需求解读
　　由于土地资源的“不可再生”特性，拿地日趋困难，土地成本逐年上升，在房地产行业内 “获取土地，开发出售”的传统运作模式开始表现出发展后劲不足的问题。因此，如何从有限的土地资源中发掘出最大的价值成了业内的热门话题。“培养一只会下金蛋的鹅！”有眼光的企业纷纷将目光投向经营性物业，各大地产企业转售为租，增持经营性物业已经蔚然成风。
　　经营性物业一般包括写字楼、商场、专业市场、商铺等业态，其主营业务是租赁业务，其共有的特点是物业所有权自有（或部分自有），企业统一运营，统一进行业态、经营方向和业户群的规划，以保证准确的市场定位和自身的特点，以做大做旺，稳定经营为目标。
　　重视运营，租赁部门成为企业的核心部门之一，关注市场行情走势，及时进行价格调整。重视客户资源，重视抓住和深入挖掘业务机会。
　　重视客户服务，重视主动性的客户沟通，关注业户的经营状况和收入情况，为业户提供全方位的服务，保证业主在本物业长期、顺利、稳定地经营获利，从而给企业带来长期、稳定的收益，实现有足够后劲的规模化发展。持续提高物业的增值潜力，给企业带来“标志性”的品牌效应，拓展企业生存空间。
经营性物业的业务关注点包括：
　　一、租户（商户）管理
　　二、租赁的流程化管理
　　三、租赁业务相关费用管理
　　四、租赁业务的后续服务管理
　　五、财务管理
　　六、设备设施管理
　　七、仓库物料管理
　　八、安全、保洁管理
 
解决方案
方案概述：思源物业经营及物业管理解决方案按照经营性物业的信息化需求特点，由六大子系统构成：

• 租赁管理子系统
• 客户服务子系统
• 物业管理子系统
• 会所经营子系统
• 领导查询子系统
• 信息门户子系统

 
客户价值

• 帮助企业建立整套基于CRM理念的招商、租赁、管理体系；
• 企业内外部信息门户和各项业务数据无缝对接，帮助决策者动态了解各项业务运营情况便于经营决策，加强物业企业和业主（租户）之间的沟通；