企业绩效考核薪酬

江苏誉谋是国内立足于为生产型企业提供一对一管理定制服务的综合性管理咨询有限公司；亦是企业信用管理组织指定合作单位。公司拥有二十余位企管专家团队，五十余位企管服务人员。公司致力于为企业提供高效实用科学的企业管理体系、运营体系及绩效体系等服务；致力于为企业解决管理上的困扰提高生产效率、降低企业运营成本、提升员工实战管理能力，进而为企业打造一支管理团队，助推并加速企业的效益化、规范化、规模化发展进程。

经营理念：
① 三原则：调研深入，方案实用，实施彻底。
② 四不做：不专长的业务不做；不能与客户达成共识的业务不做；有悖职业道德的业务不做；有损顾客利益的业务不做。
③ 六承诺：不虚张声势、不出尔反尔、不拔苗助长、不损害客户、不漫天要价、不隐瞒过失。
夯实基础管理：
第一步：改善工作环境，提高企业形象优化现场管理：
1、现场管理提升：让生产现场井然有序
2、看板管理实施：让现场情况一目了然
3、物流优化：让物流有序，降低物流成本
4、物料管理（仓库）：建立建全仓库管理流程与制度
5、设备管理：提高设备运行率
第二步：规范员工工作事项，提高工作效率
编制标准适用的岗位描述：
1、工作内容描述确定：明确员工日常工作事项及顺序
2、完成标准确定：明确员工日常工作的评价依据
3、汇报事项确定：明确各岗位应该汇报的具体内容
4、工作时间标准化建立：明确说明什么时间该做什么事情
5、岗位职能设定：明确本岗位须具备的能力
6、人员能力级别设定：明确本岗位能力的匹配等级
第三步：为员工明确发展方向，做好职业规划
建立岗位职级评定系统：
1、岗位技能描述确定：明确各岗位作业所需要的工作技能
2、岗位等级设定：让员工明确自身发展方向，建立企业内部良性竞争环境
3、岗位等级薪酬设定：按劳分配，按能力分配，做到公平公正
4、岗位职级评定流程设定：明确评定周期、评定方式，评定原则和评定内容
5、岗位职级评定制度建立：建立企业内部良性竞争、提高团队整体技能水平
第四步：打造公平公正透明的人文环境
建立薪酬体系：
1、薪酬核算模式设定：不同部门不同岗位采用不同的核算方式
2、 薪酬等级设定：能力越高贡献越大待遇越好
3、 福利设定：体现企业对员工的关怀
4、 奖金计算方式设定：确保奖金计算结果清晰
5、 薪酬管理制度建立：建立公平公正透明的薪酬体系,激励员工，多付出就有多回报
第五步：建立企业自己的数据库
建立汇报体系：
1、汇报流程设定：明确汇报的方向
2、岗位汇报事项确定：明确汇报内容及频率
3、紧急事项汇报流程（制度）设定：明确紧急事项发生时，该如何汇报、向谁汇报
4、数据管理制度建立：保证汇报数据的及时、准确
5、汇报体系制度建立：保障汇报体系正常运行
6、异常数据管理流程及制度建立：减少异常情况的发生次数，提高整体效率
提升升企业管理：
让好员工有更高的收入，让坏员工变成好员工建立全面绩效管理体系
1、岗位考核关键数值设定：明确各岗位考核的关键事项
2、岗位考核方式设定：明确岗位考核的方式方法
3、岗位绩效薪酬、奖金计算方式闻确保奖金计算准确
4、考核流程设定：明确考核内容、时间、方式等
5、考核实施细则建立：为绩效考核的运行提供指导
6、考核管理制度建立：保证绩效考核持续、有效运行
做好企业管理请选择江苏誉谋企业管理！！！