重庆到威海货运公司

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网络货运的出现是机构、市场和物流企业的共同需求，它催化了行业的演进。这也是未来物流业的发展趋势。机构需要加强对货运行业的管理、运输管理和税收监管。市场需要更高的运作能力和效率来改变原有的层层转包现象。物流企业需要加强对货物运输的管理效率，希望能够得到监管，以保证单据的真实性，同时，货主也希望能够动态了解整个运输过程。网络货运与传统物流有何区别？
网络化货运的优势。与传统模式相比，在线货运使车货匹配效率提高了50%左右，缩短和简化了交易链，去除了中间环节，平均等待时间由2-3天缩短到8-10小时；拓展物流增值服务，司机月收入比传统货运增加30%-40%，交易成本降低6%-8%。网络货运的衍生和发展是多方合作的双赢模式。


操作模式。从模式上看，上游是货主，中间是网络货运平台，下游是实际承运人（司机）。在这种模式下，平台接收业主的订单，向业主收取运费，并向业主开具9%的运输。平台派遣司机，向司机支付运输费，以司机名义到局开具3%增值税，平台赚取中间税差额。为确保操作的保障性和合规性，外部平台连接保险、银行和监管。保险保障了车辆和运输货物；银行网上支付使交易更加方便快捷。在传统模式下，订单费由财政一蹴而就，平台模式下可以实现批量操作；操作数据传送到省交通监管局和监督局，这是合规的依据。


如果说传统模式是接力赛，那么网络货运就是淘汰赛。在传统模式下，货物从货主到承运人需要层层转包。耗费时间、资金、人力成本，链条太长。另一方面，网络化货运已形成货主、平台、承运人三方阵营模式，运营快捷、运营透明、成本优化。
新的竞争格局。由于网络货运模式的衍生，物流货运行业进入了新一轮的行业竞争，网络货运将由三类公司进行升级改造。
第二类是船东企业。货主企业占据约20%的市场份额，主要包括煤炭、钢铁、水泥等大宗货物运输需求企业
第三类是三方物流。作为网络货运的主力军（占市场份额的75%），物流企业年收入规模一般在1亿至3亿之间。它们具有很强的地方货源整合能力，但同时也具有明显的区域性特征。共同的特点是他们不擅长在线，但具备较强的线下能力，包括车辆调度、资源组织协调、业务等；在线不擅长，主要是指标词应用和管理水平较低。许多具有一定业务规模的第三方物流公司甚至没有TMS系统。