深亿杰生产线电子化esop系统

深亿杰ESOP项目--目视管理 1、规范化 所谓规范化，就是将企业里有各种各样的标准，如：规程、规则、规范、要领等等，这些标准构成文字化的东西统称为规范（或称规范书）。 制定规范，然后依规范付诸行动则称之为规范化。管理程度的提升是没有止境的。固然规范化在国内许多企业有体系、制度、认识上的障碍，但必需拿出"明知山有虎，倾向虎山行"的魄力，才干真正让"中国制造"成为高质量的代名词。 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。 2、目视管理 目视管理施行得如何，很大水平上反映了一个企业的现场管理程度。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在体会其要点及水准的根底上，大量运用目视管理将会给企业内部管理带来宏大的益处。 所谓目视管理，就是经过视觉招致人的认识变化的一种管理办法。目视管理有三个要点： (1)无论是谁都能判明是好是坏（异常）; (2)能疾速判别，精度高； (3)判别结果不会因人而异。 在日常活动中，我们是经过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。 据统计，人的行动的60%是从视觉的感知开端的。因而，在企业管理中，强调各种管理状态、管理办法分明明了，到达“了如指掌”，从而容易明白、易于恪守，让员工自主地完整了解、承受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的益处。 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 4、三即三现法 一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策 。 5、A、B、C法 把现场所看到的东西或感想用笔记下来。 把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。 6、NODEEM现场管理循环 （1）Neatness-整洁 （2）Order-秩序 （3）Decoration-美观 （4）Efficiency-效率 （5）Expenses-成果?Morale-士气。 7、现场管理的One-Best运动 （1）一处保管。 （2）一日处理（今日事，今日毕）。 （3）一个资料夹（资料夹一册化）。 （4）一小时会议。 （5）一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。 （6）一分钟电话。 （7）一张原稿（不必复印，只保管原稿）。 （8）一件工具（不用工具，或简化成一件） 8、现场管理中何时使用“红牌” （1）整理不合格； （2）需继续改善的对象； （3）需继续清理的对象； （4）物品用途不明； （5）物品劣化、变质、不良； （6）脏污、不清洁的物品； （7）未处理好的事件或问题。 9、现场生产管理微缺陷的预知与判定 （1）用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况； （2）用鼻子闻：有没有怪味道； （3）用耳朵听：有没有怪声音； （4）用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。 如需了解更多关于深亿杰ESOP，生产实时看板，安灯呼叫，ESD防静电软件的资讯，敬请关注深亿杰官网:http://www.szsyijie.com/电话：400-616-0512 深亿杰ESOP项目--生产实时看系统解决方案 液晶显示生产线看板(电子看板)是专门为生产型企业设计的生产电子看板管理系统，其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存缩短工时，降低成本，提高生产效率。特色之一：在成本较低的情况下就可以实现传统LED的所有显示内容（包括数据实时更新）特色之二：形象美观大方，液晶显示屏也可以采用液晶电视代替降低成本还可以再利用，更低碳。一：作为数字统计方面可用于标示当天或当班的计划生产量、实际生产量、差异值、不良品、达成率、不良率等参数。其中计划生产量等可以由计算控制输入、键盘输入或遥控输入，实际生产量，不良品等通过检测安装在生产线上的红外感应开关、行程开关等自动累计或通过按键录入，差异值、达成率、不良率等由软件自动计算并实时显示出来。二：作为多媒体显示效果可以让更清晰的图片幻灯视频文件等等可以用于视频播放，文化宣传及培训使用。深圳市深亿杰电子科技有限公司推出的管理看板的应用将有利于提高企业管理水平、提高工作效率、提高企业形象、降低企业生产成本、激发员工的生产积极性等从而使企业获得更大的利润空间 如需了解更多关于深亿杰ESOP，生产实时看板，安灯呼叫，ESD防静电软件的资讯，敬请关注深亿杰官网:http://www.szsyijie.com/电话：400-616-0512