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大型文艺演出活动全案策划与市场化运作策略及国内外经典表演艺术借鉴大全图书目录大型文艺演出活动全案策划与市场化运作策略及国内外经典表演艺术借鉴大全
第一章大型文艺演出活动的申请审查
第一节演艺经纪企业的设立
第二节演艺活动的审查许可
第三节涉外文化艺术表演申请
第二章大型声乐节目的全案策划
第一节歌唱的器官及发声的简单原理
第二节歌唱的正确姿势和状态
第三节歌唱的呼吸
第四节歌唱的共鸣
第五节歌唱的咬字吐字
第七节重唱等形式的训练与排练
第八节合唱的训练与排练
第三章大型器乐节目的全案策划
第一节器乐演有利于形式的分类
第二节弓弦乐器的演奏训练
第三节吹管乐器的演奏训练
第四节弹拨乐器的演奏训练
第五节打击乐器的演奏训练
第六节电声乐器和键盘乐器的演奏训练
第七节独奏与重奏节目的排练
第八节齐奏等节目的排练
第九节乐队的训练
第十节乐队的排练
第四章大型舞蹈节目的金案策划
第一节舞蹈概述
第二节舞蹈的种类
第三节舞蹈表演基本训练
第四节舞蹈编导的基本知识
第五节舞蹈节目的排练
第五章其他节目形式的编排
第一节传统综合性节目的编排
第二节现代综合性节目的编排
第六章指挥的基本常识
第一节指挥的职责、任务和素质
第二节指挥的动作
第三节各种拍子的基本打法
第四节各种音乐处理的挥拍方法
第五节情感启示在指挥中的运用
第七章演员素质的培养
第一节表演技能素质的培养
第二节理论素质的培养
第三节心理素质的培养
第八章文艺演出的组织形式
第一节单一性演出形式
第二节综合性演出形式
第九章文艺汇演与调演的组织
第一节文艺汇演
第二节文艺调演
第十章联欢晚会的组织
第一节活动原则
第二节组织准备
第十一章大型文艺演出市场化运作战略设计
第一节概述
第二节演艺业宏观管理的国际视野
第三节中国演艺业管理体制形成与演变的历史回顾
第四节中国演艺业宏观管理改革的战略设计(1)：政
府角色的重新定位
第五节中国演艺业宏观管理改革的战略设计(2)：建
构有利于艺术机构自主发展的制度环境
第十二章演艺团体的领导者
思想变革、体制变革对艺术团体领导者提出的要求
创新：领导者应具备的心理素质
博学：领导者应具备的知识结构
谦和：领导者应具备的人格魅力
果敢：领导者应具备的行动能力
两种不同的领导角色：艺术总监和总经理
相关文献阅读：“我将永远站立着”：领导者的意志
管理与领导的区别
案例展示：演艺业的管理大师迈克尔?凯撒与肯尼迪中心
第十三章演艺管理中的“待人之道”
待人的核心原则：人本原理
演艺团体如何做到以人为本
演出管理中待人的具体方法
相关文献阅渎：运用内部营销理论，实施以人为本企业文化
案例展示：“北京大音华典”的经营特色
第十四章演艺团体和剧场的产业化运作策略
演艺团懈瞩U场的产业化运作是现代社会发展的必然选择
要积极争取各级政府高度重视演艺业的发展
按照产业化规模经营的要求，实现优势互补
明确定位，打造区域文化品牌，站在高起点上运作
利用现代化手段，建立互动平台，做好演艺市场的营销
充分利用演艺资源，拓展演艺类的延伸产品
相关文献阅读：创意：新颖的财富之源
作为创意文化产业的艺术
案例展示：北京儿童艺术剧院股份制运作的新模式
第十五章现代演艺业发展的网络平台
艺术市场的网络传播
网络传媒的特点
媒体网络传播常用的方式
网络媒体的SWOT分析
第十六章国内外经典表演艺术策划借鉴
运用高科技、网络和媒体，积极推动演艺业发展
网络媒体与文化产业发展
黄金周芭蕾演出系列策划
美国费城交响乐团访华演出实施策划
北京演出的宣传策划大型文艺演出活动全案策划与市场化运作策略及国内外经典表演艺术借鉴大全电子版下载
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