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商品详细描述
本片汇集了国际著名商学院MBA精典教程的精髓，结合中国人力资源开发与管理的经验与培训，对国内外大量鲜活详实的相关安全进行了深入剖析讲解，并得到世界著名企业的鼎力协助，是中国目前最权威、最系统、最实用的培训现代工商管理杰出人才的电视（MBA）教学片。
第一讲 世界经济与人力资源
1. 战争形式的转变
2. MBA主课——人力资源的开发与管理
3. 人力资源的素质是发展的根本因素
4. 知识经济时代的挑战
5. 走人才兴企、科教兴国之路
第二讲 中国人力资源现状分析
1. 中国人力资源的现状
2. 中国人力资源的“富有”与“贫瘠”
3. 透视北京目前人力资源对发展的影响
4. 整体性人力资源的开发势在必行
第三讲 现代人力资源的特点及分析（上）（下）
1. 资源的划分
2. 人力资源成长的四个周期
3. 人和资源的主要特点
4. 马斯洛关于人的五大需求论
5. 人力资源开发的难点——创造性与破坏性
第四讲 管理能力与人力资源（上）（下）
1. 管理者的三大能力
2. 策划和决策的艺术
3. 点子和策划的关系
4. 品牌意识
5. 整体策划的战略战术
第五讲 管理思维方法与人力资源
1. 管理思维
2. 长官意识和目标意识
3. 管理思维的不同点
4. 不同思维方式产生的不同效果
5. “Ｄo right things”和“Do things right”
第六讲 人力资源开发与管理的要点
1. 招聘录用
2. 薪金福利
3. 考核奖惩
4. 培训晋升
5. 处理冲突
6. 员工激励
第七讲 人力资源开发和管理的动作（上）（下）
1. PPDF法
2. 职务分析
3. 净需求设定法
4. 管理测评法
5. SWOT分析法
6. 四个P的分析法
7. 分数测评法
第八讲 人力资源的开发与培训
1. 人力资源发展与培训的战略意义
2. 人力资源培训的主要方向
3. 培训者的培训
4. 培训的主要方法
5. 职业生涯发展之路
第九讲 变化与发展——人力资源开发的必经之路
1. 必须学会应付变化适应变化
2. 认识变化——只有变化才能带来发展
3. 变化的种类及其影响
4. 人对变化的抵触情绪
5. 不同的管理者对变化的反应不同
第十讲 人力资源开发的风险与佳作（上）（下）
1. 新世纪面临的新问题——人力资源的风险、组织面临的风险
2. EQ介入管理领域产生的巨大影响
3. 初期兴趣定位法
4. 潜能开发
5. 下岗比例激励法
6. 倒金字塔管理法
第一讲 世界经济与人力资源
1. 战争形式的转变
2. MBA主课——人力资源的开发与管理
3. 人力资源的素质是发展的根本因素
4. 知识经济时代的挑战
5. 走人才兴企、科教兴国之路
第二讲 中国人力资源现状分析
1. 中国人力资源的现状
2. 中国人力资源的“富有”与“贫瘠”
3. 透视北京目前人力资源对发展的影响
4. 整体性人力资源的开发势在必行
第三讲 现代人力资源的特点及分析（上）（下）
1. 资源的划分
2. 人力资源成长的四个周期
3. 人和资源的主要特点
4. 马斯洛关于人的五大需求论
5. 人力资源开发的难点——创造性与破坏性
第四讲 管理能力与人力资源（上）（下）
1. 管理者的三大能力
2. 策划和决策的艺术
3. 点子和策划的关系
4. 品牌意识
5. 整体策划的战略战术
第五讲 管理思维方法与人力资源
1. 管理思维
2. 长官意识和目标意识
3. 管理思维的不同点
4. 不同思维方式产生的不同效果
5. “Ｄo right things”和“Do things right”
第六讲 人力资源开发与管理的要点
1. 招聘录用
2. 薪金福利
3. 考核奖惩
4. 培训晋升
5. 处理冲突
6. 员工激励
第七讲 人力资源开发和管理的动作（上）（下）
1. PPDF法
2. 职务分析
3. 净需求设定法
4. 管理测评法
5. SWOT分析法
6. 四个P的分析法
7. 分数测评法
第八讲 人力资源的开发与培训
1. 人力资源发展与培训的战略意义
2. 人力资源培训的主要方向
3. 培训者的培训
4. 培训的主要方法
5. 职业生涯发展之路
第九讲 变化与发展——人力资源开发的必经之路
1. 必须学会应付变化适应变化
2. 认识变化——只有变化才能带来发展
3. 变化的种类及其影响
4. 人对变化的抵触情绪
5. 不同的管理者对变化的反应不同
第十讲 人力资源开发的风险与佳作（上）（下）
1. 新世纪面临的新问题——人力资源的风险、组织面临的风险
2. EQ介入管理领域产生的巨大影响
3. 初期兴趣定位法
4. 潜能开发
5. 下岗比例激励法
6. 倒金字塔管理法
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