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降底采购成本与采购谈判技术特训营会务组织：一六八培训网www.peixun168.com时间地点：2012年5月12-13广州 5月19-20日上海 5月26-27日北京 6月2-3日深圳课程费用：3200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）联系电话：O755-86154193 86154194 胡先生 林先生
【课程简介】目前各行企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。 如何进行正确的采购战略规划？ 如何制定有效的战略采购计划？信息不充分，如何判断对方价格底限、摸清供应商的底牌？谈判中为什么屡屡受制于人，如何把握谈判的主动权？ 谈判中虚虚实实，如何识破供应商的“障眼法与陷阱”？价格是唯一决定因素吗？如何综合分析价格与整体成本，避免落入“价格圈套”？面对形形色色的谈判对手，如何在谈判中有效了解对方，因人施谈？如何才能游刃有余地使用各种谈判技巧，从而可以不战而胜？………作为公司的采购人员，您是否经常会为找不到合适的供应商而苦恼？作为公司的品质人员，您是否经常会为供应商物品不良重工而忧心？作为公司的物料人员，您是否经常会为延误客户交期而遭受抱怨呢？的确，当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。公司要发展应该从两方面去着手，一是开源、二是节流，采购成本的降低无疑会给公司节约出大量的资金，而兵家有云："兵马未动，粮草先行。"作为公司的采购以及质量、物料部门无论是在财务的角度还是战略的角度，都占有及其重要的作用。做为21世纪的一位的管理人员不但要熟练掌握维护供应商的技巧，还要具备开发新的供应商能力以顺应这个瞬息万变的市场，那对于新供应商我们应该如何评价呢？对新的供应商又该如何选择呢？ 在已有的众多供应商中，企业该如何合理优化现有供应商？本课程将从采购战略与采购谈判的角度出发，从公司的战略分类入手，谈判介如。详细分解了采购战略的基本内容，通过大量战略采购成功案例，使学员树立战略采购的理念；通过企业物料组成及对供应商的的分类，为您提供详实的战略采购依据；利用战略采购的金字塔，分析了战术采购、日常采购、战略物资的不同采购方式；同时，可以在能力控制范围内采取投机采购，获取最大的风险收益，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。本课程也将针对供应商管理的标准、供应选择、供应商评价以及供应商物料检验的众多方面全面系统的进行论述，从供应商管理的角度降低企业采购成本、质量成本以及供应商管理成本和企业内控成本。为企业赢取更大的利润空间。
【学习要点】1、掌握现代采购管理策略2、掌握采购战略与公司战略的关系3、掌握采购成本控制技术4、掌握采购实用方法管理技术5、掌握采购质量管理技术6、掌握采购风险管理技术7、掌握采购流程规划与设计管理8、掌握采购供应商管理技术9、掌握采购绩效管理技术10、掌握采购实用商务谈判技巧11、掌握采购价格管理技术
【培训大纲】一、现代采购革新管理 1. 现代采购管理所面对的挑战 2. 现代采购的管理要求3. 现代采购管理的基本原则 4. 传统采购与现代采购的本质区别5. 采购管理面对的新环境与新战略6. 公司战略与采购战略7. 公司战略与采购战略的关系8. 采购战略决定公司战略二、采购成本管理的十三个核心技术1、双赢的采购成本管理2、通过供应商群体精简降低采购成本3、通过产品(ABC)分类降低采购成本4、通过供应商早期参与降低采购成本5、通过目标成本法降低采购成本6、通过电子招标降低采购成本7、通过集权采购降低采购成本8、定量采购战略技术 9、定期采购战略技术 10、供应商信息化战略采购技术 11、用户库存战略采购 12、供方存货战略采购13、安全采购战略三、优化采购流程，降低采购成本1、流程的概念及重要性 2、采购流程的BPR分析3、采购申请（PO、PR）流程管理 4、验收流程5、付款流程6、采购权限管理四、控制采购风险，降低采购成本1、采购日常运作管理的关键监控点 2、供应商违约与赔偿（索赔）3、采购与供应商管理绩效测量体系的建立4、建立采购报表制度5、采购风险的防范与控制6、采购风险的种类与预防方法 7、采购审计8、建立定期内部、外部审计制度 9、采购腐败的预防措施五、提升采购绩效，降低采购成本1、采购部绩效管理方案2、采购部绩效管理考核指标3、采购部绩效管理考核指标量表4、采购经理、主管绩效考核管理方案5、采购专员绩效考核管理方案6、采购经理、主管绩效考核指标7、采购经理、主管绩效考核指标量表8、采购专员绩效考核指标9、采购专员绩效考核指标量表10、供应商管理人员绩效考核管理
一、采购供应商管理1、 供应商管理指标1) 成本 2) 质量3) 交期 4) 技术5) 供应商的灵活性、弹性和响应速度6) 管理和财务状况7) 守法和环保 8) 服务2、 供应商管理标准框架：7+13、 如何选择供应商1) 企业内的两部圣经2) 衡量和评价供应商的两大前题3) 选择供应商的六大步骤第一步：确定关键的资源需求? 质量的需求? 成本的需求 ? 交期的需求? 技术的需求第二步：确定资源的战略? 供应商是单一的还是多个? 采购合同是短期的还是长期的? 我们是否依靠供应商的设计能力? 产品是一个竞争性还是合作性的? 与供应商的联系是否密切第三步：确定潜在的供应商1) 供应商资料的来源? 现存的供应商? 销售代理? 信息数据库? 外部和内部同行中? 贸易期刊? 展览会? 供应商的间接资料? 企业之间的信息传递? 互联网的搜索2) 供应商的供货风险? 财务风险? 产能风险? 交付风险? 质量风险第四步：限制供应商的范围第五步：确定评价和选择的方法第六步：选择供应商4、 如何进行供应商评估? 供应商评估标准? 供应商评估方法? 定性评价法 ? 项目列举法? 加权指数法? 成本比率法 ? KPI分析法? 物料ABC分析法? 供应商评估手段二、供应商质量管理 1、采购质量的验证2、供应商认证体系3、供应系统组织与管理4、采购产品接受与拒绝记录5、质量工具应用6、质量过程控制7、供应商质量管理过程8、实物验收质量管理过程9、采购质量异常处理对策10、全面采购质量控制预防
一、采购谈判的十个核心技术 1、采购人员冲突处理技巧2、采购人员人际关系处理技巧3、采购谈判三种过程分析4、设计有效的谈判方案5、采购谈判定义需求与技巧6、采取降价谈判的三大时机7、采购谈判前三项谋略8、采购谈判操作技巧9、供应商应对实用技巧10、谈判手法心态的四个基础二、学员分组模拟议价演练三、成功采购谈判的十大要点? 有备则赢? 知己知彼? 和对手共事? 搜集“暗藏的动机”? 限度和目标? 确定你的底线? 理解和容忍? 自重和尊重? 坚忍不拔，锲而不舍? 自律和自我控制四、采购谈判的十四大应对策略? 先礼后兵? 欲擒故縱? 若即若离? 制造假象? 迂回前进? 借力使力? 攻心为上? 避重就轻? 最后通牒? 軟硬兼施? 各个击破? 疲劳轰炸? 哀兵必胜? 步步为营五、采购谈判的沟通技巧1. 采购商务谈判的语言技巧2. 采购商务谈判的非语言技巧3. 采购商务谈判的提问技巧六、采购谈判的原则? 自愿原则? 平等原则? 利益共享原则? 合作原则? 合法原则? 社会效益原则? 系统化原则七、采购谈判的目标? 获得规定的产品质量和数量? 获得公平合理的价格? 合同的方式和控制条件? 取得供应商最大的合作? 建立持久和稳定的关系八、零成本采购询价技术1、询价的四个原则2、底价的制定与询价技巧3、ERP价格分析流程4、采购价格六种分析模式
【讲师介绍】张小强老师FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人；2009年全球生产类十强华人讲师；“双七”领导力大中华区启航导师。出版著作有：《砍掉浪费》《在绝望中寻找希望》《今天，你创业了吗》《疯狂管理》中国经济管理大学工商管理硕士；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生产管理顾问； 曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。品牌课程：《1》 赢在基层-金牌班组长十项管理修炼《2》 突破瓶颈-赢利现场十项管理技能《3》 砍掉浪费-用成本赢利润《4》 赚钱机器-TPM全面生产保全《5》 利润中心-做赚钱采购与采购效能最大化《6》 弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制《7》 缩减总动员-精细化生产成本控制《8》 企业生命线-TQM全员品质管理《9》 精益拓展-多样少量生产与订单交期准时化管理客户见证： 与张老师接触虽然只有一年多时间，从初次邀请张老师培训到现在的公司常年顾问，最后让我决定聘请的理由就是张老师的敬业精神与专业资励，晚上11点钟我在巡视车间的时候还很意外地看到他在车间搜集问题，帮助干部指导现场改善。虽然仅一年时间，但目前为止我们的车间管理已经提升到了行业中同类水平，这一切也源于张老师一年来的辛勤付出与帮助，公司正在进行五年长远目标规划，也愿张老师能陪同我们五年的目标征程。 上海锦龙股份总经理 杜继林
得知小强老弟《砍掉浪费》一书马上要出版，要了全部书稿用了两天时间一个人先看完，由此受到内容的启发，于周一开始就让人力资源部门组织基层以上干部在公司每周一、五开展读书会活动，先期内容就是小强老弟《砍掉浪费》一书章节内容，让我下达指示的驱动就是书中“地下工厂”一词及其内容剖析，它让我想到了集团目前的过程浪费，由此公司内部将进行一次全方位的系统学习与改进！ 广东东莞华嘉集团董事长 尤智嘉
记得05年在南京举办的中国企业家论坛会议上，张老师就坐在我的临座上，当时彼此并无多少话语交流，而在后来的几次见面中，我慢慢的发现张老师其实是一个比较谦虚的人，通过他的经验分享与专业资历背景，给了我企业管理上莫大的帮助与支持，尤其是在08年底当同行们都嚷嚷利润不高的时候，我却暗自感到欣慰的是，公司自07年上半年与张老师的接触与辅导过程中，我们的浪费已经得到了明显的控制，08年我们的内部物流成本目标也接近预定目标点，这都是我们公司全员配合以及张老师全力辅助的结果。 浙江广隆五金制品有限责任公司总经理 李忠
张老师的课程特色就是实战实用性较强，从头至尾都是工具管理，一切都用工具说话，这正是生产课程的一大亮点，张老师课程另一特色就是语言幽默，技巧发挥得当，能将生产类课程讲的很活，深受学员的喜爱与推崇。今日闻讯张老师新书《砍掉浪费》即将问世，借此机会也向广大读者朋友与学员朋友全力推荐。香港生产力拓展中心研究院执行院长 曹秉群
6月份去了济南听了张老师有关〈精细化生产成本〉管理的课程后，回到公司继而于8月份邀请了张老师来公司进行集团内部组织轮训，为期一周的轮训结束后，张老师主动还为集团各事业部提出了建议性的整改方案，时至今日两个月时间已经过去了，事业部的干部们从改善中尝到了甜头，继而主动申请再邀张老师来集团培训，这也是我从事人资工作8年以来在公司少见的一种现象，以此也足以证明张老师课程的实用性，而这也正是企业目前所关注的。西安霸王集团人力资源总监 唐叶萍--------------------------------------------------------------------------------
请将以下报名表内容打印填写后传真到：(020)31645732 或(021)32527335 或(0755) 86154195
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参加课题：《降底采购成本与采购谈判技术特训营》
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参加学员：_______________职务:_______________ 手机：_______________Email：____________
参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：____________ 付款方式：□现金 □支票 □转帐
人数：______人 参会费用：共计：______元
备注1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询
【课程简介】目前各行企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。 如何进行正确的采购战略规划？ 如何制定有效的战略采购计划？信息不充分，如何判断对方价格底限、摸清供应商的底牌？谈判中为什么屡屡受制于人，如何把握谈判的主动权？ 谈判中虚虚实实，如何识破供应商的“障眼法与陷阱”？价格是唯一决定因素吗？如何综合分析价格与整体成本，避免落入“价格圈套”？面对形形色色的谈判对手，如何在谈判中有效了解对方，因人施谈？如何才能游刃有余地使用各种谈判技巧，从而可以不战而胜？………作为公司的采购人员，您是否经常会为找不到合适的供应商而苦恼？作为公司的品质人员，您是否经常会为供应商物品不良重工而忧心？作为公司的物料人员，您是否经常会为延误客户交期而遭受抱怨呢？的确，当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。公司要发展应该从两方面去着手，一是开源、二是节流，采购成本的降低无疑会给公司节约出大量的资金，而兵家有云："兵马未动，粮草先行。"作为公司的采购以及质量、物料部门无论是在财务的角度还是战略的角度，都占有及其重要的作用。做为21世纪的一位的管理人员不但要熟练掌握维护供应商的技巧，还要具备开发新的供应商能力以顺应这个瞬息万变的市场，那对于新供应商我们应该如何评价呢？对新的供应商又该如何选择呢？ 在已有的众多供应商中，企业该如何合理优化现有供应商？本课程将从采购战略与采购谈判的角度出发，从公司的战略分类入手，谈判介如。详细分解了采购战略的基本内容，通过大量战略采购成功案例，使学员树立战略采购的理念；通过企业物料组成及对供应商的的分类，为您提供详实的战略采购依据；利用战略采购的金字塔，分析了战术采购、日常采购、战略物资的不同采购方式；同时，可以在能力控制范围内采取投机采购，获取最大的风险收益，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。本课程也将针对供应商管理的标准、供应选择、供应商评价以及供应商物料检验的众多方面全面系统的进行论述，从供应商管理的角度降低企业采购成本、质量成本以及供应商管理成本和企业内控成本。为企业赢取更大的利润空间。
【学习要点】1、掌握现代采购管理策略2、掌握采购战略与公司战略的关系3、掌握采购成本控制技术4、掌握采购实用方法管理技术5、掌握采购质量管理技术6、掌握采购风险管理技术7、掌握采购流程规划与设计管理8、掌握采购供应商管理技术9、掌握采购绩效管理技术10、掌握采购实用商务谈判技巧11、掌握采购价格管理技术
【培训大纲】一、现代采购革新管理 1. 现代采购管理所面对的挑战 2. 现代采购的管理要求3. 现代采购管理的基本原则 4. 传统采购与现代采购的本质区别5. 采购管理面对的新环境与新战略6. 公司战略与采购战略7. 公司战略与采购战略的关系8. 采购战略决定公司战略二、采购成本管理的十三个核心技术1、双赢的采购成本管理2、通过供应商群体精简降低采购成本3、通过产品(ABC)分类降低采购成本4、通过供应商早期参与降低采购成本5、通过目标成本法降低采购成本6、通过电子招标降低采购成本7、通过集权采购降低采购成本8、定量采购战略技术 9、定期采购战略技术 10、供应商信息化战略采购技术 11、用户库存战略采购 12、供方存货战略采购13、安全采购战略三、优化采购流程，降低采购成本1、流程的概念及重要性 2、采购流程的BPR分析3、采购申请（PO、PR）流程管理 4、验收流程5、付款流程6、采购权限管理四、控制采购风险，降低采购成本1、采购日常运作管理的关键监控点 2、供应商违约与赔偿（索赔）3、采购与供应商管理绩效测量体系的建立4、建立采购报表制度5、采购风险的防范与控制6、采购风险的种类与预防方法 7、采购审计8、建立定期内部、外部审计制度 9、采购腐败的预防措施五、提升采购绩效，降低采购成本1、采购部绩效管理方案2、采购部绩效管理考核指标3、采购部绩效管理考核指标量表4、采购经理、主管绩效考核管理方案5、采购专员绩效考核管理方案6、采购经理、主管绩效考核指标7、采购经理、主管绩效考核指标量表8、采购专员绩效考核指标9、采购专员绩效考核指标量表10、供应商管理人员绩效考核管理
一、采购供应商管理1、 供应商管理指标1) 成本 2) 质量3) 交期 4) 技术5) 供应商的灵活性、弹性和响应速度6) 管理和财务状况7) 守法和环保 8) 服务2、 供应商管理标准框架：7+13、 如何选择供应商1) 企业内的两部圣经2) 衡量和评价供应商的两大前题3) 选择供应商的六大步骤第一步：确定关键的资源需求? 质量的需求? 成本的需求 ? 交期的需求? 技术的需求第二步：确定资源的战略? 供应商是单一的还是多个? 采购合同是短期的还是长期的? 我们是否依靠供应商的设计能力? 产品是一个竞争性还是合作性的? 与供应商的联系是否密切第三步：确定潜在的供应商1) 供应商资料的来源? 现存的供应商? 销售代理? 信息数据库? 外部和内部同行中? 贸易期刊? 展览会? 供应商的间接资料? 企业之间的信息传递? 互联网的搜索2) 供应商的供货风险? 财务风险? 产能风险? 交付风险? 质量风险第四步：限制供应商的范围第五步：确定评价和选择的方法第六步：选择供应商4、 如何进行供应商评估? 供应商评估标准? 供应商评估方法? 定性评价法 ? 项目列举法? 加权指数法? 成本比率法 ? KPI分析法? 物料ABC分析法? 供应商评估手段二、供应商质量管理 1、采购质量的验证2、供应商认证体系3、供应系统组织与管理4、采购产品接受与拒绝记录5、质量工具应用6、质量过程控制7、供应商质量管理过程8、实物验收质量管理过程9、采购质量异常处理对策10、全面采购质量控制预防
一、采购谈判的十个核心技术 1、采购人员冲突处理技巧2、采购人员人际关系处理技巧3、采购谈判三种过程分析4、设计有效的谈判方案5、采购谈判定义需求与技巧6、采取降价谈判的三大时机7、采购谈判前三项谋略8、采购谈判操作技巧9、供应商应对实用技巧10、谈判手法心态的四个基础二、学员分组模拟议价演练三、成功采购谈判的十大要点? 有备则赢? 知己知彼? 和对手共事? 搜集“暗藏的动机”? 限度和目标? 确定你的底线? 理解和容忍? 自重和尊重? 坚忍不拔，锲而不舍? 自律和自我控制四、采购谈判的十四大应对策略? 先礼后兵? 欲擒故縱? 若即若离? 制造假象? 迂回前进? 借力使力? 攻心为上? 避重就轻? 最后通牒? 軟硬兼施? 各个击破? 疲劳轰炸? 哀兵必胜? 步步为营五、采购谈判的沟通技巧1. 采购商务谈判的语言技巧2. 采购商务谈判的非语言技巧3. 采购商务谈判的提问技巧六、采购谈判的原则? 自愿原则? 平等原则? 利益共享原则? 合作原则? 合法原则? 社会效益原则? 系统化原则七、采购谈判的目标? 获得规定的产品质量和数量? 获得公平合理的价格? 合同的方式和控制条件? 取得供应商最大的合作? 建立持久和稳定的关系八、零成本采购询价技术1、询价的四个原则2、底价的制定与询价技巧3、ERP价格分析流程4、采购价格六种分析模式
【讲师介绍】张小强老师FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人；2009年全球生产类十强华人讲师；“双七”领导力大中华区启航导师。出版著作有：《砍掉浪费》《在绝望中寻找希望》《今天，你创业了吗》《疯狂管理》中国经济管理大学工商管理硕士；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生产管理顾问； 曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。品牌课程：《1》 赢在基层-金牌班组长十项管理修炼《2》 突破瓶颈-赢利现场十项管理技能《3》 砍掉浪费-用成本赢利润《4》 赚钱机器-TPM全面生产保全《5》 利润中心-做赚钱采购与采购效能最大化《6》 弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制《7》 缩减总动员-精细化生产成本控制《8》 企业生命线-TQM全员品质管理《9》 精益拓展-多样少量生产与订单交期准时化管理客户见证： 与张老师接触虽然只有一年多时间，从初次邀请张老师培训到现在的公司常年顾问，最后让我决定聘请的理由就是张老师的敬业精神与专业资励，晚上11点钟我在巡视车间的时候还很意外地看到他在车间搜集问题，帮助干部指导现场改善。虽然仅一年时间，但目前为止我们的车间管理已经提升到了行业中同类水平，这一切也源于张老师一年来的辛勤付出与帮助，公司正在进行五年长远目标规划，也愿张老师能陪同我们五年的目标征程。 上海锦龙股份总经理 杜继林
得知小强老弟《砍掉浪费》一书马上要出版，要了全部书稿用了两天时间一个人先看完，由此受到内容的启发，于周一开始就让人力资源部门组织基层以上干部在公司每周一、五开展读书会活动，先期内容就是小强老弟《砍掉浪费》一书章节内容，让我下达指示的驱动就是书中“地下工厂”一词及其内容剖析，它让我想到了集团目前的过程浪费，由此公司内部将进行一次全方位的系统学习与改进！ 广东东莞华嘉集团董事长 尤智嘉
记得05年在南京举办的中国企业家论坛会议上，张老师就坐在我的临座上，当时彼此并无多少话语交流，而在后来的几次见面中，我慢慢的发现张老师其实是一个比较谦虚的人，通过他的经验分享与专业资历背景，给了我企业管理上莫大的帮助与支持，尤其是在08年底当同行们都嚷嚷利润不高的时候，我却暗自感到欣慰的是，公司自07年上半年与张老师的接触与辅导过程中，我们的浪费已经得到了明显的控制，08年我们的内部物流成本目标也接近预定目标点，这都是我们公司全员配合以及张老师全力辅助的结果。 浙江广隆五金制品有限责任公司总经理 李忠
张老师的课程特色就是实战实用性较强，从头至尾都是工具管理，一切都用工具说话，这正是生产课程的一大亮点，张老师课程另一特色就是语言幽默，技巧发挥得当，能将生产类课程讲的很活，深受学员的喜爱与推崇。今日闻讯张老师新书《砍掉浪费》即将问世，借此机会也向广大读者朋友与学员朋友全力推荐。香港生产力拓展中心研究院执行院长 曹秉群
6月份去了济南听了张老师有关〈精细化生产成本〉管理的课程后，回到公司继而于8月份邀请了张老师来公司进行集团内部组织轮训，为期一周的轮训结束后，张老师主动还为集团各事业部提出了建议性的整改方案，时至今日两个月时间已经过去了，事业部的干部们从改善中尝到了甜头，继而主动申请再邀张老师来集团培训，这也是我从事人资工作8年以来在公司少见的一种现象，以此也足以证明张老师课程的实用性，而这也正是企业目前所关注的。西安霸王集团人力资源总监 唐叶萍--------------------------------------------------------------------------------
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备注1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询
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