维修水塔工程

我们在管理一系列现场制度维修水塔工程，诸如工期奖罚制度维修水塔工程，工序交接检制度，样板制，大型机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。建立例会制度，计划管理是烟囱施工管理为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一经理部管理技术人员会议，维修水塔工程协调内部管理事务；每周二由烟囱施工部组织一次有关参加的生产例会，维修水塔工程总结计划完成情况，发布下周计划维修水塔工程；每周三业主监理设计烟囱施工部四方例会，分析烟囱进展形势，互通信息，协调各方关系，制定烟囱对策。通过例会制度，使各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划。维修水塔工程