濮阳项目实施方案代写濮阳专业编制

如何编写大学生创业计划项目实施方案。 要写一个商业计划书，我们首先需要6C标准。 首先是概念。让别人知道你在卖什么。 其次是顾客。客户范围要明确。例如，如果所有女性都是客户，那么50岁以上5岁以下的女性也是您的客户。 三是竞争对手。你需要问，有人卖过你的产品，有没有替代品，竞争对手和你之间的关系是直接的还是间接的，等等。 第四个是能力。你知道你想卖什么吗？例如，如果厨师不开餐馆，找不到人，他会做饭吗？如果你没有这种能力，至少搭档应该能做到。否则，你应该有能力去欣赏它。否则，不要这样做。 第五是资本。资本可以是现金、有形或无形资产。我们应该清楚哪里有多少资金，我们拥有多少资金，我们可以借多少。 最后是连续性。当生意做得好的时候，未来的计划是什么。 一般来说，商业计划书有三个主要部分。首先是业务本身的一部分，这是业务的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润、未来需要多少资金周转等等。三是补充文件，如是否有专利、专业许可证或、意向书或推荐书等。 商业计划书第10章。 一般来说，一个商业计划书需要在前面写一页左右的摘要，然后是商业计划书的具体章节，一般分为十章。 第一章：业务描述。有必要描述进入什么行业，销售什么产品（或服务），谁是主要客户，行业的生命周期是否处于萌芽、成长、成熟或衰退阶段。更重要的是，独资或合伙或公司的形式，什么时候开始营业，营业时间有多长。 第二章：产品/服务。你需要描述你的产品和服务是什么，它们有什么特点，你的产品与竞争对手有什么不同，如果不是为什么客户想购买它们。 第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户不同的市场和不同的客户有不同的营销方法。确定目标后，再决定如何上市、促销、定价等，做好预算。 第四章：地点。一般来说，公司的选址可能不会有太大的影响，但如果想开店，门店选址的选择是非常重要的。 第五章：竞争。有三种时间做竞争分析：1。当你想创业或进入一个新的市场；2。当新的竞争对手进入你经营的市场时；3。当你做竞争分析时，它是最省力的。竞争分析可以从五个方面进行：谁是最接近的五个竞争对手；他们的业务如何；他们与自己的业务有多相似；他们从中学到了什么；如何做得比他们更好。 第六章：管理。中小企业的失败98%来自于管理的缺失，45%来自于管理竞争力的缺失，目前还没有明确的解决方案。 第七章：人事。要考虑当前、半年和未来三年的人才需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，全日制还是兼职，如何计算工资，所需的人员成本等。 第八章：财务需求和应用。考虑融资资金使用、营运资金周转等情况，预测未来三年的利润表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。并不是说竞争是一种风险，可能是进出口汇兑风险、餐馆火灾风险等，而要注意风险来临时如何应对。 第十章：成长与发展。下一步是什么？接下来的三年是什么？这就是商业计划书应该提到的。企业应该能够继续经营，所以他们应该能够在规划上实现多样化和全球化