天津到厦门整车运输

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②加强安管理，加大处罚力度，起到了安运输方面的震慑作用，较大程度上减少了不安行为。我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证交通安。通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体安工作起到了积极作用。
③探索安管理的新办法，适应新时期的安工作；今年公司每月召开一次由班子全体成员、全体职工参加的安大会，集体上安课，增加安讲话的效果，每季由行政一把手主持召开一次安委会，探讨下一步的安工作，制定安措施。这些方法一方面解决了安工作中的难点，一方面起到了加强职工安意识的作用。对招的人员，公司明确要求要一人不漏地制定帮教措施，帮助其技术素质和驾驶技能的提高，防止这些人员发生安事故。我们加强了安程序管理，坚持先考核，后上岗的原则，避免了一些技术素质差的人员上岗。这些新的办法的实施，为我公司如何建立安生产的良好环境打下了基础。

4．以督查为安管理主体，确保各项制度的有效落实
安督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态安教育和规章制度进行有效的验证，使常规全管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。良好的开端是成功的一半，如何开好头、起好步，公司领一致认为应从人员的思想防线上突破，从人员长期养成的不良嗜好着手。

在抓好安运输工作的同时，还组织公司管理人员积极学习OHSAS18001职业安健康管理体系和ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证标准，争取在2010年进行认证。一年以来，我们抢抓机遇、敢想敢为，艰苦创业、与时俱进，以果的胆识，通过启动社会资源，与不拘一格提拔人才，成功走出一条具有特色的发展之路。
当前，我国公路货运市场受国民经济调整和整体物流市场影响，呈现一些新的趋势。