厂商 ：东莞易学堂企业管理咨询有限公司
广东 东莞- 主营产品：
- 验厂咨询
- 管理流程再造
- 管理培训
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商品详细描述
东莞印刷厂企业管理改善/流程再造/管理流程优化
东莞企业项目管理与流程再造首选东莞易学堂咨询公司，专业提供管理流程再造、业务流程管理、生产运作管理、现场管理体系的建立与优化、经营成本管理与全面预算、供应与采购管理、品质管理与精益生产、物流设计与运作管理、绩效管理体制设计、培训系统建设等项目管理咨询服务。
课程收益:1.了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架；2.掌握业务流程的再造设计与优化的原则与方法；3.掌握流程再造的工具运用；4.了解流程管理的新趋势。
课程大纲:一、流程管理概述：1、什么是流程1.1流程的六个要素1.2流程的六个特点2、理解流程管理2.1流程的管理体系2.2从流程角度理解管理3、组织状态演变的一般模式3.1如何经营一个组织3.2组织与流程
二、流程再造的十大理由1、流程再造的基本常识1.1流程再造的来源1.2什么是流程再造1.3流程再造的应用1.4我们能借鉴的思想2、流程再造的10大理由2.1 100：32.2陷入紧急事件的泥潭2.3功劳大家争，责任无人担2.4工作没做，贻误战机2.5满足客户需求不“快速”2.6满足客户需求不“正确”2.7满足客户需求不“便宜”2.8满足客户需求不“容易”2.9企业无法达到预期目标2.10企业流程阻碍业务开展
三、业务流程设计与优化1、业务流程的优化1.1流程改善的工具和方法1.2流程改善的步骤1.3流程图与价值流图析1.4因果矩阵1.5失效模式与效果分析2、业务流程设计再造2.1业务流程设计的六个原则2.2核心业务流程体系柜架设计2.3业务流程的详细设计2.4业务流程设计再造的工具与方法2.5卡诺分析与QFD
四、案例分析：1、经典流程再造案例分析2、分组练习：流程的评估、分析、优化或再造
五、回顾与讨论：1、业务流程变革管理：1.1业务流程管理的总体过程1.2变革管理的四个阶段与148个小步骤2、流程管理的新趋势2.1kpo标准化管理2.2精益六西格玛管理3、企业的流程管理战略
注：此企业内训课程仅供参考！企业内训课程是根据企业自身的行业特点和发展状况而量身定制的专业的具有针对性的培训，使企业能真正的解决企业面临的问题从而学有所获。
东莞易学堂咨询公司专业提供企业管理咨询、管理培训、客户验厂辅导、体系认证咨询等服务，客户遍及各大行业（电子厂、家具厂、五金厂、印刷厂、服装厂、鞋厂、玩具厂、手袋厂、塑胶厂等）客服中心：400-0769-880 联系人：龙小姐 15019093901易学堂顾问网：http://www.gdcsr.com
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课程收益:1.了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架；2.掌握业务流程的再造设计与优化的原则与方法；3.掌握流程再造的工具运用；4.了解流程管理的新趋势。
课程大纲:一、流程管理概述：1、什么是流程1.1流程的六个要素1.2流程的六个特点2、理解流程管理2.1流程的管理体系2.2从流程角度理解管理3、组织状态演变的一般模式3.1如何经营一个组织3.2组织与流程
二、流程再造的十大理由1、流程再造的基本常识1.1流程再造的来源1.2什么是流程再造1.3流程再造的应用1.4我们能借鉴的思想2、流程再造的10大理由2.1 100：32.2陷入紧急事件的泥潭2.3功劳大家争，责任无人担2.4工作没做，贻误战机2.5满足客户需求不“快速”2.6满足客户需求不“正确”2.7满足客户需求不“便宜”2.8满足客户需求不“容易”2.9企业无法达到预期目标2.10企业流程阻碍业务开展
三、业务流程设计与优化1、业务流程的优化1.1流程改善的工具和方法1.2流程改善的步骤1.3流程图与价值流图析1.4因果矩阵1.5失效模式与效果分析2、业务流程设计再造2.1业务流程设计的六个原则2.2核心业务流程体系柜架设计2.3业务流程的详细设计2.4业务流程设计再造的工具与方法2.5卡诺分析与QFD
四、案例分析：1、经典流程再造案例分析2、分组练习：流程的评估、分析、优化或再造
五、回顾与讨论：1、业务流程变革管理：1.1业务流程管理的总体过程1.2变革管理的四个阶段与148个小步骤2、流程管理的新趋势2.1kpo标准化管理2.2精益六西格玛管理3、企业的流程管理战略
注：此企业内训课程仅供参考！企业内训课程是根据企业自身的行业特点和发展状况而量身定制的专业的具有针对性的培训，使企业能真正的解决企业面临的问题从而学有所获。
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