北京到山西大同物流公司搬家货运

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一、《北京》到《山西大同》货运公司概念
　　《北京》到《山西大同》货运公司是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。
　　《北京》到《山西大同》货运公司(Fourth party logistics)是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
二、《北京》到《山西大同》货运公司的特点
　　与第三方物流注重实际操作相比，《北京》到《山西大同》货运公司更多地关注整个供应链的物流活动，这种差别主要体现在以下几个方面，并形成《北京》到《山西大同》货运公司独有的特点：　
　1、4PL提供一整套完善的供应链解决方案
　　《北京》到《山西大同》货运公司有能力提供一整套完善的供应链解决方案，是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。《北京》到《山西大同》货运公司和第三方物流不同，不是简单地为企业客户的物流活动提供管理服务，而是通过对企业客户所处供应链的整个系统或行业物流的整个系统进行详细分析后提出具有中观指导意义的解决方案。《北京》到《山西大同》货运公司服务供应商本身并不能单独地完成这个方案，而是要通过物流公司、技术公司等多类公司的协助才能将方案得以实施。
　　第三方物流服务供应商能够为企业客户提供相对于企业的全局最优，却不能提供相对于行业或供应链的全局最优，因此《北京》到《山西大同》货运公司服务供应商就需要先对现有资源和物流运作流程进行整合和再造，从而达到解决方案所预期的目标。《北京》到《山西大同》货运公司服务供应商整个管理过程大概设计四个层次，即再造、变革、实施和执行。　
　2、通过对整个供应链产生影响增加价值
　　北京鸿翔万里物流是通过对供应链产生影响的能力来增加价值，在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时，满足客户特殊需求。《北京》到《山西大同》货运公司服务供应商可以通过物流运作的流程再造，使整个物流系统的流程更合理、效率更高，从而将产生的利益在供应链的各个环节之间进行平衡，使每个环节的企业客户都可以受益。如果《北京》到《山西大同》货运公司服务供应商只是提出一个解决方案，但是没有能力来控制这些物流运作环节，那么《北京》到《山西大同》货运公司服务供应商所能创造价值的潜力也无法被挖掘出来。因此，《北京》到《山西大同》货运公司服务供应商对整个供应链所具有的影响能力直接决定了其经营的好坏，也就是说《北京》到《山西大同》货运公司除了具有强有力的人才、资金和技术以外，还应该具有与一系列服务供应商建立合作关系的能力。　
　　3、成为《北京》到《山西大同》货运公司企业需具备一定的条件
　　如能够制定供应链策略、设计业务流程再造、具备技术集成和人力资源管理的能力；如在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位，并具有较雄厚的专业人才；如能够管理多个不同的供应商并具有良好的管理和组织能力等。
三、《北京》到《山西大同》货运公司运作模式
　　《北京》到《山西大同》货运公司结合自身的特点可以有三种运作模式来进行选择，虽然它们之间略有差别，但是都是要突出《北京》到《山西大同》货运公司的特点。
　1、协同运作模型
　　该运作模式下，《北京》到《山西大同》货运公司只与第三方物流有内部合作关系，即《北京》到《山西大同》货运公司服务供应商不直接与企业客户接触，而是通过第三方物流服务供应商将其提出的供应链解决方案、再造的物流运作流程等进行实施。这就意味着，《北京》到《山西大同》货运公司与第三方物流共同开发市场，在开发的过程中《北京》到《山西大同》货运公司向第三方物流提供技术支持、供应链管理决策、市场准入能力以及项目管理能力等，它们之间的合作关系可以采用合同方式绑定或采用战略联盟方式形成。
　　2、方案集成商模式
　　该运作模式下，《北京》到《山西大同》货运公司作为企业客户与第三方物流的纽带，将企业客户与第三方物s流连接起来，这样企业客户就不需要与众多第三方物流服务供应商进行接触，而是直接通过《北京》到《山西大同》货运公司服务供应商来实现复杂的物流运作的管理。在这种模式下，《北京》到《山西大同》货运公司作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方案外，还要对第三方物流资源进行整合，统一规划为企业客户服务。