汽配行业ERP

青岛创得电子有限公司主要生产汽车零配件、电子开关配件，产品70%以上配套于北京现代汽车、印度现代汽车、俄罗斯现代汽车、悦达起亚汽车、江淮汽车、通用等国际化公司的配套企业。 在2016年我们工厂要求将各部门管理整合，全面导入高格ERP软件VE版信息化管理平台。刚开始我们上线使用进销存供应链、账款、计划、生产这些模块，帮我们打下信息化的基础。 2017年底我们又增加了条码管理，打通PDA手持机与ERP业务流程的整合，完成与生产制造相关的订单发起，预测计划、生产、仓储配送、采购供应等信息化管理。通过仓库条码应用，实现仓库作业与业务单据同步化处理，规范生产组织与仓储物料配送管控管理。 高格的软件产品会一路伴随着我们公司的发展。 汽配行业“以技术换市场”的策略带来了中国汽车产业近几年“井喷式”的发展。汽配行业是一个大规模协同的产业，主要包括机械加工、铸造、锻造、冲压、电子、塑料、橡胶、化工……生产方式多种多样，管理特点复杂。但是汽配企业围绕主机厂为核心形成紧密的产业链，共同参与市场竞争。在整体供应链管理上，表现出较强产品链生产特点。随着汽车行业竞争的加剧，形成了该行业的特有性质： 1、主机厂要求配件厂商的生产节奏与主机厂保持一致； 2、产品结构、工序复杂，生产流程比较多，工艺路线灵活，设计变更频繁； 3、配件厂出货后以寄存主机厂的方式处理，主机厂用了多少结算多少； 4、主机厂对所购零部件投入使用后才进行付款及相关账务处理； 5、材料采购周期性差异较大，特别是化工材料采购周期都在二周以上 高格方案目标： 1、基础资料完善，一物一码，BOM，工艺路线完善。 2、进出库制度规范，账实相符，可实时查询成品、半成品、原材料、配件可用库存。 3、有安全库存提醒，采购可根据安全库存下达采购订单。 4、采购可跟踪到货进程，财务付款情况，且采购到期提醒。 5、销售可跟踪：生产进程，成品完工入库，订单出货情况，财务收款情况，及销售到期提醒。 6、生产过程报废及合格率统计。 7、流程梳理，定岗定责，组织架构明确，数据打通，提高工作效率，减少不必要的重复工作，例如：统计数据及订单跟踪。 8、权限根据职能规划，重要数据进行保密，例如金额等。 9、应收应付账款动态跟踪，超期账款跟踪提醒，及时催款。收付款统一系统管理。 10、老板报表，全公司跟资金有关数据的全汇总分析。MBO报表，通过全公司数据分析得出经营状况趋势。 11、计划体系完善，生产工艺工序管理，质检数据录入、查询及汇总，一码追溯，目视化看板。