常熟到辛集市货物运输公司

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坚持行之有效的管理制度，保持生产的良好局面；合理安排驾驶员的工作；坚持检查工作，查违纠错；坚持周一例会和每天早晨的讲话，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以理念赢得市场，取胜市场
加强管理，加大处罚力度，起到了运输方面的震慑作用，较大程度上减少了不行为。我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证交通。通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体工作起到了积极作用。

探索管理的新办法，适应新时期的工作；今年公司每月召开一次由班子全体成员、全体职工参加的大会，集体上课，增加讲话的效果，每季由行政一把手主持召开一次安委会，探讨下一步的工作，制定措施。这些方法一方面解决了工作中的难点，一方面起到了加强职工意识的作用。对的人员，公司明确要求要一人不漏地制定帮教措施，帮助其技术素质和驾驶技能的提高，防止这些人员发生事故。我们加强了程序管理，坚持先考核，后上岗的原则，避免了一些技术素质差的人员上岗。这些新的办法的实施，为我公司如何建立生产的良好环境打下了基础。
以督查为管理主体，确保各项制度的有效落实
督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态教育和规章制度进行有效的验证，使常规管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。良好的开端是成功的一半，如何开好头、起好步，公司一致认为应从人员的思想防线上突破，从人员长期养成的不良嗜好着手。