ETI验厂咨询公司辅导

厂商 ：杨得志肯达信企业管理顾问有限公司

浙江 宁波
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珍妮花、波基思（环球女工联机 代表
 
 1.  与行为守则打交道
 
 我于1995年在亚洲专讯（AMRC,一个设在香港的民间团体）打工时与行为守则及企业社会责任开始打交道。当时利用行为守则去改善劳工权益是新生事物，而品牌公司与民间团体之间有极大不信任。两者之间少有对话。民间团体认为守则是一张空话，被品牌公司用作公关手段去误导消费者。品牌公司经常不守国际标准，而无真心真意去改善工厂工人的处境。品牌公司同样不信任民间团体，认为他们是搅事份子，不值得合作。
 
 2.  行为守则的发展时而势易
 
 今日上述两者不想共同讨论的时代已经逝去。民间团体开始察觉到他们可以有效地与品牌公司接触，及利用这些新工具去提升工人权益。今日，有不少例子证明品牌公司、民间团体及工会合作，利用守则去改善为跨国品牌公司生产货物的工厂的工作条件，及遵守国际标准，例如，锐步(Reebok)与几个民间团体合作在两间工厂内去推动成立工人委员会，民选工会干事，试图透过这些委员会使工人的状况得到持续性及实质性的改善。美国品牌杰普（GAP）最近亦宣布在萨尔瓦多(中美洲)与UNITE（美国成衣工会）合作成立该国内第一个独立及全面组织起来的出口成衣工厂。
 
 3.  各自把各有的观点、经验摊出来分享
 
 品牌公司、民间团体及工会认识到共同合作可以互利及互补不足。
 
 （A）品牌公司成员对经营环境、生产过程、分包及订价有较多认识及了解；
 
 （B）工会有长久支持劳工、国际劳工标准及组织的经验；
 
 （C）民间团体对影响工人的当地情况、文化及历史有较多经验及了解，并用适合当地需要的方法去解决问题。他们试过将当地工人的声音带到全球生产链的讨论当中。
 
 明显地，三方共同行动可以带来改变。互相分享经验及意见，正是三人行必有我师言！过去几年来彼此间重建的信任是使类似ETI这类三方合作机制获得成功的主要因素。这亦是多元化合作所带来的机会---探讨新的方法去改变。
 
 虽然彼此间时有不同意见，但亦找到解决问题的进取性方法去改善工厂标准。
 
 4.  守则未能解决的问题及限制
 
 不单只不同参与者（Stakeholders利害有关人）的关系有所改变，我们对行为守则的限制及困难亦有了更进一步的了解。

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