新产品开发与设计-让新产品快速占领市场 新产品开发与设计-让新产品快速占领市场 内容简介 统计数据显示,中国有65的新产品在九个月之内宣布失败,平均损失一百万到五千万之间。如何最大限度地提高新产品开发的成功率?如何寻找属于自己的细分市场?如何精准定位新产品的名称策划方向?如何塑造新产品的品牌形象……。王汉武老师引用亲身策划的新产品品牌创新的成功实践案例,对比行业内的失败案例,让您从中领悟产品研发的真谛,掌握品牌塑造的本领,为企业、为国家新产品的研发提供强劲推动力。 老师简介 王汉武中国品牌管理研究中心主席,清华大学、美国北弗大学、上海交大、北京大学企业家班、海尔大学等120余家教育培训机构的客座教授和特聘专家,中国最具影响力的30强培训大师。历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威直销和促销经理及大型集团营销副总裁;曾任法国达能集团中国公司全国培训经理和高级品牌经理。十余万人次的培训演讲,上百家企业的实战品牌咨询服务,被企业和学员誉为实战经验和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。其培训和辅导过的学员和企业包括可口可乐、百威、达能、海尔、TCL、飞利浦电器、宝洁、燕京啤酒、喜之郎、华晨汽车、搜狐、中国铁通等,深受好评。 课程大纲 第一讲如何成为细分市场的领导品牌 案例:“酷儿”品牌成功的秘诀 第二讲怎样提炼品牌传播的差异 案例:“脉动”创新饮料概念全方位的传播 第三讲如何突出细分市场的重围 案例:“雅客”细分糖果市场 案例:“金嗓子”唱响全国的奥秘 第四讲新产品研发与市场推广——留心是金 案例:“热干面”市场开发与推广途径 案例:“惠而浦”为什么在中国惨败而归 第五讲把好新产品规划的生命线 案例:“千麦啤酒”的品牌战略规划 第六讲精准定位找到新产品细分市场 案例:“金娃果冻”如何寻找属于自己的细分市场 第七讲提升企业核心竞争力的品牌 案例:“万宝路”品牌三角关系是怎样建立的 第八讲如何做好精准市场定位 案例:国内四种牙膏品牌是如何进行市场定位的 第九讲如何将文化内涵融入品牌 案例:“养士多”品牌视觉形象的奇妙魅力 第十讲通过名称策划定位新产品 案例:“千麦啤酒”品牌名称的策划流程 适合对象:企业高层、营销或品牌总监、企划总监及致力于产品研发的相关人员 老师系列产品:《如何做好品牌战略管理》《怎样进行精准市场定位》、《如何低成本塑造知名品牌》、《帮你成为卓越品牌经理》 |