蛋糕保鲜冷藏柜

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首先一定要有为门店团队牺牲的觉悟和行动。作为店长，团队的最高境界就是-蛋糕保鲜冷藏柜牺牲。一定要向店员做出表率和行动，很多时候语言都是惨白的店长重复十次告诉店员如何做一件事，不如店长带领店员做一次更有效果。店长要在工作上、生活上给予店员更多的协助和关心，带头去体现团队互相蛋糕保鲜冷藏柜协助互相关心的团队精神，通过这种亲身示范来影响店员共同为了团队而努力。同时店长还要在门店树立团队学习典范，典范的力量是无穷的让店员一起向团队的典范学习。店长还需要通过以下方式来打造门店共同蛋糕保鲜冷藏柜的团队精神。店长自己具备团队精神的前提下。
分解到每位店员身上，店长必需让每一位团队成员清楚的解共同的目标与方向。明确门店的营业目标。并与团队目标一致，让每个店员都明白自己在团队目标中的角色和重要性，激励大家为了共同的目标而努力!
鼓励团队成员发表自己的建议，门店建立开放式沟通机制。通过团体会议、非正式讨论会鼓励蛋糕保鲜冷藏柜全体店员参与门店的发展。认真倾听其他成员的声音，布置成员协同作战，集思广益.
让成员都担起责任，让团队成员共享领导权。为门店每项工作都安排相应的负责人。比方在门店设立卫生委员、设立学习委员、设立活动委员、设立门店督导等，不只给予团队成员管理的权利，而且锻炼团队成员为团队负责的精神。为门店规划每月、每周的学习计划，关注团队培育生长蛋糕保鲜冷藏柜与持续改进。将门店日常训练进行到底。通过培训、分享、模拟演练的方式让团队成员互相学习，共同生长。
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