五金行业ERP

宁波迪尔威动力机械有限公司是一家专业研发、生产和销售汽车、摩托车发动机配件的公司，是广西华原过滤系统有限公司、浙江银轮机械股份有限公司、广州天马集团天马摩托车有限公司等国内各大汽车滤清器厂、摩托车发动机厂的技术协作和产品配套单位，公司现已通过ISO/TS16949:2009质量管理体系认证。 公司拥有压铸机、加工中心、数控车床、震磨机、不锈钢抛丸机、专用清洗机、专用刻字机及装配流水线等设备，同时拥有各类常规测试仪器及专业的综合测试台等检验设备。 客户为什么上ERP： ①.随着公司的发展以及行业的不断正规化，手工帐已不足以支撑； ②.想把仓库杂乱，东西不好管、信息不流畅的问题解决掉。 原信息化情况： 之前没有用过系统，都是通过Excel管理企业内部业务流程。 为什么选择高格： ①.公司整体实力 ； ②.负责任的过程（销售调研、整体方案规划及演示）； ③.实施方法论的完善，相信实施是能成功的； ④.人员的信任感，取得了对方所有参与人员的信任。 系统上线后，财务与综合副总汪培丹评价道： 我们一直来的问题就是仓库数据不准，头痛医头脚痛医脚，公司的制度也是三天一小变，一个月一大变。我们也一直以为是人员执行力的不行，各处去问，各处去看，其他企业是怎么在管理的。直到高格专业的实施老师来我们公司，帮我们规划流程。一个仓库的问题，牵扯到了其他各个部门。现在大家都在使用ERP了，各自问题都能发现了，不单单是库存不准的问题，我们也能更好的针对原因去发现问题了。 高格能为您提供的能力 1、形成基础的信息化管理能力 2、标准、规范的统一语言（物料编码、品名、规格，描述、参数） 3、流程贯通 4、可行的、关键管控 5、可行的、关键报表 6、形成企业的初步信息化意识（以后推进的意识接受程度）与实操能力（下一步复杂信息化应用的基础），当然还有理解能力与应用能力（管理的科学意思与知识，企业至少能够相对准确的提出一下阶段的需求和参与有价值的讨论） 7、完善信息化的源头数据的整理、管理与标准（产品的图纸，工艺，作业指导，新产品开发的项目管理等） 8、设计制造一体化 9、执行力的自动分析管理 10、完成条码管理和全流程追溯 11、目视化管理（电子生产看板管理，指导并跟踪生产的过程） 12、移动端的应用 13、成本效益的分析 14、最终实现订单、设计、计划、采购、生产、品检、财务、成本一体化的数据管理