厂商 ：佛山市付太电器有限公司
广东 佛山- 主营产品：
- 付太节能灶
- 付太燃气灶
- 付太热水器
联系电话 ：13535880002
商品详细描述
携手慧聪，付太势将品牌进行到底！付辉文
付太品牌被中国家电第一杂志“慧聪”年度大全“慧聪家电资讯2010年度品牌大全”收录。
标志付太品牌进驻中国厨卫电器品牌前列！付太总经理付辉文先生亲自题词，
示品牌推广宣传决心！
（详情，请查阅慧聪第八期家电资讯年度大全）
付太低碳厨电，
势将品牌进行到底！
---------弱势的付太如何在品牌林立的小家电市场突围
做不做品牌？如何做品牌？如何发展品牌？如何把品牌做的更响亮？这是每个家电企业老板都在深思的问题。虽然很多企业老板都意识到做品牌的重要性，但考虑到建立品牌的资金投入大、回转慢、难度大，最后就打消了做品牌的念头，接着就陷入了擦边球，傍名牌或者杂牌的泥潭而不能自拔。他们被短暂的利润充昏了头，导致夜路越走越长，品牌之路更是遥遥无期，因而，导致小家电行业擦边球，傍名牌，杂牌铺天盖地。随着“中国制造“在世界范围内声誉日增. 中国“家电之都”的广东顺德就拥有知名品牌企业不计其数，同时，大家电品牌也都进入小家电领域，导致小家电行业真正进入“鱼龙混杂，春秋战国”时期。付太公司老总付辉文先生在企业创建之初，启动资金严重不足，都要大胆谋略，深思远虑，具有行业前瞻眼光，誓要做要做自己的品牌，自己姓付，于是把企业取名为 “付太”， 品牌也叫“付太”。 誓言坚决不做擦边球，也不傍名牌，也不帮别人公司生产。那么，资金实力不强的付太，靠什么在竞争激烈的家电市场与一些成熟品牌比拼呢？付太总经理付辉文先生分别从产品、宣传、市场、文化等方面，阐述付太品牌走向成功的必然性。
产品策略
目前市场上同类产品都有一个共同的特点，就是同质化严重，虽有某些稍微精明的厂家也以创新自居，但那也只是在外观上改变一点，在功能上增加一点，或者增加一些画蛇添足，实际上是无用的功能，最终还是走不出同质化这个怪圈。因而，付太决定以低碳节能技术为突破口，坚信唯有走技术上的差异，才能成为行业内的领导品牌。付太依托多年来对节能燃气灶研究所积累的技术经验，潜心研发的专利低碳节能灶省气35%--48%，相当于一瓶气多用十多天。同时，解决了传统节能灶碳排放超标的难题，充分燃烧，无烟无铁屑，不黑锅底，不生锈，而且比传统灶省20%。由于其结构简单完整，外型美观、时尚、使用寿命又长，深受消费者的青睐，故一上市就风扉整个中国市场，掀起了中国低碳节能的热潮。另外，付太在电热水器，侧吸式油烟机技术研发上不断改进创新，形成付太自己独特外观款式及风格，坚持把产品“差异化”的路线进行到底。
市场策略
付太品牌缺乏雄厚的推广资源，品牌的投入主张长期，持续，系统地塑造计划不太可能。那么有限的资源如何最大地发挥作用呢？只有集中优势资源，从局部出发，在市场上建立区域优势，从而拉动其它区域连动发展。因此，付太在市场切入上走大批发的路线，减少了终端费用，选择二级市场做终端和开设专卖店，来树立产品形象，提升知名度，同时利润也要达到。另外，建材超市、整体厨柜店、小区推广。这些渠道虽非主流渠道，但费用低，直接有效，能快速地提升区域销售和区域品牌形象，在大卖场竞争白热化，付太品牌毫无优势的环境下，可谓柳暗花明又一村。付太产品进入市场后，分销是关键。重点是将产品有效地进入下游二、三、四级市场销售。分销商付太重要抓住以下三类：
1. 将经营杂牌的选择付太品牌，作为长期战略规划的分销商。
2.经营同类强势品牌的分销商，以利润稍高的付太作为至补，平衡经营成本，扩大顾客的选择空间。
3.经营大家电的当地专业私营商场作为分销商，为其增加毛利。
广告策略
付太广告诉求的重点在于付太产品自身特点，差异化概念的宣传，包括服务的人性化。“男人的厨房、女人的天堂”在纷乱的厨卫市场中眼前一亮，“低碳、节能、减排”更是抓住了代理商以及消费者的眼球。付太在品牌初期不可能进行大量、大范围的广告宣传。但选择了地方媒体、行业杂志以软文的方式连续投放。选择行业杂志如《慧聪家电广告》、《家电信息》作为主流广告媒体做封面或封底， 这样的投入成本合理，效果佳。集中有限的资金选择家电大市场做户外广告，有效地刺激了区域市场销售快速提升.如在顺德105国道上连续悬挂两幅大型广告就取得了良好的宣传效果。小区广告付太也没有忽视，因为针对性强，到达率高，投入少，见效快。 还有 付太为了取得良好的品牌形象和宣传.还印制了精美的画册，优化了网络，选择了易记又吉祥的靓号作为服务咨询电话 （.业务咨询0757-26968888 公司免费服务热线400-660-1888） 虽然投入少，但取得了事半功倍的效果。
价格策略
付太品牌的价格定位应紧跟产品策略，实行高低定价，高端机做形象，做利润。主销中低价位，保留一款有差异化、有诱惑力的特价，提升人气。从而带动整体销售。同时灵活运用捆绑销售，模糊消费者对单品价格的概念；与强势品牌类似的产品价格要有绝对的优势，但保持合理。
其他策略
付太的用人观信奉“财聚人散，财散人聚”。付太的经营理念信奉“诚信付太，四海皆友，互惠互利，实现共赢”付太的服务主要体现在人性化. 付太的目标是把付太打造成低碳节能厨电第一品牌。相信具有高瞻远瞩的付太，在品牌操作的前提下，充分利用好以上这些策略，成为低碳节能厨电第一品牌指日可待！
势将品牌进行到底！
---------弱势的付太如何在品牌林立的小家电市场突围
做不做品牌？如何做品牌？如何发展品牌？如何把品牌做的更响亮？这是每个家电企业老板都在深思的问题。虽然很多企业老板都意识到做品牌的重要性，但考虑到建立品牌的资金投入大、回转慢、难度大，最后就打消了做品牌的念头，接着就陷入了擦边球，傍名牌或者杂牌的泥潭而不能自拔。他们被短暂的利润充昏了头，导致夜路越走越长，品牌之路更是遥遥无期，因而，导致小家电行业擦边球，傍名牌，杂牌铺天盖地。随着“中国制造“在世界范围内声誉日增. 中国“家电之都”的广东顺德就拥有知名品牌企业不计其数，同时，大家电品牌也都进入小家电领域，导致小家电行业真正进入“鱼龙混杂，春秋战国”时期。付太公司老总付辉文先生在企业创建之初，启动资金严重不足，都要大胆谋略，深思远虑，具有行业前瞻眼光，誓要做要做自己的品牌，自己姓付，于是把企业取名为 “付太”， 品牌也叫“付太”。 誓言坚决不做擦边球，也不傍名牌，也不帮别人公司生产。那么，资金实力不强的付太，靠什么在竞争激烈的家电市场与一些成熟品牌比拼呢？付太总经理付辉文先生分别从产品、宣传、市场、文化等方面，阐述付太品牌走向成功的必然性。
产品策略
目前市场上同类产品都有一个共同的特点，就是同质化严重，虽有某些稍微精明的厂家也以创新自居，但那也只是在外观上改变一点，在功能上增加一点，或者增加一些画蛇添足，实际上是无用的功能，最终还是走不出同质化这个怪圈。因而，付太决定以低碳节能技术为突破口，坚信唯有走技术上的差异，才能成为行业内的领导品牌。付太依托多年来对节能燃气灶研究所积累的技术经验，潜心研发的专利低碳节能灶省气35%--48%，相当于一瓶气多用十多天。同时，解决了传统节能灶碳排放超标的难题，充分燃烧，无烟无铁屑，不黑锅底，不生锈，而且比传统灶省20%。由于其结构简单完整，外型美观、时尚、使用寿命又长，深受消费者的青睐，故一上市就风扉整个中国市场，掀起了中国低碳节能的热潮。另外，付太在电热水器，侧吸式油烟机技术研发上不断改进创新，形成付太自己独特外观款式及风格，坚持把产品“差异化”的路线进行到底。
市场策略
付太品牌缺乏雄厚的推广资源，品牌的投入主张长期，持续，系统地塑造计划不太可能。那么有限的资源如何最大地发挥作用呢？只有集中优势资源，从局部出发，在市场上建立区域优势，从而拉动其它区域连动发展。因此，付太在市场切入上走大批发的路线，减少了终端费用，选择二级市场做终端和开设专卖店，来树立产品形象，提升知名度，同时利润也要达到。另外，建材超市、整体厨柜店、小区推广。这些渠道虽非主流渠道，但费用低，直接有效，能快速地提升区域销售和区域品牌形象，在大卖场竞争白热化，付太品牌毫无优势的环境下，可谓柳暗花明又一村。付太产品进入市场后，分销是关键。重点是将产品有效地进入下游二、三、四级市场销售。分销商付太重要抓住以下三类：
1. 将经营杂牌的选择付太品牌，作为长期战略规划的分销商。
2.经营同类强势品牌的分销商，以利润稍高的付太作为至补，平衡经营成本，扩大顾客的选择空间。
3.经营大家电的当地专业私营商场作为分销商，为其增加毛利。
广告策略
付太广告诉求的重点在于付太产品自身特点，差异化概念的宣传，包括服务的人性化。“男人的厨房、女人的天堂”在纷乱的厨卫市场中眼前一亮，“低碳、节能、减排”更是抓住了代理商以及消费者的眼球。付太在品牌初期不可能进行大量、大范围的广告宣传。但选择了地方媒体、行业杂志以软文的方式连续投放。选择行业杂志如《慧聪家电广告》、《家电信息》作为主流广告媒体做封面或封底， 这样的投入成本合理，效果佳。集中有限的资金选择家电大市场做户外广告，有效地刺激了区域市场销售快速提升.如在顺德105国道上连续悬挂两幅大型广告就取得了良好的宣传效果。小区广告付太也没有忽视，因为针对性强，到达率高，投入少，见效快。 还有 付太为了取得良好的品牌形象和宣传.还印制了精美的画册，优化了网络，选择了易记又吉祥的靓号作为服务咨询电话 （.业务咨询0757-26968888 公司免费服务热线400-660-1888） 虽然投入少，但取得了事半功倍的效果。
价格策略
付太品牌的价格定位应紧跟产品策略，实行高低定价，高端机做形象，做利润。主销中低价位，保留一款有差异化、有诱惑力的特价，提升人气。从而带动整体销售。同时灵活运用捆绑销售，模糊消费者对单品价格的概念；与强势品牌类似的产品价格要有绝对的优势，但保持合理。
其他策略
付太的用人观信奉“财聚人散，财散人聚”。付太的经营理念信奉“诚信付太，四海皆友，互惠互利，实现共赢”付太的服务主要体现在人性化. 付太的目标是把付太打造成低碳节能厨电第一品牌。相信具有高瞻远瞩的付太，在品牌操作的前提下，充分利用好以上这些策略，成为低碳节能厨电第一品牌指日可待！
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