广州市至三门峡物流公司

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　物流管理的目标主要包括：快速反应、小变异、低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。
  快速反应关系到企业能否及时满足客户的服务需求的能力。信息技术提高了在尽可能的短时间内完成物流作业，并尽快交付所需存货的能力。快速反应的能力把物流作业的重点从根据预测和对存货储备的预期，转移到从装运到装运方式对客户需求作出迅速反应上来。

小变异就是尽可能控制任何会破坏物流系统表现的、意想不到的事件。这些事件包括客户收到订货的时间被延迟、制造中发生意想不到的损坏、货物交付到不正确的地点等。传统解决变异的方法是建立储备存货或使用高成本的溢价运输。信息技术的使用使积极的物流控制成为可能。

低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此，保持低库存就是要把存货减少到与客户服务目标相一致的低水平。


重要的物流成本之一是运输。一般来说，运输规模越大及需要运输的距离越长，每单位的运输成本就越低。这就需要有创新的规划，把小批量的装运集中的、具有较大批量的整合运输。