苏州到深圳大件运输

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这种趋势，也满足了客户的需求。现在它不再是卖方市场了。这不再是你能提供什么，客户使用他们能提供的。很多新型物流企业之所以能够切入并迅速站稳脚跟，是因为他们在某一方面牢牢把握住了客户的需求和痛点，这让他们感到幸运。只有根据客户的需求来设计产品，才能更好的生存。
如前文所述，第三方物流企业提供的服务几乎可以覆盖供应链的整个过程。生产型企业为了专注于主营业务，将能够外包的非核心竞争力业务全部外包出去。大多数第三方物流企业实力不够，一次吃一个胖子。有些即使吃了。终的结果是他们可以养活自己，让顾客反感。
去年，我们参与投标的润滑油行业的一个客户，终被一家三方物流公司以中标。结果，一年之内，客户不得不在合同期内重新启动招标程序，三方物流也身亡。
既然我们不能保证在每一个环节都做到，为什么不从自己做起，选择差异化的竞争，把有限的人力、物力、财力、精力投入其中呢！仔细想想。当你专注于你所服务的领域并尽你所能时，你已经占据了这个领域的头。品牌效应自然会吸引市场上的顾客和物流资源群体，形成良性循环。

服务保障：


1、通过电话准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧。


2、每一单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物到站当天与对方客户联系，通过电话通知对方准确的提货时间。


3、随车备有客户信息反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议。


4、公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录，交由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进。


5、建有司机档案，可随时提供货运司机的有效证件、复印件及联系电话。公司员工都能做到客户是我们的一切，视货物为私有财产，而提供最好的保护和服务。


6、公司操作人员素质全面，公司建有一套完整的物流工作流程体系，从货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责，能及时有效处理好具体事宜，全天24小时服务。


7、中国人民财产保险股份有限公司保险协议单位，可预约保险。

第三方物流企业与其团队或其他物流资源供应商之间的关系不是上下级关系，也不是一方挤压另一方的关系。相反，它是平等和相互依存的。一方为另一方提供了生存的帮助，同时也获得了另一方的帮助。
未来，垄断整个行业的不会是几家物流巨头。对于一个较大的投标标的，会联合起来形成联盟，以获得更大的竞争优势。根据客户的需求，像积木一样，形成不同的物流社区。中标后，按照分工，充分发挥各自优势，在规则范围内共同经营。合同期满后，社区将自动解散。
小结：第三方物流企业应紧跟潮流，积极响应**政策，满足客户需求；聚焦某一领域，精益求精、专业化、有名化，把企业打造成领域之首；与链条上的企业相互依赖，联合起来，共同生存，做好重点客户的服务体验。