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商品详细描述
班库经典内训—目标管理培训课程
培训对象：各部门负责人及各部门储备干部
课程收益：
1）全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；
2）掌握建立目标管理体系的方法；
3）提高目标管理实施的有效性；
4）根据本企业特点引进、实施目标管理。
课程大纲：
（一）目标管理
1）目标结构与分解2）目标体系 3）目标管理的定义
4）目标管理的循环5）目标管理的基本原理6）目标管理的功能与益处
（二）目标设定与建立共识
1）企业经营目标与个人绩效目标的关系2）部门目标与个人目标设定
3）目标类型4）SMART的目标5）工作目标的量化6）目标设定的要点
7）目标设定的步骤8）个人目标的设定与讨论9）如何针对不同员工类型进行有效的沟通目标
（三）目标与计划
1）企业的成功三要素2）如何从现况到达未来的目标3）计划的好处及效益4）计划的定义
5）制定工作计划的八个步骤6）年度计划 7）内外部分析从内外部分析产生策略
9）从策略产生行动计划10）将行动计划中的各项任务列明11）制作甘特图及时间进度表
（四）目标达成与绩效评估
1）目标管理的循环与经理人在绩效管理中的责任2）绩效评估的目的
3）绩效评估前的准备与面谈步骤4）评估绩效高低的原则
5）绩效评估的结果与绩效计划6）员工发展的责任与发展人员的方法
联系方式：
咨询电话：021-52401060 在线QQ:1834292804
在线邮箱：info@intebankjp.com、 gyy@intebankjp.com
班库培训网官方网站：http://train.intebankjp.com/ （欢迎登陆详细了解班库培训各类课程）主办公司：班库（上海）商务咨询有限公司
培训对象：各部门负责人及各部门储备干部
课程收益：
1）全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；
2）掌握建立目标管理体系的方法；
3）提高目标管理实施的有效性；
4）根据本企业特点引进、实施目标管理。
课程大纲：
（一）目标管理
1）目标结构与分解2）目标体系 3）目标管理的定义
4）目标管理的循环5）目标管理的基本原理6）目标管理的功能与益处
（二）目标设定与建立共识
1）企业经营目标与个人绩效目标的关系2）部门目标与个人目标设定
3）目标类型4）SMART的目标5）工作目标的量化6）目标设定的要点
7）目标设定的步骤8）个人目标的设定与讨论9）如何针对不同员工类型进行有效的沟通目标
（三）目标与计划
1）企业的成功三要素2）如何从现况到达未来的目标3）计划的好处及效益4）计划的定义
5）制定工作计划的八个步骤6）年度计划 7）内外部分析从内外部分析产生策略
9）从策略产生行动计划10）将行动计划中的各项任务列明11）制作甘特图及时间进度表
（四）目标达成与绩效评估
1）目标管理的循环与经理人在绩效管理中的责任2）绩效评估的目的
3）绩效评估前的准备与面谈步骤4）评估绩效高低的原则
5）绩效评估的结果与绩效计划6）员工发展的责任与发展人员的方法
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