QCC品管圈QCC推行

品管圈运用  QCC品管圈培训   QCC品管圈推行 由汉浦企管提供
【课程背景】
 
     企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
     QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！
【课程大纲】
一、CC的功能与现状
●何谓品管圈活动
●我国早期的QCC
●QCC现状
●QCC的解决问题的团队建设
●QCC小组的四种类型
●为什么必须按照程序进行活动
●QCC展望
●品管圈活动的精神、目的及成果
三、企业如何开展QCC
●全公司品管与品管圈活动
●QCC活动步骤（QC-STORY）
●QCC的导入方法
●策划与筹备
●创造条件，引导趋势
●五项工作原则
●建立组织构架
●正确立项
●开展各种有声有色的活动
●适时发布成果
●评价功效与持续推进
●各种有效的QCC形式
四、确保QCC有效运作的要点
●高效的会议机制
●建立数码思维格式的报告
●选择决定管理，取舍决定利益
●性价比与质价比的权衡
●拓展思维空间
五、如何防止QCC失效
 
●QCC失效的表现形式
●哪些企业的QCC会低效或无效
●企业应该注意的问题
六、QCC与TQM
●实施TQM的三大要素
●TQM与拓展QCC范围
●机制、管理与技术的三大创新
七、QCC与企业文化
●企业文化的持久魅力
●用企业文化提升QCC素质
●生动活泼的QCC会议
八、QCC与品管工具
●新老QC七大手法
●8D
●SPC
●6SIGMA
●ISO国际标准--过程方法
●防错
九、QCC运作案例分解
【课程费用】880.00（1天6小时）
【上课地点】：上海、苏州、昆山酒店（吃住一条龙服务）
【课程咨询专线】：  0512-50338124  15850377830  刘老师
【网络咨询】：QQ:1601268694   MSN:xsyqg@hotmail.com
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