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揭秘雷诺丽特空调罩企业如何传播孝道文化
来源：http://www.dglnlt.com
更新时间：2012年04月11日 作者：雷诺丽特
【视频】：http://player.youku.com/player.php/sid/XMjY5MzA1MjA0/v.swf
孝文化是公民道德品质塑造的基石;孝文化是现代家庭、邻里和睦的纽带;孝文化是社会经济稳定发展的有力支撑;新孝文化是传统文化复兴繁荣的开端。一直以来雷诺丽特铝合金空调罩企业坚持“孝”是治企之本，不断对孝道和感恩进行了强调，推崇中国的孝道文化，以孝治企，凝人心而创和谐，结仁爱而共进取。惟有以孝亲之心对人，以博仁亲之心做事。
企业孝道文化，就是以“孝道”为企业建设、管理、发展核心，在雷诺丽特空调罩企业内部树立起“企业兴亡、人人有责”的集体奋斗的思想观念，在雷诺丽特空调罩企业外部树立起“社会发展，企业有责”的勇于担当的思想观念。要让孝道文化扎根于每个员工的骨子里，每位管理者都有义务在做好自己“为人子女、为人父母”的职责同时，营造出一个适合孝道文化传播并且能够发挥作用的场。
首先，雷诺丽特铝合金空调罩企业营造一个正确价值观导向下传导的感恩场。主要包括：感恩客户，用优质的服务和产品来回报客户；感恩同事，用良好的内部服务、内部顾客满意标准来回报同事，互相帮助与协同；感恩领导，用辛勤工作、敢挑担子、努力干成事来回报领导；感恩下属，用成功创富、实现员工能力不断提升来回报跟随自己的“弟兄”们等。
其次，雷诺丽特铝合金空调罩企业加大孝道文化的传播力度。一是管理者做好表率。在谈及企业文化建设的时候，经常有这样的观点：所谓企业文化就是老板文化，老板是个什么样的人，有什么样的人格魅力，将这种魅力包装好，体系化，就可以形成自己的企业文化，甚至一个小团队的文化也很大程度上取决于团队的负责人。这个观点既然能被很多人认同，就说明本身还是很有道理的。所以，只有管理者亲自践行，发挥榜样的力量，企业文化才有感染力和辐射力。二是加强以孝道文化为核心的使命教育、责任教育和文化教育。通过如会议、日常管理、教育培训、团体学习、媒介、活动等各种宣传推广途径，传播企业历史，包括行业历史、公司发展历程、改革历程、文化传播、学习历程、人事变迁、员工发展轨迹等，让每个人都认识和感受到文化的精髓，以及企业为每个员工所承担的责任和付出的努力。
再次，融合刚性的孝道文化建设。企业文化和企业制度是企业发展的两大支柱，这两者要相互配套，缺一不可。建设好前两项的柔性文化“场”的同时，刚性的孝道文化的建设也是不可或缺的，如：建立全面融入绩效考核系统的选人用人机制，增加人才德行考核的落地机制；建立孝薪、孝道基金为主要激励形式的货币化和非货币化的团队激励机制；建立职业生涯规划的留人育人机制等；做主流文化创新的实践者，确保孝道文化之树常青。
每一个管理者都要学会借“场”势传播孝道文化来全面提升运营管理水平。第一，成为一个传播孝道基本价值观的布道者，让孝文化深入人心，唤醒很多人缺失的“懂事”文化。管理者提升“孝能”也体现为提升孝文化的传播能力。第二，要具备转化的本领。将行孝目标转化为经营目标，把经营目标转化为行动计划，通过实践转化为能力提升。提升“孝能”就体现为目标的系统转化能力。第三，要善于借势，就是借孝道的“正气”来让管理机制发挥作用。
优秀企业文化的生命力还在于能够传播四方，成为中国企业文化建设的引领和方向。随着现在国家以构建和谐社会，弘扬中华孝文化为主题战略的实施。弘扬中国孝文化成为很多企业培训课程必不可少的课程。同时雷诺丽特空调罩公司以“崇孝治企 博仁致远”为原则，主张以孝治企，以孝育才的思想，坚持诚信为本、责任大于一切、和谐共赢的企业价值观，时刻以满足用户需求为己任，为客户提供优质完善的服务。
雷诺丽特空调罩企业把孝文化应用于企业的管理，取得了非常大的成就。所以我们应该继续把孝文化继承发展下去。使精神文明建设成为推动科学发展的文化软实力。 那我们的祖国，企业就会走的更远，更好。
来源：http://www.dglnlt.com
更新时间：2012年04月11日 作者：雷诺丽特
【视频】：http://player.youku.com/player.php/sid/XMjY5MzA1MjA0/v.swf
孝文化是公民道德品质塑造的基石;孝文化是现代家庭、邻里和睦的纽带;孝文化是社会经济稳定发展的有力支撑;新孝文化是传统文化复兴繁荣的开端。一直以来雷诺丽特铝合金空调罩企业坚持“孝”是治企之本，不断对孝道和感恩进行了强调，推崇中国的孝道文化，以孝治企，凝人心而创和谐，结仁爱而共进取。惟有以孝亲之心对人，以博仁亲之心做事。
企业孝道文化，就是以“孝道”为企业建设、管理、发展核心，在雷诺丽特空调罩企业内部树立起“企业兴亡、人人有责”的集体奋斗的思想观念，在雷诺丽特空调罩企业外部树立起“社会发展，企业有责”的勇于担当的思想观念。要让孝道文化扎根于每个员工的骨子里，每位管理者都有义务在做好自己“为人子女、为人父母”的职责同时，营造出一个适合孝道文化传播并且能够发挥作用的场。
首先，雷诺丽特铝合金空调罩企业营造一个正确价值观导向下传导的感恩场。主要包括：感恩客户，用优质的服务和产品来回报客户；感恩同事，用良好的内部服务、内部顾客满意标准来回报同事，互相帮助与协同；感恩领导，用辛勤工作、敢挑担子、努力干成事来回报领导；感恩下属，用成功创富、实现员工能力不断提升来回报跟随自己的“弟兄”们等。
其次，雷诺丽特铝合金空调罩企业加大孝道文化的传播力度。一是管理者做好表率。在谈及企业文化建设的时候，经常有这样的观点：所谓企业文化就是老板文化，老板是个什么样的人，有什么样的人格魅力，将这种魅力包装好，体系化，就可以形成自己的企业文化，甚至一个小团队的文化也很大程度上取决于团队的负责人。这个观点既然能被很多人认同，就说明本身还是很有道理的。所以，只有管理者亲自践行，发挥榜样的力量，企业文化才有感染力和辐射力。二是加强以孝道文化为核心的使命教育、责任教育和文化教育。通过如会议、日常管理、教育培训、团体学习、媒介、活动等各种宣传推广途径，传播企业历史，包括行业历史、公司发展历程、改革历程、文化传播、学习历程、人事变迁、员工发展轨迹等，让每个人都认识和感受到文化的精髓，以及企业为每个员工所承担的责任和付出的努力。
再次，融合刚性的孝道文化建设。企业文化和企业制度是企业发展的两大支柱，这两者要相互配套，缺一不可。建设好前两项的柔性文化“场”的同时，刚性的孝道文化的建设也是不可或缺的，如：建立全面融入绩效考核系统的选人用人机制，增加人才德行考核的落地机制；建立孝薪、孝道基金为主要激励形式的货币化和非货币化的团队激励机制；建立职业生涯规划的留人育人机制等；做主流文化创新的实践者，确保孝道文化之树常青。
每一个管理者都要学会借“场”势传播孝道文化来全面提升运营管理水平。第一，成为一个传播孝道基本价值观的布道者，让孝文化深入人心，唤醒很多人缺失的“懂事”文化。管理者提升“孝能”也体现为提升孝文化的传播能力。第二，要具备转化的本领。将行孝目标转化为经营目标，把经营目标转化为行动计划，通过实践转化为能力提升。提升“孝能”就体现为目标的系统转化能力。第三，要善于借势，就是借孝道的“正气”来让管理机制发挥作用。
优秀企业文化的生命力还在于能够传播四方，成为中国企业文化建设的引领和方向。随着现在国家以构建和谐社会，弘扬中华孝文化为主题战略的实施。弘扬中国孝文化成为很多企业培训课程必不可少的课程。同时雷诺丽特空调罩公司以“崇孝治企 博仁致远”为原则，主张以孝治企，以孝育才的思想，坚持诚信为本、责任大于一切、和谐共赢的企业价值观，时刻以满足用户需求为己任，为客户提供优质完善的服务。
雷诺丽特空调罩企业把孝文化应用于企业的管理，取得了非常大的成就。所以我们应该继续把孝文化继承发展下去。使精神文明建设成为推动科学发展的文化软实力。 那我们的祖国，企业就会走的更远，更好。
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