厂商 ：上海勤思企业管理咨询有限公司
上海 上海- 主营产品：
- 销售管理培训
- 质量管理培训
- 绩效考核培训
联系电话 ：15221216403
商品详细描述
培训收益
通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
□ 一线主管的角色
·角色认知
·素质要求
□ 一线主管的日常管理工作
·现场管理的十大内容
·日别管理工作报表类别及操作使用·周别管理工作(指标类/基础类)
·月别管理工作(指标类/基础类)
·实际用表格操作使用讲解
□ 生产过程中的核心业务
·一线主管每日工作顺序表
·早会(现场早会模拟)
·计划的确认(产能\交货期\规格型号)
·生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
·生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
□ 生产过程管理(含案例)
·生产进度管理
·品质确认/分析/报告
·品质异常处理
·QC七大手法运用
·生产异常(4M1E)处理
·型号转换时的注意事项
·生产结束确认
·晚会(交接班会议)
·报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
·工作日志,交接班记录;
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
基本信息
培训人员：企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：待定
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1280/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李小姐
联系电话：15221216403
传真：021-52710210
邮箱：lichun521yz@126.com
通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
□ 一线主管的角色
·角色认知
·素质要求
□ 一线主管的日常管理工作
·现场管理的十大内容
·日别管理工作报表类别及操作使用·周别管理工作(指标类/基础类)
·月别管理工作(指标类/基础类)
·实际用表格操作使用讲解
□ 生产过程中的核心业务
·一线主管每日工作顺序表
·早会(现场早会模拟)
·计划的确认(产能\交货期\规格型号)
·生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
·生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
□ 生产过程管理(含案例)
·生产进度管理
·品质确认/分析/报告
·品质异常处理
·QC七大手法运用
·生产异常(4M1E)处理
·型号转换时的注意事项
·生产结束确认
·晚会(交接班会议)
·报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
·工作日志,交接班记录;
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
基本信息
培训人员：企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：待定
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1280/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李小姐
联系电话：15221216403
传真：021-52710210
邮箱：lichun521yz@126.com
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