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第三方物流公司如何获得竞争优势

　　以弹性和速度实现竞争优势

　　随着近年来自然灾害规模和影响的不断扩大，抗灾能力已成为人们心中的头等大事。也就是说，弹性和速度是前Covid-19供应链管理的关键原则。

　　但是大流行加速了人们对恢复力和速度的兴趣和重要性。由于需求波动和不平衡，托运人和第三方物流公司不得不以需求为中心。这导致了许多变化。

　　首先，它改变了我们看待供应链的方式。Covid-19对超gao效、及时的心态提出了质疑。相反，供应链要求在效率和响应能力之间取得更好的平衡。这意味着重新寻找an全库存以满足不可预测的需求。

　　它还呼吁更快、更早地适应地面变化的动态。第三方物流反弹并实时响应，获得了竞争优势。

　　因此，我们看到供应链从严格的业务流程转变为执行“感知和响应”的物流支持。提供敏捷性的第三方物流将为其客户赢得竞争优势。

　通过扩展网络获得竞争优势

　　如果我们以前没有意识到，供应链管理就是人与人之间的沟通。人们必须进行纵向和横向交流——内部和外部。要实现360度通信，您必须建立组织、人员和系统的网络。

　　简而言之，未来的供应链需要扩展的网络。网络必须连接内部和外部通信。例如，第三方物流公司及其客户必须公开透明地进行沟通。他们的通信必须从自上而下延伸到z后一英里。

　　此外，有效的供应链网络必须同步通信。同步确保了真相的单一版本。但同步只是一个标准。这还需要配置系统以实现an全的数据流。网络an全，数据信息结果可靠。

　　没有an全的网络，你就无法建立一个单一的事实点。第三方物流提供了an全、扩展的网络，相比于第三方物流和其他业务，它具有竞争优势。

      随着当前物流行业的飞速发展，现代科技物流技术的成熟，传统的物流模式早已不能满足现代物流市场的需求，为什么说现代物流供应链，第三方物流才是未来的方向呢？