水塔外壁美化项目

三烟囱彩绘准备工作计划表序号项水塔外壁美化项目 目内容进场后第几天完成承办及审定单位烟囱彩绘组织设计编制确定烟囱彩绘方案和技术等措施，并报审。甲方监理烟囱彩绘 建立烟囱彩绘组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。烟囱彩绘现场定位放线点线复核建立平面布置和建筑物的定位和控制细部项目部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施。水塔外壁美化项目项目部主要机进场机械设备进场就位。烟囱彩绘项目部主要材料进场部分急用材料进场。项目部劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级技术教育。项目部烟囱彩绘方案编制与交底编写详细的烟囱彩绘方案向有关人员和班组仔细交底。烟囱彩绘项目部编写烟囱彩绘预算计算烟囱彩绘量，水塔外壁美化项目人工材料限额量机械台班。烟囱彩绘材料计划原材料和各种半成品需量计划项目部图纸会审部烟囱彩绘图。甲方监理烟囱彩绘砂浆混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室进度计划交底确总进度安排及各部门的任务和期限。项目部交底明确等级特殊要求，加强劳动保护。项目部第二章指导思想与组织机构烟囱彩绘本着“”的方针，为实现本烟囱彩绘建设的高速。文明低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。水塔外壁美化项目一项目法烟囱彩绘实施项目法烟囱彩绘的管理模式，组建本烟囱彩绘的项目经理部，对烟囱彩绘烟囱彩绘全过程的进度成本及文明烟囱彩绘等负全责。项目经理部要以烟囱彩绘项目管理为核心，以高速文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心烟囱彩绘，大力推广先进烟囱彩绘技术，水塔外壁美化项目在创优良的同时，力争提前完成烟囱彩绘任务。在推行项目法烟囱彩绘的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，切执行烟囱彩绘保证体系文件，达到创的目标。在本烟囱彩绘烟囱彩绘中实施项目法管理，项目经理对烟囱彩绘项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料设备组。水塔外壁美化项目