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5S咨询：咨询公司能够为您做什么？
 
不管您正计划推行 5S ，还是自己已经推行了一段时间遇到了难题，您都可以请求咨询公司或者专业顾问的帮助。委托咨询服务的好处是能够快速的“进入正确轨道”而缩短自行摸索的时间，尽管要付出一定的投资，但回报收益与投入相比还是十分可观的。具体说，咨询公司可以为您提供以下服务。
?  评估您的现状，协助您拟定正确的实施和推广策略。
?  协助您规范和完善推行、推广的各种制度。
?  协助您建立和规范各种标准化文件。
?  协助您解决推行当中可能遇到的任何技术问题。
?  协助建立系统化的 5S 管理平台。
　　勤思咨询在 5S 的培训和咨询方面有相当专业的经验，并且拥有自己成熟的 5S 推广、解决问题以及保持 5S 成果的系统流程和工作方法。我们和客户的追求高度一致：员工自主自愿地实施和保持 5S 的成果，注重客户员工的观念改变、创意和热情。
我们会做以下工作以保证服务质量：
?  现场数据收集
?  5S 现状分析
?  确定项目目标
?  组建 5S 推行团队
?  有针对性的培训
?  5S 现场实施辅导
?  培训客户内部的讲师
?  提供成果保持建议
?  拟定策略：根据客户的现状和需求拟定 5S 推行策略，确保策略符合客户的企业文化、工厂现状、管理体系，能够达到并超越项目目标。
?  有力执行：注重激发人员的积极性和创意，帮助员工改变观念，从人事保障、规章制度，工作分配等角度确保 5S 工作的有力执行。
?  系统和标准化：在项目实施过程中确保 5S 的成果能够以标准文件的形式确定下来，进行有效的管理和知识传承。
　　勤思咨询公司在 5S 方面拥有被他人广泛认可的服务质量。不论是培训还是顾问服务，我们能够提供全方位的 5S 解决方案。我们乐意与您共同探讨您的 5S 需求并给予针对性的意见和建议。
 
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