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《中国式管理：如何从管理走向领导》内容介绍：
领导是管理中的一部分吗？管理和领导各自的内涵与重点是什么？面对中国企业和中国员工，当如何演绎管理与领导？这些无疑是困扰众多中国管理者们的问题。在本课程中，有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生将结合其对中国文化30余年的研究心得，运用现代管理理论，对管理与领导之间的差异、中国式的管理与领导方式及如何从管理走向领导进行了深入的剖析。相信通过本课程的学习，您不仅会了解到管理与领导各自的内涵，而且也会领悟到管理与领导在中国文化下的演绎之道。
讲师介绍：曾仕强台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》
主要音像作品：总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝...
第一讲 当管理者遇到领导
1．中国企业组织的三阶层
2．管理者应该向领导汇报
3．领导比管理重要
4．例行事务与例外事宜
第二讲 过度管理缺乏领导(上)
1．领导不是管理的一部分
2．过分重视管理会带来制度危害(一)
第三讲 过度管理缺乏领导(下)
1．过分重视管理会带来制度危害(二)
2．协调制度与弹性
第四讲 沟通不如好好商量
1．要有变通精神
2．沟通与商量的方式区别
3．沟通与商量的作用区别
第五讲 创新先求降低风险
1．以管理求创新容易招致失败
2．领导创新强调以不变应万变
3．创新方式因民族性不同而不同
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