第一篇总论
第一章特种人员培训的基本概念
第二章时代的特征与人才的需求
第三章特种人员培训的基本理沦与实践问题
第四章特种人员培训的价值和原则
第五章特种人员培训的体系和分类
第六章特种人员培训中常见的典型问题
第七章特种人员培训的误区
第八章特种人员培训的组织体系
第二篇安全技术培训模式的选择
第一章培圳模式的选择
第二章培训管理的选择
第三章社会培训机构设置标准
第四章培训中心的管理原则
第五章办班与招生管理
第六章学员与学员的管理
第三篇培训中心教师与教学管理
第一章培训中心的标准
第二章培训者的角色定位及其协作
第三章培训教师的能力要求与队伍建设
第四篇安全技术培训方式管理
第一章课堂授课
第二章案例教学
第三章研讨交流
第四章调研活动
第五章远程教学
第五篇安全技术培训中心
第二章安全技术培训教学管理体制构建
第三章干部培训发展前景
第四章新进员工培训
第五章在职培训
第六章销售人员培训
第七章管理人员培训
第八章职业计划与发展
第六篇就业指导与培训管理
第一章就业培训概述
第二章就业前培训
第三章培训的计划、准备及管理
第四章职业资格认定考试国际标准
笫五章职业技能鉴定与职业资格证制度
第七篇特种职业教育与职业培训管理
第一章职业教育与职业培训
第二章职业教育的途径与实施机构
第三章职业培训的体系与体制
第四章职业教育与教学工作
第八篇特种培训效果的评估与考核组织
第一章培训与开发的职业技能标准与培训目标
第二章培训评估的方法
第三章培训管理与考试技术
第四章培训效益的评估程序
第五章职业岗位培训评估
第六章培训初期评估
第七章培训期中评估
第九篇特种培训与职业技能鉴定管理
第一章概迷
第二章职业技能鉴定管理体制
第三章职业分类与鉴定标准
第四章职业技能鉴定考试管理
第十篇特种培训中心主任后续事务管理
第一章培训的成本效益分析
第二章作好培训跟进工作
第十一篇特种培训中心规范化管理制度
第一章培训制度建设
第二章培训规划制度
第三章管理人员培训制度
第四章培训综合管理制度
第五章培训管理流程表
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