塑料围挡

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基身结构简单。摆放方便、可根据自身实际需要随意进行装配，起分道、防撞、隔离作用，具反光功能，警视更清晰，更。


产品属性


产品特点：


   材质优：完全用PE原料制造，注水后更具缓冲弹性，能吸收强大的冲力有效地减少对汽车、路人及围栏内工作人员的伤害。颜色鲜明，可根据道路要求选择不同颜色，清楚明确地指示行车路线。串连使用，整体承受力更强。


   轻便：搬运方便，无需水泥墩那样使用吊车，节省搬运人手及成本。机动性高，适合任何道路使用。不会伤害路边，无需任何路面施工，即可安装，可叠放以减少堆放面积。


   灵活：可跟随任何道路弯位做弯度调整，也可安放警。适合任何道路、桥梁、停车场、收费站及高速临时封道口,也适用于道路中央隔离，十字路口，高速公路收费站广场引导隔离，或作为施工围挡使用等。

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施工项目现场管理的现状


　　随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑业企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，施工项目管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断和发展。




当前，施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。


　　5、施工现场生重大事故


　　6、施工现场是施工的“枢纽站”


　　施工项目现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现。


　　施工现场是施工的“枢纽站”。这个“枢纽站”管得好坏，涉及到人流、物流和财流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进行。


　　7、施工现场的“三管四控”


　　施工现场项目的质量管理、合同管理、分包管理，成本控制、技术、进度控制、成本控制等各项管理工作按合理分工进行，而又密切协作，互相影响，相互制约，很难截然分开。施工现场管理得好坏，直接关系到各管理的技术经济效果。