杭州到莆田物流公司货运专线回程车

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“货运”业不仅是一个充满朝气的行业,也是一门方兴未艾的学科,我们积极探索,不断进取,公司员工本着“热心服务,实心爱岗”的企业精神,凭借雄厚的经济实力和良好的行业风范,赢得了广大
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年的货运保险顾问及保险人;

②准时:定时、定点、定线路、定班次运行,全过程实时跟踪,确保货物准时到达;提供杭州至全国各大城市的“2D12、2D18、3D12、3D18、4D12以及4D18的公路零担物流服务。

③、服务:提供诚信、标准、规范、共享的公路运输服务,同时可以提供“代收货款、原件签收单返回、运费到付、保险代理、短信提货通知”等增值服务;
杭州到莆田物流市场定位的关键就是企业要设法在自己的物流服务上寻找出竞争优势。竞争优势一般有两种基本类型:一是价格竞争优势,即在同样的条件下比竞争者定出的价格要低,这就要求企业采
取一切措施,力求降低单位成本;二是偏好竞争优势,即能提供确定的特色来满足客户的特定偏好。这就要企业努力在上海到莆田 物流服务特色上下工夫。
竞争优势的两种基本类型提供了市场定位的两条有利的途径。因此,杭州到莆田 物流企业市场定位的全过程就可以通过以下三大步骤来完成。

1.分析杭州到莆田物流市场的现状,确认沼在的竞争优势
这一步骤的中心任务是要回答以下三大问题:一是竞争对手的物流服务定位如何?二是目标市场上的足够数量的客户欲望满足如何以及确实还需要什么,三是针对竞争者的市场定位和潜在客户的真正

需要的利益,要求本物流企业应该和能够做什么?要回答这三个问题,企业市场营销人员必须通过一切调研手段,系统地设计、搜集、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。通过回答上述三个问题
,企业就可以从中把握和确定增加的潜在竞争优势在何处。
2.准确地选择相对竞争优势,对杭州到莆田 物流市场进行初步定位
相对竞争优势表明企业能够胜过竞争者的能力。这种能力既可以是现有的,又可以是潜在的。难确地选择相对竞争优势就是一个企业各方面实力与竞争者的实力相比较的过程。比较的指标应是一个

完整的体系,只有这样,才能准确地选择相对竞争优势。通常的方法是分析、比较企业与竞争者在下列七个方面究竟哪些是强项、哪些是弱项。
(1)经验管理方面。主要考察领导能力、决策水平、计划能力、组织能力、个人应变的经验等指标。
(2)技术开发方面。主要分析技术资源(如专利、技术诀窍等)、技术手段、技术人员能力、资金来源及其是否充足等指标。
(3)采购方面。主要分析采购方法、储存及运输系统、供应商合作、采购人员能力等指标。
(4)生产方面。主要分析生产能力、技术装备、生产过程控制、职工家质等指标。
(5)市场营销方面。主要分析销售能力、分销网络、市场研究、服务与销售战略、广告、资金来源、市场营销人员的能力等指标。
(6)财务方面。主要考察长期资金和短期资金的来源、资金成本、支付能力、现金流量、财务制度、人员素质等指标。
(7)产品方面。主要考察可利用的特色、价格、质量、支付条件、包装、服务市场占有率、信誉等指标。
通过对上述指标体系的分析与比较,选出最适合本企业的优势项目。

3.显示独特的上海到莆田物流竞争优势并重新定位
这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动、使其独特的竞争优势准确传播给潜在客户,并在客户心目中留下印象。为此,企业首先应使目标客户了解、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企

业的市场定位,在客户心目中建立与该定位相一致的形象。其次,企业应通过一切努力强化本企业在目标客户中的良好形象,保持目标客户对本企业的了解,稳定目标客户对本企业的态度,巩固并加深
目标客户对本企业的感情。最后,企业应注意目标客户对本企业市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而使目标客户产生模糊和误会,应及时矫正与市场定位不一致的形象。
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