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联系电话 ：13378458028
商品详细描述
IE工业工程应用与实战技法提升训练,
【参加对象】1.生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者；2.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的；
【培训讲师】刘文剑
2011年11月18-19日 苏州（周五、周六，09：00-17：00）
【官方网址】http://www.stpxw.com/Article/6793.html（进入森涛官方网可查询最新安排及下载相关资料）
【参加费用】￥2600元/人 （含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费等）
【联系电话】020-34O7125O、34O71978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
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《IE工业工程应用与实战技法提升训练》培训大纲(森涛培训)
【 IE和浪费的对白 】
增值：其实浪费也挺不容易的！
当初和浪费在学校里一起读书，我们成绩都差不多。
快毕业的时候，一起在宿舍谈理想、一起给临街的女生打分，一起找工作，还进了同一家工厂。
刚进工厂的时候，我们分到了同一条生产线上。我做操做工，天天面对着这些零件，经我的手成熟、长大，最后嫁给了市场。
但总有许多杂七杂八的事分我的心，搬运、找东西、待料、用错零件什么的，这个时候我就会抽支烟休息一会。
浪费总在帮我处理这些事，虽然它不怎么爱表现总藏在背后，但没有他我玩不转。
浪费：我很羡慕增值！
其实我成绩一点不比增值差，也有英雄梦，带着兄弟们做出成绩，站在领奖台上！
进了这家工厂，领导分配我来做搬运、返工、寻找、处理不良品什么的，一天忙到晚，看着增值把产品养大、嫁出去，也挺开心的，虽然不是我亲手养大的。
前几天来了个新老板，叫IE，说我是浪费，对公司没有贡献，增加成本，害的企业没有竞争力，还被别的企业欺负。
其实我工作很努力的！算了，它不喜欢我，我就别在他前面出现，躲着点吧。
我和增值，都是一个学校毕业的，都是有理想的。都是为了工作，为了生产在努力。为什么到了这里我变成了浪费了呢？我不懂，也没人告诉过我……
IE：我是企业的良心！
认识他们比较晚，增值和浪费这些年共同学习、工作、成长，兄弟感情很不错，他们都是好孩子，公司也愿意培养他们。
我知道，不是浪费想偷懒，而是过去这里工业设计水平不够，好好的孩子给带坏了，为什么丰田公司就没这么多浪费呢？
我想在这里改善生产流、信息流、计划控制系统、工装工艺水平、标准化什么的，用这些思想培养、改造他们，让浪费可以解放出来，做它喜欢、增值的事。
公司都花了钱了，不应该让浪费老做这些没成就感的事，我要帮它。
增值其实也有点浮燥，看它做的工作，简单的程序给设计的挺麻烦的，不帮他删除、简化、合并、重组，这孩子将来我挺担忧的。
事情有难度，但是——永远有一个好办法，等着我来发现！因为我是IE。
※ 您的企业有没有遇到这样的问题?
&、生产反应速度慢! &、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!
&、想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!
&、劳动力日趋紧张，人越来越难招，客户还在要命的催货！
市场环境越来越激烈，企业的压力越来越大。在“剩者”为王今天，合理的运用IE技术，消除企业浪费、强化体制，将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。
【 解决办法 】
IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务。
从中可以明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何控制成本，如何灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
丰田的成功，就是“IE+管理”的完美结合。
● 课程目标
通过以上培训，学员对IE有基本的了解，并能够了解运用其专业技法，解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础；为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
● 授课方式
成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片，以及模拟决策参与。
重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，通过多年工作经验向各位一一讲解。
● 相关认证(可选)
资格证书费（生产管理师）：中级￥600元/人 高级￥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
温馨提示：需要证书的学员，请准备身份证号码、红底或蓝底一寸彩照；（培训公司证书免费，可查寻。课毕一周快递给您）
备注：
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由 >颁发 >国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
● 课程大纲:12H 2D
1、IE概述
◇ IE发展简史
◇ IE学术要领与主要研究领域
◇ 生产系统领域IE的主要职能
◇ 企业对IE的职能定位
2、IE流程设计工具之 – 操作程序分析
◇ IE技术对七大浪费的消除
◇ 操作程序图的绘制
◇ 操作程序分析在新生产线建立中的应用
◇ 生产线盈利能力分析
◇ 操作程序分析对工艺价值分析的应用
3、IE流程设计工具之 – 流程程序分析
◇ 流程程序分析的目的
◇ 流程程序分析图的绘制
◇ 生产线价值流分析
◇ 三种主要设施规划模式
◇ 四种主要物流形态
4、IE流程设计工具之 – 线图
◇ 线图分析的目的
◇ 线图的绘制方法
◇ 线图的绘制与分析
◇ 程序分析工具的组合应用
模型仿真技术：
案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演
5、IE工作设计工具之 – 标准化作业
◇ 作业组合设计及目的
◇ T/T、C/T与平衡率管理
◇ 作业组合分析的目的与应用
◇ 标准化作业动线图的应用
◇ 标准化作业与持续改善
6、IE工作关于人的问题与处理
◇ IE的角色定位与特点
◇ IE应有的心理素质与人的问题应对
◇ IE“做局”、“造势”的技术
案例分析：
从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
明朝张居正与海瑞的革新策略
7、IE工作设计工具之 – 人机程序分析
◇ 人机程序分析的定义
◇ 人机程序分析的目的
◇ 人机程序分析的应用
案例分析：某日本企业的精益改善案例评析
8、IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制
◇ 物流设计与信息流设计
◇ 企业自律神经与“企业无痛症”
◇ “超市店面”系统工作原理与应用
◇ 物与信息流之“河流图”的制作与应用
◇ 看板拉动的必要前提准备
9、IE工作设计工具之 – 动作经济原则
◇ 动作经济原则简史
◇ 动作经济原则定义
◇ 动作经济原则在职场中的应用
◇ 四大核心动作经济原则
案例分析：超市店面物流管理方式
10、IE工作衡量工具之 – 工时研究
◇ 工时研究简史
◇ 工时研究对企业管理的意义
◇ 标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
◇ 标准工时的测量与计算
◇ 标准工时库的建立与维护
◇ 标准工时的应用
◇ 异常工时管理
◇ 工时管理与问题分析、评测、对策机制
案例模拟：评比训练
● 培训师 刘文剑 精益管理推行专家
AQA亚太国际认证机构精益战略合作伙伴
全国数家咨询公司特邀高级讲师、咨询顾问
工业工程发展中心 IE 教练，精益生产推行专家
精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师
刘文剑先生，十年磨一剑，致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，流动拉动思想的引入，计划与控制系统设计，物流系统改善，五大安定化管理系统导入。
十年外企成长经历（信隆实业、伟志电子），十年IE、精益管理研究、实施历程，专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于吸收。
多年来致力于通过精益思想与工具，为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历，战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚，及企业幕僚机构组织者。
同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服务于客户企业。
个人理念：口号误国，实干兴邦，希望精益思想结合中国的三十年改革成果，参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太，亚太的中心在中国，对国内民营企业更有信心，师夷以制夷。
讲授公开课及内训课程近达数百期，曾培训与辅导过的部分企业：
1、电子业：富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福（上海）动力推进系统、杭州中日龙电器、矽格微电子（无锡）、新美亚电路（无锡）、泰德兴精密电子（昆山）、鼎鑫电子（昆山）、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、昆山维信诺显示技术、微盟电子、镇江环太硅科技、岛津国际贸易－岛津仪器、信邦电子、莱尼电气线缆等；
2、车料与汽配业：普利司通（无锡）轮胎、河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南新鸽摩托车、力之星三轮摩托车、柳州五菱等；
3、服装业：松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰、雅莹服装；
4、医疗设备业：迈瑞生物医疗、金科威医疗；
5、玩具业：镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业；
6、家私业：成和金属家私、上泰玻璃家私；
7、其它行业：南玻集团、新中源陶瓷、张家港宏国化工、格罗贝尔轮椅车（上海）、好孩子集团、广天日月严州金属制造等数十家大中型企业。
每次课毕后，学员这样说：
“刘老师授课简单易懂，理论与实际结合紧密。我很满意！”
“刘老师能用生案例来引导，避开枯燥的内容，讲解生动，实操性强”
“这是一堂实务实战的课程，老师专业性强，经验丰富，问题适当呈现给我很好的启发与参考！”
课程全称：IE工业工程应用与实战技法提升训练
【参加对象】1.生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者；2.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的；
【培训讲师】刘文剑
2011年11月18-19日 苏州（周五、周六，09：00-17：00）
【官方网址】http://www.stpxw.com/Article/6793.html（进入森涛官方网可查询最新安排及下载相关资料）
【参加费用】￥2600元/人 （含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费等）
【联系电话】020-34O7125O、34O71978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
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《IE工业工程应用与实战技法提升训练》培训大纲(森涛培训)
【 IE和浪费的对白 】
增值：其实浪费也挺不容易的！
当初和浪费在学校里一起读书，我们成绩都差不多。
快毕业的时候，一起在宿舍谈理想、一起给临街的女生打分，一起找工作，还进了同一家工厂。
刚进工厂的时候，我们分到了同一条生产线上。我做操做工，天天面对着这些零件，经我的手成熟、长大，最后嫁给了市场。
但总有许多杂七杂八的事分我的心，搬运、找东西、待料、用错零件什么的，这个时候我就会抽支烟休息一会。
浪费总在帮我处理这些事，虽然它不怎么爱表现总藏在背后，但没有他我玩不转。
浪费：我很羡慕增值！
其实我成绩一点不比增值差，也有英雄梦，带着兄弟们做出成绩，站在领奖台上！
进了这家工厂，领导分配我来做搬运、返工、寻找、处理不良品什么的，一天忙到晚，看着增值把产品养大、嫁出去，也挺开心的，虽然不是我亲手养大的。
前几天来了个新老板，叫IE，说我是浪费，对公司没有贡献，增加成本，害的企业没有竞争力，还被别的企业欺负。
其实我工作很努力的！算了，它不喜欢我，我就别在他前面出现，躲着点吧。
我和增值，都是一个学校毕业的，都是有理想的。都是为了工作，为了生产在努力。为什么到了这里我变成了浪费了呢？我不懂，也没人告诉过我……
IE：我是企业的良心！
认识他们比较晚，增值和浪费这些年共同学习、工作、成长，兄弟感情很不错，他们都是好孩子，公司也愿意培养他们。
我知道，不是浪费想偷懒，而是过去这里工业设计水平不够，好好的孩子给带坏了，为什么丰田公司就没这么多浪费呢？
我想在这里改善生产流、信息流、计划控制系统、工装工艺水平、标准化什么的，用这些思想培养、改造他们，让浪费可以解放出来，做它喜欢、增值的事。
公司都花了钱了，不应该让浪费老做这些没成就感的事，我要帮它。
增值其实也有点浮燥，看它做的工作，简单的程序给设计的挺麻烦的，不帮他删除、简化、合并、重组，这孩子将来我挺担忧的。
事情有难度，但是——永远有一个好办法，等着我来发现！因为我是IE。
※ 您的企业有没有遇到这样的问题?
&、生产反应速度慢! &、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!
&、想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!
&、劳动力日趋紧张，人越来越难招，客户还在要命的催货！
市场环境越来越激烈，企业的压力越来越大。在“剩者”为王今天，合理的运用IE技术，消除企业浪费、强化体制，将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。
【 解决办法 】
IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务。
从中可以明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何控制成本，如何灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
丰田的成功，就是“IE+管理”的完美结合。
● 课程目标
通过以上培训，学员对IE有基本的了解，并能够了解运用其专业技法，解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础；为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
● 授课方式
成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片，以及模拟决策参与。
重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，通过多年工作经验向各位一一讲解。
● 相关认证(可选)
资格证书费（生产管理师）：中级￥600元/人 高级￥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
温馨提示：需要证书的学员，请准备身份证号码、红底或蓝底一寸彩照；（培训公司证书免费，可查寻。课毕一周快递给您）
备注：
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由 >颁发 >国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
● 课程大纲:12H 2D
1、IE概述
◇ IE发展简史
◇ IE学术要领与主要研究领域
◇ 生产系统领域IE的主要职能
◇ 企业对IE的职能定位
2、IE流程设计工具之 – 操作程序分析
◇ IE技术对七大浪费的消除
◇ 操作程序图的绘制
◇ 操作程序分析在新生产线建立中的应用
◇ 生产线盈利能力分析
◇ 操作程序分析对工艺价值分析的应用
3、IE流程设计工具之 – 流程程序分析
◇ 流程程序分析的目的
◇ 流程程序分析图的绘制
◇ 生产线价值流分析
◇ 三种主要设施规划模式
◇ 四种主要物流形态
4、IE流程设计工具之 – 线图
◇ 线图分析的目的
◇ 线图的绘制方法
◇ 线图的绘制与分析
◇ 程序分析工具的组合应用
模型仿真技术：
案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演
5、IE工作设计工具之 – 标准化作业
◇ 作业组合设计及目的
◇ T/T、C/T与平衡率管理
◇ 作业组合分析的目的与应用
◇ 标准化作业动线图的应用
◇ 标准化作业与持续改善
6、IE工作关于人的问题与处理
◇ IE的角色定位与特点
◇ IE应有的心理素质与人的问题应对
◇ IE“做局”、“造势”的技术
案例分析：
从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
明朝张居正与海瑞的革新策略
7、IE工作设计工具之 – 人机程序分析
◇ 人机程序分析的定义
◇ 人机程序分析的目的
◇ 人机程序分析的应用
案例分析：某日本企业的精益改善案例评析
8、IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制
◇ 物流设计与信息流设计
◇ 企业自律神经与“企业无痛症”
◇ “超市店面”系统工作原理与应用
◇ 物与信息流之“河流图”的制作与应用
◇ 看板拉动的必要前提准备
9、IE工作设计工具之 – 动作经济原则
◇ 动作经济原则简史
◇ 动作经济原则定义
◇ 动作经济原则在职场中的应用
◇ 四大核心动作经济原则
案例分析：超市店面物流管理方式
10、IE工作衡量工具之 – 工时研究
◇ 工时研究简史
◇ 工时研究对企业管理的意义
◇ 标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
◇ 标准工时的测量与计算
◇ 标准工时库的建立与维护
◇ 标准工时的应用
◇ 异常工时管理
◇ 工时管理与问题分析、评测、对策机制
案例模拟：评比训练
● 培训师 刘文剑 精益管理推行专家
AQA亚太国际认证机构精益战略合作伙伴
全国数家咨询公司特邀高级讲师、咨询顾问
工业工程发展中心 IE 教练，精益生产推行专家
精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师
刘文剑先生，十年磨一剑，致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，流动拉动思想的引入，计划与控制系统设计，物流系统改善，五大安定化管理系统导入。
十年外企成长经历（信隆实业、伟志电子），十年IE、精益管理研究、实施历程，专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于吸收。
多年来致力于通过精益思想与工具，为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历，战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚，及企业幕僚机构组织者。
同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服务于客户企业。
个人理念：口号误国，实干兴邦，希望精益思想结合中国的三十年改革成果，参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太，亚太的中心在中国，对国内民营企业更有信心，师夷以制夷。
讲授公开课及内训课程近达数百期，曾培训与辅导过的部分企业：
1、电子业：富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福（上海）动力推进系统、杭州中日龙电器、矽格微电子（无锡）、新美亚电路（无锡）、泰德兴精密电子（昆山）、鼎鑫电子（昆山）、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、昆山维信诺显示技术、微盟电子、镇江环太硅科技、岛津国际贸易－岛津仪器、信邦电子、莱尼电气线缆等；
2、车料与汽配业：普利司通（无锡）轮胎、河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南新鸽摩托车、力之星三轮摩托车、柳州五菱等；
3、服装业：松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰、雅莹服装；
4、医疗设备业：迈瑞生物医疗、金科威医疗；
5、玩具业：镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业；
6、家私业：成和金属家私、上泰玻璃家私；
7、其它行业：南玻集团、新中源陶瓷、张家港宏国化工、格罗贝尔轮椅车（上海）、好孩子集团、广天日月严州金属制造等数十家大中型企业。
每次课毕后，学员这样说：
“刘老师授课简单易懂，理论与实际结合紧密。我很满意！”
“刘老师能用生案例来引导，避开枯燥的内容，讲解生动，实操性强”
“这是一堂实务实战的课程，老师专业性强，经验丰富，问题适当呈现给我很好的启发与参考！”
课程全称：IE工业工程应用与实战技法提升训练
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