目 录：
第一篇 人为资源工作基础
第一章 人力资源
第二章 组织与人力资源管理
第三章 人力资源管理工作面临的挑战
第二篇 人为资源工作分析、设计与战略计划
第一章 人力资源工作分析
第二章 人力资源工作分析方法与规范
第三章 人力资源工作分析实施程序
第四章 人力资源工作设计
第五章 人力资源、工作组织设计
第六章 人力资源战略计划
第七章 人力资源供求预测
第八章 人力资源计划的控制与评价
第三篇 员工招聘与录用工作
第一章 招聘过程管理
第二章 招聘渠道选择
第三章 申请人的求职过程
第四章 员工录用的可靠性与有效性
第五章 员工录用方法和手段
第六章 面试程序与技巧
第七章 人员录用
第八章 招聘评估
第四篇 员工培训工作创新管理
第一章 职前教育
第二章 员工培训需求评估
第三章 员工培训II方案设计
第四章 员工培训II方案实施
第五章 工体绩效考核体系
第六章 工作绩效考核体系设计
第七章 工作绩效考核方法
第五篇 薪酬制度设计与薪酬管理创新
第一章 企业薪酬
第二章 企业薪酬战略、薪酬政策与薪酬方案
第三章 员工激励机制
第四章 工作评价与薪酬结构
第五章 薪酬水平决定
第六章 员工薪酬体系
第七章 员工个人激励
第八章 员工集体激励
第九章 绩效薪酬与激励薪酬管理
第六篇 工作绩效管理与考核
第一章 概论
第二章 绩效概论制度的建立
第三章 绩效管理的实施
第四章 绩效管理沟通
第五章 绩效考核体系
第六章 绩效考核体系的设计
第七章 员工业绩考核方法
第七篇 员工职业前程与管理发展
第一章 员工职业前程规划
第二章 员工职业管理
第三章 管理人员的选拔与发展
第八篇 跨国公司人力资源创新管理
第一章 跨国公司人力资源管理的模式
第二章 跨国公司人力资源管理的特征
第九篇 人为资源会计工作
第一章 人力资源会计工作
第二章 人力资源会计核算
第三章 人力资源价值评价
第十篇 企业人事领导日常工作管理创新
第一章 概论
第二章 工作决策
第三章 工作计划
第四章 组织工件
第五章 事务控制
第六章 工作创新
第七章 管理工作发展
第八章 工作执行
第九章 人事行政工作
第十一篇 人事工作领导艺术与领导方法
第一章 概论
第二章 领导者素质
第三章 科学决策方法
第四章 选材用人
第五章 激励艺术
第六章 协调沟通艺术
第七章 人际关系艺术
第八章 表达艺术
第九章 工作方法
第十二篇 人为资源管理经典案例分析
第一章 综合案例
第二章 人力资源管理案例
第三章 植物分析案例
第四章 人力资源规划案例
第五章 劳动高校管理案例
第六章 员工招聘案例
第七章 员工激励案例
第八章 培训开发案例
第九章 绩效管理案例
第十章 薪酬管理案例
第十一章 跨文化管理案例
第十二章 职业生涯管理案例
第十三篇 人事工作管理规章制度
第一章 人力资源综合管理制度
第二章 人力资源规划管理制度
第二章 人事招聘管理制度
第四章 员工激励管理制度
第五章 出勤考核管理制度
第六章 人事培训管理制度
第七章 人事调整管理制度
第八章 行政部门人员岗位职责
第九章 薪酬管理制度
第十章 员工福利管理制度
第十四篇 人为资源工作管理法律法规与国家政策
|
免费电子版下载
