服装单件流水作业模式培训

什么是J.I.T生产方式管理：
 
 
 
◎ J.I.T（Just In Time）—适时（准时）。
 
 
 
  指在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。
 
 
 
◎ 核心—追求零库存，消除一切浪费。
 
 
 
◎ 目标—消除无效劳动和浪费，百分之百的准时
 
 
 
供货服务。
 
 
 
 
 
 
 
JIT生产管理系统在服装企业需改善的部门：
 
 
 
 
 
 
 
1、缝制车间生产作业方式进行单件流水改建，建立IE工程部；
 
 
 
2、裁床作业方式调整改建；
 
 
 
3、仓库作业方式改善；
 
 
 
4、样板房作业方式改善；
 
 
 
5、跟单作业方式改善，包括外加工厂、物料供应商等；
 
 
 
6、后整流程化、作业方式改建；
 
 
 
7、机修工作方式的改善；
 
 
 
8、工厂7S建立改建；
 
 
 
9、基、中层管理培训、后备管理培训；
 
 
 
10、 组织结构调整改善；
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
三、鼎新JIT辅导模式：       
 
 
 
 
 
 
 
1、辅导特色：
 
 
 

派专业导师驻厂全程辅导，与企业管理人员同吃同住同工作，运用“教练式辅导方式”帮助企业量身定做一套完整的J.I.T生产管理体系。
 
 
 
导师驻厂后进行JIT管理体系导入宣传工作，进行需参与JIT管理示范工程线人员进行培训，改变观念；再发问卷调查表给参与培训的人员填写，导师有针对性的对部分参与示范工程线人员再一对一进行沟通、讲解；
采用先在生产缝制车间选一个组做JIT管理示范工程线，通过示范工程线的效率提高（产量、产值、工人工资得到30%以上的提升）的事实来正面引导公司其它人员积极参与JIT管理导入工作。
对开通的J.I.T流水线每周、每月做出产量、产值、员工每小时产值数据分析报告，并同以前（未开线前的产量、产值、员工每小时产值）来进行对比，确认是否有提升。
采用循序渐进式推行，通过生产车间流水线逐步改善并对其他部门（包括跟单、采购部、物流体系、裁床、后整、仓库、板房等）逐步进行JIT配套辅导，使企业形成一个完整的JIT管理系统生产链。
运用电子软件采集生产数据，使生产计划进度，员工工资计算省时省力，一目了然地显示在电脑管理板上，以便各部门清楚查询。
 
 
 
 
 
 
 
2、辅导目标： 
 
 
 

设立目标，采用逆推法进行改革辅导。
 
 
 
采用均衡流水作业，确保整体生产效率提高30%--80%。
在减少加班的前提下，因效率提升而大幅度提升员工工资，解决企业员工流失问题，使企业员工工 资提升而能自觉介绍其它工人来工作。
使生产车间半成品减少到原来的二分之一，加速物流资金的运作速度，有效降低生产运作成本。
产品质量直线提升，杜绝批量返工的发生，在原来的基础上不良率（次品率）比以前下降6%。
使生产损耗能得到很好的控制，裁床次片，生产不良返工等损耗下降5%。
客户订单准时交货率得到大幅度改善提升，准交率得到99%以上。
工厂占用场地空间可节省三分之一以上。
生产车间现场一目了然，气氛融洽，生产一线员工你追我赶、使7S管理得到提升巩固。
解决新员工上线难度，让新员工在7－10个工作日内可以上线工作赚到一般熟手人员相等的工资。
 
 
 
1）﹑质量合格率达98%以上； 
 
2）﹑生产效率提高30%—80%以上 ，提高生产气氛和员工积极性；
 
3）、采用数据化管理模式、看板管理模式、各部门流程系统化；
 
4）、各部门系统化新流程整合、完善的需求拖动式生产法则；
 
5）、使用先进的IE人员工艺分析编排、缩短工人加班时间；达至短时间高效率；
 
 6）﹑生产成本下降20%～25%；
 
7）﹑生产周期时间缩短80%，使资金迅速回流；
 
8）﹑维持正常生产的资金积滞减少70%； 
 
9）﹑市场占有率上升20%；
 
10）、车间场地利用率提高30%；
 
11）、成品耗损接近于零；
 
等此十一项成效，现在已不是追求中的梦想。在实行J.I.T.生产管理系统的企业，它已经成为事实！
鼎新精益（JIT）服装管理咨询有限公司是一家以“精益生产（JIT）管理体系”为核心的专业管理咨询机构，是广东省乃至全国最专业的一家把精益生产方式运用到服装行业的技术研发机构。鼎新公司自成立以来，不断突破创新并积累了丰富的案例及实践经验。目前鼎新公司的辅导产品项目主要包括：企业精益JIT管理模式变革咨询(在服装行业也称之为单件流水线管理)，服装、手袋业精益JIT生产管理模式导入和建立，企业中基层、员工内训课，企业团队执行力专训，企业文化推广，目标绩效薪酬体系专案咨询，物流管理系统化、作业流程标准化、全面质量体系管理，7S管理，整厂规划等；
鼎新公司在近六年来的努力发展中，鼎新已成立浙江分公司、福建分公司；已成功自主创新全自动流水线改革；已成功建立JIT改革一站式服务硬件配套生产工厂。目前鼎新公司开拓的JIT市场有：广东、福建、江西、湖南、湖北、浙江、江苏、安徽等，鼎新公司目前拥有19位资深项目经理，60多位专业驻厂辅导项目导师，专业为纺织服装企业（包括针织、梭织、牛仔、时装、内衣、鞋帽、手袋、箱包等系列）进行精益（JIT）生产管理系统标准化改革及对企业内部执行力、凝聚力专训，团队精神的塑造。鼎新公司已在全国成功为300多家大、中、小型纺织服装企业成功导入J.I.T管理系统模式，鼎新公司部分客户包括：森马集团巴拉巴拉、卡佛连（美悦）制衣有限公司、浙江甬南（集团）有限公司、浙江富帆集团、浙江富红制衣有限公司、浙江万叠服装有限公司、浙江戈凌蓝服饰有限公司、浙江宇恒制衣有限公司、浙江林峰制衣有限公司、福建斯舒郎（中国）有限公司、福建安踏（哈德威）服饰有限公司、福建祥源织造（双保龄）有限公司，福建富斯郎服装制造有限公司、福建动力宝（炜柏）服饰制造有限公司、福建蓝博服饰有限公司、福建凯全服饰有限公司、福建万子龙服饰

















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      公司始终坚持“超越客户期望、一切皆有可能”为改革理念；“和企业共同成长、和客户一起卓越”是鼎新人的职业使命！以“致力于为国内成长型服装企业提供增值的专业辅导” 为公司使命。鼎新公司坚持不断突破创新，一点一滴用心做好每个客户咨询专案的辅导改革，为富强祖国服装业务发展而奋斗！争做一流的服装精益JIT管理咨询公司。