《长松组织系统》工具包
——企业系统建设的解决方案
您想解放自我吗？
您想持续提高利润吗？
您想激活高效人才吗？
您想规避企业风险吗？
您想对企业进行标准管理吗？
您想把企业复制扩张吗？
您需要有一套企业组织系统。不用做咨询，不用参加培训，不用外包管理，《长松组织系统工具包》帮您实现……
第一部分：前言
一：让我们一起来——破解企业伪系统
1、中国企业出现系统管理迷失
成功的企业有三个前提条件:好商业模式、好的企业组织系统、好的业务模式。
| 伪系统特征 |
优秀系统特征 |
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中国企业老板需要的系统有如下特征：
? 简单有效，提高利润
? 结合中国企业实际情况，不能照搬外国企业
? 标准化，工具化，理论化
? 快速见效
? 有机构可以持续指导
? 少一点空洞，要求具有应用性。
3.什么是企业组织系统
简单来说，企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。
4.该如何建立好系统
1、深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的系统，都没有办法驾驭系统
2、建立个性化的企业组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。
3、运作web系统提高工作效率，提高管理人情化与感性化
4、把企业组织系统培训员工，达到全员认同与全力支持
5.企业为什么需要组织系统
组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。
第二部分．到底什么是《长松组织系
统》工具包
《长松组织系统》工具包
集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶；
统计了3000多例企业案例，
花了六年的研发时间，
主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。
《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品，
我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系，
是真正意义上实现企业组织建设智能化的解决方案。
工具包企业2.0版包含：
七套视频教学光盘
七套系统技术教材
一套组织系统制度汇编大全
一个企业薪酬设计web系统
一个企业绩效管理web系统
一个测评性质的招聘web系统——《选将网》
一个直播性质的培训网——《长松频道》
三套web系统的用户手册
《长松组织系统》内容与作用
| 系统内容 |
作用 |
| 1、组织机构图 |
规划愿景、部门分工、找到位置 |
| 2、工作分析表 |
职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格 |
| 3、薪酬管理系统 |
公平分配、激活人才、创造更多利润 |
| 4、绩效管理系统 |
从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限 |
| 5、招聘管理系统 |
找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴 |
| 6、生涯规划系统 |
战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长 |
| 7、培训管理系统 |
全员培训、学习系统 |
工具包的主要内容：
| 系统 |
具体内容 |
重要级别 |
| 组织机构图 |
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★★★★★ ★★★★★ |
| 工作分析表 |
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★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ |
| 薪酬管理系统 |
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★★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★ |
| 绩效 管理系统 |
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★★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ |
| 招聘管理系统 |
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★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ |
| 生涯 规划 系统 |
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★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ |
| 培训 管理系统 |
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★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ |
第三部分：《长松组织系统》工具包
组成形式
| 形式 |
内容 |
构成 |
价值 |
| 组织系统原理技术（技术教材） |
企业组织机构图、企业工作分析与责任书、企业薪酬系统、企业绩效系统、企业招聘系统、企业培训系统、企业生涯系统 |
七本教材，具有清晰的理论体系与标准化的应用指导思想，直接帮助企业进行标准化管理 |
12000元 |
| 组织系统方法学习（光盘视频） |
机构图、工作分析、薪酬、绩效、招聘、培训、生涯的视频教学 |
光盘组成七大体系，贾长松老师以简单易解的授课方式，把企业咨询所有知识点传递给企业 |
59800元 |
| 组织系统制度（制度汇编） |
以上七大系统的标准化制度及优化建议书 |
七套制度 |
22000元 |
| 组织系统应用（web系统） |
薪酬设计web系统 |
只需要简单准确的录入企业、岗位基础信息，智能的薪酬计算功能将给您一套属于您自己的专家级薪酬方案 |
320000元 |
| 绩效管理web系统 |
强大的KPI指标库，不同权限帐号结合，解决企业绩效考核难题，实现远程操作且全员覆盖 | ||
| 选将网 |
企业招聘所需最重要的标准web系统，提供科学的选人标准与操作平台，实现岗位和人完美匹配，大大节约时间和资金 | ||
| 长松频道 |
一年20天直播课程 解决企业员工素质提升与系统提升难题 | ||
| web系统的用户手册 |
三个web系统的详细使用说明书 | ||
| 导入光盘 |
整套组织系统导入企业的光盘指导 |
一套光盘，用来帮助企业把工具包直接导入系统 |
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| 咨询服务 |
呼叫中心、 IT服务中心、技术支持中心 |
通过在线咨询，达到过程应用作用 |
使用期的售后服务 |
| 五合一 |
七套系统 |
从原理到应用 |
413800元 |
啊!什么工具能卖40多
万???
请先不用吃惊，我想先请问您3个问题，您一定会得到答案。
如果你请咨询公司给您企业做人力资源方面的咨询方案，包括以上几个部分，从调研到方案出炉，周期少则1-3个月，多则半年，费用少于100W，会有公司给你做吗？
答案是：不会，即使有公司低于100W接这个案子，那么请先评估他的实力。
请问咨询公司会告诉您薪酬设计、KPI指标设定的原理吗？
答案是：不会，咨询公司只负责出方案，你永远不可能从咨询公司那里得到原理，因为那是他们的命根子；如果您重新经营一个行业，还得请人重新设计…
请问，你能招到一个高端的人力资源总监来给您做这一套方案吗？
答案是:可以。 不过我可以告诉您，这样的人力资源总监是不用薪水可以招到的，这样的人需要在公司的楼下塑一栋雕像，永垂不朽。
所以这样的费用您没有理由怀疑它的价值，如果这套系统能解决您公司这些问题，请问您花40多万，值吗？
我记得一个，用完以后 给我们打电话就说了一句话：本来应该一年的销售额，我们只花了半年就完成了，下半年生成任务满了，现在就天天坐在办公室休息了，而我们回去后仅仅调整我们了薪酬制度。这个学员是徐州九鼎建设集团总经理王凯。
第四部分．WEB系统详
解：
用户登录管理:
企业登陆后界面:
薪酬设计系统
1、一劳永逸：只需要简单准确的企业、岗位基础信息，智能的薪酬计算功能将给您一套属于您企业自己的专家级薪酬方案。
2、科学、智慧：13个维度的岗位价值评估，让岗位价值得到回归。智慧地解决企业薪酬的设计问题，让岗位的价值真正在薪酬上得到体现。
3、长期激励性：设计出具有激励性、竞争性的薪酬方案，真正地实现了薪酬激活高效人才。
4、特殊岗位的设计模板：更加贴近企业实际需求：
a、高管人员薪酬，将分红与收入相挂钩，中长期激励效果明显；
b、财务人员薪酬，综合考虑其岗位稳定性与薪酬保障性，挖其潜绩效；
c、营销人员薪酬，实现企业业绩爆炸式增长，迅速扩大企业营销团队，极大刺激营销人员工作积极性与竞争。（如：给予培养干部的薪酬体系、给予增加客户的薪酬设计、给予增加销量的薪酬设计）
绩效设计系统
1、品行可量化：全面解决了市面上所有考核系统无法量化行为、品格指标的难题。
2、科学：拥有强大的各行业、各岗位的指标库，企业可以直接导用，并且可根据企业实际情况完全自定义。
3、网络化：考核实现了远程、跨区域且全员覆盖，不用安装任何程序，即能使用。领导可以随时监控公司绩效情况。
4、绩效互动：考核评语、短信交流、绩效面谈、绩效改进实现上下级绩效互动。
5、绩效分析：出色的绩效统计功能，分析出员工工作状态图，同时可提出学习成长计划。
6、强大的权限系统：既有上下级默认权限，又能实现所有岗位权限的自定义；每个管理层岗位都拥有一个自己的KPI指标库，并可随时修改和通过系统升级指标库。
选将网：
1、简单、智能：企业只需要对岗位设定基础信息和测评筛选标准，系统就能智能地评判每个应聘者与岗位的匹配度和给出详细测评报告。
2、精确：企业可详细地了解应聘者个人情况、匹配度报告和测评报告，同时可以通过岗位需要的特征进行人才检索。
3、高效、节约：大量节约初试时间，提高招聘效率，节约了时间、人力、资金成本。
4、个性化：企业可以智能的为每个岗位设定筛选标准，3项岗位的基础设定、一系列非常专业的测评给您强大的支持：
岗位标杆：通过设定简历的标杆信息，系统可以直接计算出应聘者的简历分数，从而提高简 历筛选效率；
职业匹配：通过设定此岗位的职业匹配信息，系统可以直接计算出应聘者测试后的匹配度， 进一步对应聘者进行筛选；
经验面试：通过设定此岗位的经验面试信息设定，可以真实反映出应聘者对此岗位是否有 从业经验和经验丰富度。
5、系列测评功能：
a、能有效地反映应聘者的价值需求倾向及目前状态，它能准确地分析应聘者的价值倾向 与所申请岗位是否吻合；未来三年的发展走势等，测评简单方便；
b、能考查出应聘者与所应聘企业的文化、岗位文化的匹配程度，以此来判断个人所喜欢 的文化氛围与希望进入企业的文化氛围是否匹配；
c、能从四个维度对人进行分析，帮助测评者认识到自己的行为特点，以便他能有效地认 清自己、发挥个人优势；能了解到自己在团队中适合承担的角色，对团队产生的贡献 和潜在的问题。
企业、个人操作步骤：
长松频道
1、专业：重点关注企业组织系统建设，关注长松学员的关注，建立一个属于企业的视频和直播网站。
2、互动：老师和学员通过直播平台，实现实时交流。
3、实效：根据长松咨询自己的学员普遍情况，设定相应的栏目和培训视频，做到学员的难题就是我们的任务。
4、省钱：包含大量具有知识产权的视频，其光盘的市面售价在万元以上。
从教材到光盘研讨到个性化制作、web
系统使用和网站视频培训上一体化帮
助您建设企业组织系统！
第五部分.长松咨询团队介
绍
长松咨询是由贾长松老师创立，拥有专业web系统研发团队30多人，国内一流的组织系统师资团队及优秀的企业组织系统咨询团队。贾长松老师是国内组织系统建设专家，《长松组织系统》工具包产品发明人，长松咨询董事长，中国最具人气的人力资源管理专家。
长松咨询目前是专注于企业系统建设的专业化咨询公司，在中国“组织系统建设”领域品牌影响力第一名。
长松咨询旗下拥有长松薪酬设计web系统、绩效web系统、选将网以及用于企业培训的直播网站《长松频道》。目标是让一百万家企业的管理成熟度提升。
长松咨询未来的愿景是建设中国营销学院。建立三方基金公司，投资国民教育，主要以培养企业接班人及高级管理者为目标的高校教育，运用长松咨询标准化的实战教材，以提升中国人管理素质。
