如何撰写员工手册规章制度

劳动合同终止解除续订、工伤赔偿与员工手册规章制度撰写处理技巧,      
【参加对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等
【培训讲师】梁伟权
 
2011年11月17-18日 深圳金百合大酒店 | 2011年11月19-20日广州大舜晶华酒店
 
【官方网址】http://www.stpxw.com/Article/6920.html（进入森涛官方网可查询最新安排及下载相关资料）
【参加费用】￥2500元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【联系电话】020-34O7125O、34O71978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
 
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《劳动合同终止解除续订、工伤赔偿与员工手册规章制度撰写处理技巧》培训大纲(森涛培训)
 
● 课程目标：
1、学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准；
2、学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项；
3、握各种工伤引起的纠纷如何应对；
4、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；
5、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；
6、学习如何调岗、调薪与合理解雇裁员；
7、掌握如何有效在新劳动合同法架构下调整薪酬及其体系设计；
8、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规避用人风险，加强对违纪员工的管理及违纪违规问题员工处理能力；
9、轻松结交众多志同道合的人力资源从业伙伴。 
● 相关认证(可选)
资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备  注：
1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) >国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）
2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！
3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。 
● 课程大纲：
一、解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准
（1）经济补偿金、代通知金和赔偿金的支付条件和支付标准
（2）加班工资、业务提成、生活补贴、房补、奖金应否计入经济补偿金的工资基数？
（3）计算经济补偿金的工作年限可否超过十二年？哪些情况不能超过十二年？
（4）计算经济补偿金的工资基数有无上限和下限？上限和下限各是多少？
（5）解除劳动合同与终止劳动合同在计算经济补偿的工作年限上有何区别？
（6）违法解除或终止劳动合同的经济补偿或赔偿如何计算？
（7）企业违法辞退“三期”女职工，员工可否要求企业同时支付“三期”工资和二倍经济补偿金（赔偿金）？
（8）劳动合同法实施后，企业不依法支付解除或终止劳动合同的经济补偿金，员工可否要求企业加付50%的额外经济补偿金？
二、企业不缴、欠缴工伤保险费的新风险
1、发生工伤后，企业能否与伤者私了？
2、员工使用假身份证，社保拒赔，企业应怎样担责？
3、对工伤员工出院后“泡工伤”，企业该怎样处理？
4、工伤保险的各种待遇计发基数——“本人工资”是如何确定的？
5、员工违反操作规程受伤是否工伤？企业可否对其予以处罚？
6、投保了团体人身意外伤害险，可否不再购买工伤保险？
三、各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 
（一）保密协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
（二）竞业限制协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
（三）培训协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
（四）劳务协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
（五）借调协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
（六）离职协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
（七）解除和终止劳动合同通知书的主要内容、撰写技巧和注意事项
（八）解除和终止劳动合同证明书的主要内容、撰写技巧和注意事项
（九）入职登记表和招工名册的主要内容、设计技巧和注意事项
（十）员工离职申请表的主要内容、设计技巧和注意事项
四、相关劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
1、保密协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
2、竞业限制协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
3、培训协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
4、劳务协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
5、借调协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
6、离职协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
7、解除和终止劳动合同通知书的主要内容、撰写技巧和注意事项
8、解除和终止劳动合同证明书的主要内容、撰写技巧和注意事项
9、入职登记表和招工名册的主要内容、设计技巧和注意事项
10、员工离职申请表的主要内容、设计技巧和注意事项
五、企业员工手册撰写技巧
1、员工手册包含哪些内容及常见的几类不合法规定
2、制定员工手册的原则和方法
3、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
4、员工手册涉及到的法律条款
5、制定员工手册的法定民主程序、公示程序及准则的设定
6、如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
7、与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析
六、企业规章制度撰写技巧
1、劳动合同法时代规章制度的重要性
2、企业规章制度的必备内容
3、规章制度在人力资源管理中的地位
4、企业制度建设常见问题
5、规章制度的现状
6、制度制定和执行的重点和难点
7、企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系。
8、劳动合同法对规章制度的影响
9、规章制度能为企业带来什么？
10、如何预防规章制度违反法律法规带来的风险？
11、规章制度制定程序应对措施
12、企业规章制度的风险防范
13、员工手册的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
14、招聘制度的主要内容及招聘管理的原则、流程和注意事项。
15、劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。。
16、工资支付制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
17、奖惩制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
18、考勤与加班制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
19、如何有效运用企业规章制度对员工加强管理？特别是对问题员工和高层员工、关键岗位员工的管理？
20、企业以员工违反规章制度为由解除劳动合同败诉原因分析
21、规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
22、法院对规章制度的效力的认定
七、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
1、怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？
2、“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？
3、因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？
4、法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？
5、如何界定“不符合录用条件”的范围？
6、如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？
7、试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？
8、试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
9、试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？
10、《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
11、劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？
12、提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？
13、员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？
八、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
1、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。
2、怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？
3、“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？
4、因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？
5、法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
6、劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？
7、如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？
8、结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？
9、如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？
10、如何制定关键绩效指标？
11、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
12、对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
13、末位淘汰制度的正确使用。
九、如何认定严重失职及其体系设计
1、怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？
2、如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？
3、因员工“严重失职”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
4、法律上如何证明劳动者“严重失职”？
5、如何合法辞退“严重失职”的员工？
6、如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？
7、通过什么方法，能够简单有效的形成岗位职责？
8、“严重失职”与“营私舞弊”的区别？
9、如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？
10、如何界定“重大损害”？
11、“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
12、如何追究“严重失职”者的法律责任？
十、如何有效调整薪酬及其体系设计
1、法律上“工资”的含义与范围？
2、怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”？
3、怎样进行简单有效的岗位价值评估？
4、“以岗定级”，如何操作？
5、“以人定档”，如何操作？
6、“以业绩定奖金”，如何操作？
7、固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理？
8、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？
9、加班加点工资支付常见误区？
10、不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定？
11、医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付？
12、住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？
13、年终奖、季度奖考核与发放常见误区？
14、销售人员工资、货款管理中的常见误区？
十一、如何构建和谐劳动关系及综合案例分享
1、和谐理念的解读，劳资双方如何和谐相处？
2、劳动争议发展趋势
3、劳资关系将呈现多元化、复杂化、逐步趋于国际化。
4、劳动者权益保障迫切,员工从权益诉求转向利益诉求;
5、平衡劳资双方的利益，实现劳资“双赢”。
6、人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容
《工作时间与休息休假》《职工带薪年休假条例》、《劳动争议处理制度 》、《劳动监察制度》等关注点。
7、在校生、退休人员、停薪留职人员、待岗人员等特殊群体的劳动用工风险防范；
8、如何计算《劳动合同法》实施前后的经济补偿？ 
● 讲师介绍
梁伟权 
国内知名劳资专家    国家高级人力资源管理师  中国人事法务协会高级顾问
中国管理研究院劳资关系管理研究所首席研究员  中国劳动关系在线首席顾问
国家人社部人力资源法务咨询师考证培训讲师      中国总裁培训网金牌讲师
广州人事局国际人才交流协会常务理事          广州市劳动保障法律监督员
梁老师精通劳动法规，熟悉人力资源管理，梁老师在全国各地巡讲“劳动法相关课程”，受益企业达20000多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。
梁老师长期担任企业的人力资源管理顾问和法律顾问，专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，接受过广东电视珠江台、广州电视台、珠江经济广播电台和《广州日报》等多家媒体的采访;最近《应对劳动争议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志2009年第5期;较全面的总结了我国劳动管理方面存在的一些问题,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法，具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注.
梁老师顾问或服务过的客户有：
华北油田管理局、中国水利电力物资公司、东风日产、万宝冷机集团、金羚洗衣机集团、南方电网、长大公路集团、长宏公路、广铝集团、永红服装配件集团、、广州日用五金、联动科技、创颖实业、奥地利索恩照明、新加坡赫比电子、新加坡诺卫环保、美国溢隆实业、台湾崧尉股份、爱创域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、信和光栅、台湾先力光电、美西乐士、卡尔诺网络、满堂红(中国)地产、中地行地产、广州邮政、全球通大酒店、家园连锁酒店、娇妍日用品、芙蓉坊连锁、二天堂连锁、广州酒类专卖连锁、大千钢琴、欢乐反斗城玩具、点石珠宝、年青人眼镜量贩连锁、国汇保险、大同搬屋、金达航运等。 
 
课程全称：劳动合同终止解除续订、工伤赔偿与员工手册规章制度撰写处理技巧