CMMI软件能力成熟度,CMMI

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体系建立及试点项目运行 由咨询师根据当前流程诊断结果,在现有项目的基础上进行流程制度的修订及建立,流程制度需通过内部评审并记录缺陷进行修正。流程制度制定完成后,选择3个试点项目,进行培训把流程制度导入到3试点项目中运行,在运行过程中提出问题及改进建议,修正,直到所有项目完成。在诊断建立阶段,体系的建立及体系的导入会通过二个轮次的方式进行,方便实施人员在编写与导入过程中发现的问题能及时解决及改善。主要参与人员:EPG、咨询师、项目经理、QA、OT、CM、工程人员。 为什么在敏捷和CMMI阵营之间存在这些争议?本文的目的,就是对争议的原因进行解释,并说明为什么这些争议实际上是不存在的,并且请求在您(和大家)的帮助下,使整个软件开发社区意识到,如果能够适当地,混合使用CMMI和敏捷的原则和方法,可以大大提升软件开发的质量和效率。 “自顶向下”相对“自底向上”的改进方法——新方法的引入的过程中, “一个声音”的支持程度往往超过“另一个声音”(例如,管理者的声音和参与/执行者的声音),然而,无论哪个声音,都经常忽略了另一个“更重要的声音”,那就是“怎样能使业务运行的更有效? 针对CMMI和敏捷两种方法/范式,我们确定了一些我们认为危害性极大的错误观念,并进行了讨论,之后,我们针对如何改进和提升认识、正确地理解两种范式给出了建议。作为后见之明,我们承认,在某种程度上,是CMMI在发展和引进过程中的一些方法,引起了一些用户对CMMI本质的某些错误认识(我不能这样来说敏捷社区;但是我们觉得敏捷方法也存在着某种意义的类似情况)。这种错误的认识/观念,可能导致在不适当和没有效果地使用CMMI。

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