士德高公司的一种镀锌板订单，在国内流转了半年之后，摆在了唐钢的面前。当时距离交货期还不到一个月，而且罚款条款规定非常苛刻。唐钢董事长、总经理于勇说：“在机遇和挑战面前，我们决不言败。我们河北钢铁集团镀锌钢管历史悠久把最优秀的工程技术人员和生产技术骨干集结起来，有序攻关，不舍昼夜，在最短的时间内开发出了合格的产品。”当然，这也带来了丰厚的回报。基于对唐钢科技研发实力的信任，今年6月5日，由德高公司提供担保，德意志银行、荷兰银行、新加坡星展银行河北钢铁集团镀锌钢管历史悠久、新加坡大华银行、法国外贸银行、汇丰银行等6大国际银行一次性向唐钢预付了2.7亿美元货款，用于生产冷轧产品，产品全部由德高公司出口到国际市场。
不久前，国际著名汽车品牌菲亚特用上了2万吨邯钢牌冷轧汽车板。在把汽车板定位为公司战略发展产品后，邯钢以整车制造厂直供为主，带动各汽河北钢铁集团镀锌钢管历史悠久车配件厂的合作，快速、全面地进行产品开发、试用、认证等工作，初步完成了IF钢、双相钢等6大系列60多个牌号的开发。说起这些成果，邯钢董事长李贵阳如数家珍：“2008年1月以来，邯钢累计开发新产品205个，近百个产品填补了河北省空白；累计生产新产品683万吨，比普通产品增创效益5.6亿元。”
把握好了人才队伍，才能把握好科技进步的原动力。4年来，河北钢铁集团以打造“素质优良、专业配套、结构合理”的人才队伍为目标，加强人河北钢铁集团镀锌钢管历史悠久才培养与战略储备，坚持“开发与引进相结合”的原则，架设了经营管理、专业技术、操作技能3支人才队伍成长通道，按系统、分专业建立人才库，有重点、有计划、多途径地加强高层次人才培养，努力造就一批高素质的复合型管理人才、创新型专业人才，形成了以专家型领军人才为带头人的技术创新团队。
“我们对人才的发现、培养和使用更加注重实际业绩”王义芳解释说，“我们以实施重点课题技术攻关为载体，建立专业技术专家和操作技能专河北钢铁集团镀锌钢管历史悠久家体系，有课题才有专家。截至目前，集团共有55名省级以上技术专家，其中15名专家享受国务院特殊津贴；设立了15个以职工名字命名的创新工作室；启动了百余项重点攻关技术课题，有效破解了生产工艺的‘瓶颈’和难题。”
人才培养带来了自主创新能力的极大提升。截至目前，河北钢铁集团累计获得省级以上科学技术奖58项，其中“超薄热带生产线技术集成与自主创新”项目获国家科技进步二等奖；拥有608项自主知识产权和5项国家产品标准；累计开发超低碳IF钢、X100管线钢等新产品469个，品种钢比例超过60%，其中超厚规格热轧镀锌产品SGH340等十余项产品填补了国内空白，200多个产品成功替代进口。
人才是科技进步的原动力。前不久，王义芳在河北钢铁集团中试基地调研时再次强调：“只有确立科技和人才的重要地位，才能将企业的发展方式加快转变到依靠科技进步、劳动者素质提升和管理创新的轨道上来，才能顺利推进企业转型升级的进程，才能使企业真正拥有核心竞争力。”
跨越的“魔法”———管理创新
“魔法”有多神奇？王义芳说，“创新所至，金石为开”。
南到中原腹地的舞钢，北到燕山脚下的承钢，西至太行山麓的宣钢，东到渤海之滨的唐钢，千里钢城隶属不同区域，业务错综复杂。如何握指成拳形成合力，又能发挥每个子公司的灵活性和积极性？这就需要指挥的艺术———管理创新。
河北钢铁集团刚成立不久就遭遇了全球金融危机，生产经营面临很大困难。对此，集团领导班子勇于探索，在体制上完善集中统一管理，在机制上增强灵活性和针对性，创立了具有自身特色的集团管控模式，构建了符合现代企业制度要求的母子公司治理结构和科学决策机制，实现了钢铁主业的高效一体化运作。
“今年3月26日，我们提出了‘居危思危、居危思进’的要求。前几年，我们在管理上取得了一些成绩，但现在的严峻形势让我们看到了一些原本被忽视的弊端和漏洞，这要求我们要进一步细化管理。”王义芳如是说。
以精细化管理为主要抓手，河北钢铁集团优化生产经营组织，大力开展了挖潜增效活动。集团以“精、准、细、严”为基本原则，以提升执行力为突破口，以降本增效为主线，运用制度化、程序化、标准化和数据化的手段，突出“流程优化、操作规范、管理精准、持续改进”4个关键节点，确保各单元精确、协同、高效地运行，实现了企业整体效益的稳步提升。同时，集团鼓励各公司把资源综合利用作为新的效益增长点，成立了挖潜增效攻关组，推行多级成本精细核算体系，加强全过程成本动态控制，实施精品战略，努力实现由成本竞争向品牌竞争转变。
据悉，从组建至今，河北钢铁集团通过挖潜增效使同口径成本累计降低282亿元，通过改变各子公司分散经营的局面实现整合效益130亿元。“精细化管理潜力很大。”河北钢铁集团采购总公司总经理马春林介绍说，“比如，我们增加使用河北一家公司的14.4万吨焦煤和内蒙古一家企业的39.86万吨中硫肥煤，以代替地方肥煤和柳林焦煤，煤种置换使全年成本降低了1.1亿元。”
对于管理创新，王义芳认为，“企业最大的危机并非来自市场，而是来自企业内部管理。管理是日变日新，创新则发展，不创新则退步。”
管理创新的威力究竟有多大？“它让我们牵住了成本管理这个‘牛鼻子’”河北钢铁集团矿业有限公司董事长王洪仁介绍说，“我们学习‘邯钢经验’，强化内控管理，仅仅用了短短两三年时间就使吨矿成本下降了40%，矿业总资产和利润增长400%。目前，我们的总资产已达到200亿元，利润今年将确保达到23亿元。”
“管理创新让我们解决了降低库存这个‘老大难’”河北钢铁集团国贸公司总经理段国绵说，“集团组建之初，我们的进口矿库存为940万吨。现在，钢产量提高了1108万吨，库存却同比降低了511万吨。这一升一降可减少资金占用50亿元，规避了市场跌价造成的逾10亿元损失。”
唐钢今年确定了全年挖潜增效50亿元的目标，5月份已经实现挖潜增效4.36亿元，比计划多增效2000万元。
邯钢在今年第一季度完成吨钢降本350河北钢铁集团镀锌钢管历史悠久元的目标后，又把吨钢降本目标加码到了600元。
在宣钢、承钢、舞钢、石钢等下属子公司，河北钢铁人也早已从管理创新中挖到了真金白银：原先分散在二级单位的小浴室、小食堂，全部被集中到服务区实行统一管理，大大节省了人力资源和能源消耗，各厂可以一门心思抓生产；推行河北钢铁集团镀锌钢管历史悠久门禁管理，实施24小时全方位监控后，闹心的偷盗问题得到根治，物资流失的漏洞被堵死，每年创效数亿元……
“不要把希望寄托在市场有所好转上，要树立长期过紧日子的思想，眼睛向内，紧盯内部挖潜，夯实管理创新工作。”对于当前的形势和困难，王义芳有着清醒的判断。对于未来，他胸中早有丘壑：“到‘十二五’末，河北钢铁集团将发展成为钢铁报国、奉献社会的‘科学发展’示范者，人、钢铁、环境和谐共生的‘绿色钢铁’引领者，河北钢铁集团镀锌钢管历史悠久促进员工全面发展的‘幸福钢铁’实践者，建设国内领先、国际一流的现代化钢铁企业。”
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“我们相信，把增强自主创新能力作为河北钢铁集团镀锌钢管历史悠久战略基点，作为调结构、转方式的中心环节来抓，必将为河北钢铁集团保持充满活力、持续向上的发展势头提供源源不断的动力，必将为河北钢铁集团实现由大到强的转变提供最坚实的支撑。”在2008年河北钢铁集团组建之初，王义芳就果断作出这样的决策，带领河北钢铁集团走上了创新发展的快车道。
把握住了科技创新，就把握住了科学发展的未来。4年来，河北钢铁集团始终把科技创新放在重要位置，加强技术研发力量的整合，聚合集团两个河北钢铁集团镀锌钢管历史悠久国家级、三个省级技术中心等软硬件资源，组建了钢铁技术研究总院，建立了多个博士后工作站，成立了集团专家委员会，为科技创新提供了很好的平台。同时，河北钢铁集团还与国内知名研究机构和高等院校开展产学研合作，在新品种、新工艺与装备技术开发等方面深入研究，借助外部科研力量推动集团技术创新体系建设，增强了集团核心竞争力。例如，他们先后攻克汽车用钢领域的200余项关键技术，获得了全球汽车制造商供货认证；成为国内核电用钢“领军者”、国内唯一能够自主生产大厚度海洋平台用调质高强钢的企业。
2009年11月份，一份来自瑞士德高公司的一种镀锌板订单，在国内流转了半年之后，摆在了唐钢的面前。当时距离交货期还不到一个月，而且罚款条款规定非常苛刻。唐钢董事长、总经理于勇说：“在机遇和挑战面前，我们决不言败。我们河北钢铁集团镀锌钢管历史悠久把最优秀的工程技术人员和生产技术骨干集结起来，有序攻关，不舍昼夜，在最短的时间内开发出了合格的产品。”当然，这也带来了丰厚的回报。基于对唐钢科技研发实力的信任，今年6月5日，由德高公司提供担保，德意志银行、荷兰银行、新加坡星展银行河北钢铁集团镀锌钢管历史悠久、新加坡大华银行、法国外贸银行、汇丰银行等6大国际银行一次性向唐钢预付了2.7亿美元货款，用于生产冷轧产品，产品全部由德高公司出口到国际市场。
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“我们对人才的发现、培养和使用更加注重实际业绩”王义芳解释说，“我们以实施重点课题技术攻关为载体，建立专业技术专家和操作技能专河北钢铁集团镀锌钢管历史悠久家体系，有课题才有专家。截至目前，集团共有55名省级以上技术专家，其中15名专家享受国务院特殊津贴；设立了15个以职工名字命名的创新工作室；启动了百余项重点攻关技术课题，有效破解了生产工艺的‘瓶颈’和难题。”
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南到中原腹地的舞钢，北到燕山脚下的承钢，西至太行山麓的宣钢，东到渤海之滨的唐钢，千里钢城隶属不同区域，业务错综复杂。如何握指成拳形成合力，又能发挥每个子公司的灵活性和积极性？这就需要指挥的艺术———管理创新。
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“今年3月26日，我们提出了‘居危思危、居危思进’的要求。前几年，我们在管理上取得了一些成绩，但现在的严峻形势让我们看到了一些原本被忽视的弊端和漏洞，这要求我们要进一步细化管理。”王义芳如是说。
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对于管理创新，王义芳认为，“企业最大的危机并非来自市场，而是来自企业内部管理。管理是日变日新，创新则发展，不创新则退步。”
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唐钢今年确定了全年挖潜增效50亿元的目标，5月份已经实现挖潜增效4.36亿元，比计划多增效2000万元。
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