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现代“五型”班组创建指南－新编现代班组建设与班组长能力提升指导丛书图书目录现代“五型”班组创建指南－新编现代班组建设与班组长能力提升指导丛书
“五型”班组是指健全制度，落实责任，建立民主管理的有效机制，注重管理，以管理致胜的管理型班组；以创新为要，勇于攻关，发明创造，超越目标，激发员工敢想有为，开拓创新的创新型班组；以技能为先，立足岗位，勤学苦练，提高技能水平，勇攀技术高峰的技能型班组；以效益为上，艰苦创业，增收节支，节能降耗，服务社会，追求最大经济效益和社会效益的效益型班组：以和谐为贵，以人为本，团结合作，具有团队精神的和谐型班组。
本书围绕“五型”班组的创建，分别从“管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型”班组的创建方式、方法、技巧及具体措施上都作了介绍，同时对班组怎样创建现代“五型”班组的细节和措施，也都作了详尽说明，内容全面，案例丰富，论述精辟，观点独到，视角新颖，是创建特色型班组的最佳指导教材。
详细目录
第一章提高认识—深入理解创建“五型‘班组意义和内涵
1、现代“五型”班组的源头和先导
2、现代“五型”班组的不同内涵
3、现代“五型”班组的主要内容
4、创建“五型”班组的意义和总体目标
5、创建“五型”班组的具体措施
第二章制定目标—创建“五型”班组的目标和标准
1、管理型班组的创建目标和标准
2、创新型班组的创建目标和标准
3、技能型班组的创建目标和标准
4、效益型班组的创建目标和标准
5、和谐型班组的创建目标和标准
第三章拟定方法—创建“五型”班组的步骤和方法
1、做好创建的准备工作
2、完善各项规章制度
3、开展创建活动
4、进行八项修炼
5、落实监督检查
6、建立激励机制
7、定期总结分析
第四章班组长—创建“五型”班组的灵魂和核心
1、班组长至关重要
2、班组长是创建活动的核心
3、班组长的素质和能力决定创建活动的成败
4、班组长的态度决定创建活动的质量
5、班组长要当创建活动的领头羊
第五章管理致胜—创建管理型班组
1、创建管理型班组的意义
2、完善班组管理制度，夯实管理基础
3、规范班组日常管理，强化创建措施
4、狠抓生产现场管理，把创建工作落到实处
5、推行现场6S管理，创建清洁型班组
6、落实班组民主管理，实现全员参与全员管理
7、重视班组激励管理，把责权利统一在一起
8、推行班组自我管理，达到班组管理最高境界
第六章创新为王—创建创新型班组
1、创新才能进步，创建创新型班组的意义
2、创建创新型班组的内容和方法
3、班组创新活动的组织与开展
4、开展岗位创新，培育创新型员工
5、开拓班组创新思维，提高班组创新能力
6、开展合理化建议活动，打造创新型班组
第七章技能当先—创建技能型班组
1、技能型员工是企业的倚仗
2、技能型员工是创建技能型班组的基础
3、抓好班组技术培训，培育技能型员工
4、开展现代“传帮带”，培育技能型员工
5、开展岗位练兵劳动竞赛活动，打造技能翌班组
第八章效益第一创建效益型班组
1、创建效益型班组的意义
2、提高班组生产质量，以质量增效益
3、加强班组物料管理，减少生产浪费
4、严格控制生产成本，增加班组效益
5、运用新材料新技术，提高生产效率
6、打造节约型班组，以节约增效益
第九章以和为贵—创建和谐型班组
1、和谐是企业的最高追求
2、打造班组文化，以文化创和谐
3、严控班组安全，以安全保和谐
4、处好班组关系，以情感建和谐
5、提高人员素质，以自我和谐促班组和谐
第十章善于总结—创建“五型”班组的丰查与考核
1、“五型”班组检查准备工作
2、“五型”班组检查考核流程
3、“五型”班组检查评分标准的确定
4、“五型”班组的考核和奖惩现代“五型”班组创建指南－新编现代班组建设与班组长能力提升指导丛书电子版下载
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