如何实现零库存管理

谢谢大家给予关注！gzh:jsyumou2018 零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的够。 一、库存的目的 零库存是库存管理的目标，要了解企业体质的现状，按照改善的步骤实施: 1、通过库存来满足顾客需求的变动； 2、通过库存来应对生产中产生的各种问题（如不合格产品的产生、机器设备发生故障等）； 3、通过库存（如原材料库存、半成品库存、产品库存）来缩短前置时间（Lead Time）； 4、通过量产效果来降低成本（如统一购买、统一搬运等）。 二、库存的问题点 花费库存维持费用，所谓库存维持费是指在维持每年的平均库存量时所产生的费用，包括如下内容: 保险费-搬运费-仓库经费-盘存消耗费-老花费-税金-设备费用-其他经费 图片（如图二） 因为在库存管理上不负责任，所以在管理上放松: 1、放任产生的不合格品不管； 2、放任机器设备发生故障不管； 3、放任更换作业程序的时间缩短； 4、帐簿上所记载的数量和实际数量不吻合； 5、放任过剩人员不加以安排。 三、零存库为什么在企业中无法实现 按理说应该是库存越多生产就会越轻松。而实际上，要实现零库存，实施部门在生产方面必须具备如下的体质和前提条件: 1. ? ?不要经常产生不合格产品 2. ? ?不要经常发生机器故障 3. ? ?库存帐簿的数量库存现货的数量吻合 要活用各种库存管理方法(经济性的订货数量、定量订货的方式、定期订货的方式、ABC管理、库存数量等)，如果不符合以上前提条件的企业，想要一口气瞄准零库存的目标，就很容易造成生产混乱。 零库存虽说是一种理想的状态，但是为了实现这种状态，会产生各种各样的问题，实际上这种状态是不可能达到的。 要想以零库存作为战略目标，需要搞清楚各种各样的条件。 四、在实施零库存战略时的要点 图片（如图三） 五、零库存使企业内部问题暴露出来 我们要有这样一种想法，即减少库存，使各种问题浮出水面，改善出现的问题。 不合格产品和机器设备的故障对于企业来说是一个大问题。但是如果库存之水过多，我们以库存去这些问题时，往往就会对这些问题的存在认识不足，这样，花费在库存上的各种费用不用说，而认识不到的问题的危险体质更会在企业定性扎根。 相反，库存减少的话，游泳池中的问题就会暴露出来，一旦发生问题，就不能像以样逃避库存管理方面的职责。如果想减少库存，需要解决各种各样的问题。 要长期实施改善活动已健全和强化企业体质，并且要瞄准零库存这一目标。 但是如果任意推进，就会产生各种问题，反而会产生一些不必要的麻烦。 所以说制造型企业的“零库存”不是没有库存，而是如何满足正常需求的状态下库存量够。 公司简介： 誉谋来自于制造业，服务于制造业。 誉谋成立至今，一直专注为制造业企业提供一对一管理定制服务。目前合作单位有中国航天科工集团、中联重科集团及多家民营企业，包含各种规模、性质、 行业的生产企业。亦是企业信用管理组织合作单位。公司拥有四十余位企管团队，九十余位企管服务人员。公司致力于为企业提供实用科学的企业管理体系、运营体系及绩效体系等服务；致力于为企业解决管理上的困扰，提高生产效率、降低企业运营成本、提升员工实战管理能力，进而为企业打造一支管理团队，助推企业的效益化、规范化、规模化发展。 服务项目两大块精细化生产管控系统和源动力体系 1、精细化生产管控系统 ①??现场管理 ②??物料管控 ③??设备管理 ④??流程管理 ⑤??目标管理 ⑥??目视化管理 ⑦??人员管理 ⑧??质量管理 ⑨??工艺管理 ⑩??文件管理 ? 程序管理 ? 计划管理（PMC） ? 成本管理 等等 2、源动力体系 ①??岗位SOP ②??职级评定 ③??绩效体系 ④??汇报体系 ⑤??薪酬体系